Si bien los bonos, las vacaciones pagadas y otros beneficios para empleados formales son buenos para los negocios, no son una garantía del desempeño de los empleados o equipos. De hecho, los estudios han demostrado que los beneficios "blandos", como los programas de incentivos para empleados, son directamente responsables de impulsar el aumento de la eficiencia y la productividad entre los empleados.
Y mientras que las prácticas comerciales "amigables con los empleados" se han percibido tradicionalmente como frívolas o una distracción, cuando se estructuran y administran de manera efectiva, no solo aumentan la moral, sino que también producen equipos motivados dedicados al éxito de su negocio.
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Un programa formal de incentivos para empleados, o incluso elementos de él, no necesita romper el banco. Aquí hay cinco maneras en que puede incentivar a sus empleados.
1. Presentar el horario flexible.
Permitir que sus empleados disfruten de horarios más flexibles es un gran incentivo para atraer y mantener empleados de alto rendimiento. No significa que trabajen menos tiempo; solo significa que tienen el beneficio de trabajar las horas que acuerden mutuamente fuera de los límites tradicionales de un día laboral de 9 a 5. Flextime no funciona para todas las empresas o todos los empleados. Estos son algunos consejos para equilibrar las necesidades de su negocio con las de sus empleados:
- Determine quién es elegible para el horario flexible: Si desea ofrecer este beneficio pero le preocupa extenderlo a todos los empleados, considere establecer la elegibilidad según el desempeño o la permanencia.
- Establecer pautas aceptables y universales: Comience por consultar a los empleados sobre sus necesidades; luego desarrolle y comunique un conjunto de pautas que sea realista para todos. Por ejemplo, puede optar por ofrecer a sus empleados la opción de comenzar o salir del trabajo una o dos horas antes en ciertos días de la semana. Si lo hace, asegúrese de que sus empleados puedan recuperar esas horas durante el resto de la semana.
- Establecer procedimientos: Asegúrese de que su política de horario flexible incluya un proceso para revisar las solicitudes, programar y garantizar la cobertura.
- Monitoriza el programa: Una vez que el programa de horario flexible esté en marcha, tómese el tiempo para ajustarlo y resolver cualquier problema. Evalúe si el desempeño ha sido afectado o si el programa ha sido abusado.
2. Ofrecer a los empleados membresías corporativas.
Ya sea que se trate de una membresía de gimnasio con descuento o del acceso a una suite ejecutiva en su campo deportivo local, los programas de membresía corporativa pueden ayudar a promover el bienestar de los empleados, así como a facilitar las relaciones comerciales cuando se utilizan como vehículos para el entretenimiento del cliente.
Antes de apresurarse a comprar la membresía que le atraiga, consulte a sus gerentes o empleados e intente obtener un consenso sobre sus preferencias. Una vez más, es posible que desee ofrecer estos beneficios en función del rendimiento o la tenencia. No se olvide, si utiliza membresías corporativas para cualquier tipo de entretenimiento para el cliente, puede reclamar los gastos de entretenimiento del cliente (incluidas las comidas) como una deducción de impuestos de negocios, siempre que haya un propósito comercial claro y se realicen discusiones comerciales sustanciales antes, durante o después del entretenimiento. La deducción de impuestos generalmente se limita al 50 por ciento de los gastos incurridos. Lea más sobre las deducciones de impuestos comerciales en Business.gov. También hable con su contador sobre otras deducciones que puede obtener al implementar incentivos para empleados.
3. Cuida los que importan a tus empleados.
Muestre su aprecio por sus empleados al involucrar a sus familias en su vida laboral y en las actividades sociales relacionadas con el trabajo. Desde las noches de películas familiares hasta "llevar a su hijo (o mascota) a los días de trabajo", estas actividades pueden hacer mucho para cumplir con su compromiso y aprecio por sus empleados y quienes los apoyan.
4. Spiff su equipo.
Al igual que los equipos de ventas se ven "compensados" o compensados por cerrar un trato importante, ¿por qué no incentiva a los empleados en todas las funciones de su negocio para completar proyectos críticos o alcanzar ciertos objetivos? Los incentivos alineados con los logros individuales o el éxito basado en el equipo pueden contribuir en gran medida a alinear y motivar a sus empleados en torno a los objetivos de su negocio.
5. Demuestre que se toma en serio el bienestar de sus empleados.
Para una pequeña empresa, perder solo un empleado por frecuentes días de enfermedad o una enfermedad prolongada puede ser frustrante y una pérdida de recursos. Considere implementar un programa de bienestar en el lugar de trabajo. No solo ayudará a educar a su equipo sobre todos los aspectos del bienestar (físico, mental e incluso fiscal), sino que también le ayudará a demostrar que está invirtiendo en ellos a largo plazo y a lograr un trabajo más empoderado y feliz. fuerza.
Los programas de bienestar en el lugar de trabajo no tienen que ser todo acerca de afiches, folletos y doctrinas sobre cómo y cómo no vivir tu vida. Si los vincula con otros incentivos y beneficios, por ejemplo, extender la hora del almuerzo una vez a la semana para permitir que los empleados realicen una “caminata de 30 minutos”, u ofrecer premios por dejar de fumar, pueden ser inclusivos y algo para emocionarse. acerca de. ¡Incluso podría crear un calendario que enfatice una iniciativa de bienestar semanal, como "ecologizar" su espacio de trabajo una semana o cambiar sus hábitos de bocadillos la próxima!
La Iniciativa para un lugar de trabajo más saludable de los CDC ofrece más información, recursos y herramientas paso a paso para ayudarlo a mejorar la salud y la moral de sus empleados a través de programas de bienestar en el lugar de trabajo.
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