Probablemente las habilidades de éxito más importantes que he aprendido en negocios incluyen superar mis propias emociones negativas y los rasgos y hábitos de la personalidad. Llámelo aprender "habilidades de vida para emprendedores".
Me gustaría compartir 5 lecciones que aprendí, que desearía haber aprendido en la universidad, o mucho antes en mi carrera de negocios. Estas cinco cosas han tenido el mayor impacto en mi éxito hasta ahora en mi pequeña empresa:
$config[code] not found1. Deja de ser un fanático del control
Aprender la línea fina entre dar dirección y delegar es una de las cosas más difíciles para mí. Mi tendencia natural es querer hacerlo todo yo mismo. Por supuesto, no puedo.
Tengo que seguir comprobándome. Estoy lejos de ser perfecto. Pero he encontrado que ayuda a visualizar el poder de apalancamiento. Hacer que 5 manos funcionen en su negocio significa más éxito que un solo grupo de manos, incluso si esas manos son de medio tiempo o solo algunas horas al mes de un proveedor de servicios.
Intente visualizar este gráfico increíblemente simple si también necesita ayuda para verificar sus tendencias para ser un fanático del control:
2. Construir incrementalmente
Hay diferentes escuelas de pensamiento sobre el crecimiento. Algunos son el enfoque de "ir a lo grande o ir a casa". He estado allí, hecho eso.
El enfoque con el que me siento más cómodo es el de desarrollar productos y servicios gradualmente, haciendo que incremental mejoras
Comience poco a poco, gaste lo menos que pueda y gane en los primeros éxitos. Deshazte rápidamente de las cosas que no funcionan.
Si adopta este enfoque, los riesgos de ir por el camino equivocado y gastar mucho tiempo de desarrollo y dinero en ofertas que fallan, serán mínimos.
También es una forma de recopilar estudios de mercado en el camino. Usted aprende lo que quieren los clientes y es lo suficientemente temprano como para incorporar esos comentarios en su oferta.
3. Piense en un problema de negocios lo último en la noche
A menudo, escuchas consejos que sugieren que debes compartimentar y olvidarte de tus problemas, especialmente a altas horas de la noche cuando quieres dormir. Pero para resolver problemas de negocios, he encontrado los trabajos opuestos. Me sentaré en mi computadora durante 15 minutos justo antes de irme a la cama. Veré un mensaje de correo electrónico que describe un problema preocupante o simplemente apuntaré un problema y lo estudiaré. Me digo a mí mismo: "Pensaré en esto de la noche a la mañana". Luego me acuesto.
Verás, tu mente subconsciente trabaja mientras duermes. Pensar en un problema de negocios lo último en la noche es cómo aprovechar su subconsciente para trabajar en ese problema.
A veces, literalmente, me despertaré con la solución, o pensaré fácilmente en varias soluciones potenciales al día siguiente.
4. Trate sus sistemas informáticos como una línea de producción de fábrica
Para millones de dueños de negocios como yo, nuestras computadoras son el mayor conjunto de equipos comerciales que tenemos, y son cruciales. Sin un sistema informático, no puedo operar mi negocio.
Sin embargo, ¿por qué tantos de nosotros todavía tratamos nuestros sistemas informáticos como si fueran dispositivos discrecionales? Ese es uno de los misterios del universo.
Es el síndrome de Rodney Dangerfield: “no reciben respeto”. No respaldamos nuestros datos con regularidad. No realizamos el mantenimiento (como la eliminación de fragmentos o las actualizaciones críticas) como deberíamos. Nuestros archivos electrónicos son un desorden desorganizado. Prácticamente ignoramos nuestros sistemas informáticos hasta que ocurre un problema. Entonces el problema se convierte en una crisis en toda regla.
Cuando trabajé en el mundo corporativo, la división en la que trabajé tenía una fábrica. La división estaba en la industria de la publicación electrónica, y la fábrica incluía el escaneo de documentos, el ingreso manual de datos y la salida de CD y microfichas en el otro extremo. El trabajo del conocimiento, pero sigue siendo una fábrica. El negocio estaba en auge y esa fábrica operaba 3 turnos, las 24 horas del día.
A menudo, cuando visitaba la fábrica, veía una parte de una operación u otra cerrada durante unas horas, mientras los empleados trabajaban en el mantenimiento del equipo (incluido el equipo informático).
El gerente de la planta nunca se dijo a sí mismo: "estamos tan ocupados que no podemos permitirnos detenernos y hacer algunas horas de mantenimiento". No, sabía que el mantenimiento regular mantendría las líneas de producción en funcionamiento y produciría el rendimiento más alto cada mes.
5. Imagina que tienes un departamento de contabilidad
Todos en el negocio escuchan los consejos estándar sobre la necesidad de rastrear y entender sus números financieros. Desafortunadamente, ese tipo de consejo es fácil de dar, pero difícil de seguir. 🙂
Parte de la razón por la que los emprendedores emergentes evitan la contabilidad en los primeros años es que los números pueden ser totalmente sombríos. yo odio mirar los números malos.
Me gusta trabajar en cosas que me hacen sentir bien. Los números miserables o los resultados negativos no me hacen sentir bien.
¿Pero sabes que? Es poco probable que esos números mejoren a menos que nosotros, como dueños de negocios, encontremos el valor para enfrentarlos.
El mayor desafío para mí fue superar mi bloqueo emocional. Para superar ese bloqueo, pretendería tener un departamento de contabilidad. Programé unas pocas horas cada fin de semana para "ser el departamento de contabilidad". No era YO personalmente mirando los números, algo que me hubiera hecho sentir que personalmente estaba fallando. Más bien, era el departamento de contabilidad que miraba los números, de manera separada.
Mirar sus números financieros es una de las actividades más claras. Pude "ver" cosas en mi negocio que nunca había visto antes, eliminar las actividades de bajo valor y centrarme en la rentabilidad.
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