¿Tienes un negocio? ¿Tienes hijos? ¿Quieres que se involucren en tu negocio? ¿Quieres que lo ejecuten un día? Ah, y por cierto, ¿te haces un día más viejo cada día?
Esto surgió en una conversación el otro día, hablando con las mujeres que estarán en un panel conmigo el próximo mes en el Congreso de Mujeres en Miami. Mi hija es la CEO de mi compañía ahora y otras dos hijas están entre los 40 empleados.
$config[code] not foundLa pregunta era si lo hice a propósito. En otras palabras, ¿qué hice para que eso suceda?
Irónicamente, dado que soy un planificador de profesión, esto no fue el resultado de una planificación a largo plazo, al menos no exactamente.
Me tomó años conectar en mi mente mi negocio de software de plan empresarial empresarial, Palo Alto Software, con la idea de empresa familiar. Nunca se me ocurrió. Incluso cuando varios de nuestros cinco hijos, en su adolescencia o preadolescencia, pasaron los domingos por la mañana pegando etiquetas de productos en disquetes de plástico. Incluso cuando se turnaban, cuando eran adolescentes en la escuela secundaria, cuando contestaban el teléfono en la oficina, no se me ocurrió.
Si estás pensando, mientras lees esto, que debo ser bastante tonto, digo que sí, es cierto, pero por otro lado, este fue un negocio de software iniciado en el corazón de Silicon Valley durante la primera PC. boom, por un empresario con un título de MBA en Stanford. No era el tipo de cosas que las personas normalmente asocian con las empresas familiares.
Y también me llevó años reconocer que la estrategia de salida o la sucesión podrían ser relevantes. Me ha encantado el negocio durante tanto tiempo que se ha convertido en algo natural. La idea de la jubilación era horrible, pero no me di cuenta de que no tenía que retirarme, solo cambiar de trabajo.
Al final resultó que, lo que sucedió fue el reconocimiento gradual de que podía cambiar mi trabajo y poner a otra persona a cargo, sin retirarme. Hago un blog ahora, y hablo, escribo y enseño, mientras Sabrina dirige la empresa. Trabajo más horas que nunca, pero ahora es un trabajo diferente y me encanta. Nadie me informa. Qué gran cambio. Qué alivio.
Consejo # 1: Saldrás eventualmente. Tratar con él.
Esto es vida, no solo negocios. Incluso si crees que nunca venderás tu empresa o harás pública, no la ejecutarás para siempre. Así que piensa en la estrategia de salida, te guste o no.
Consejo # 2: Dos padres, si es posible, no solo el del negocio.
Por supuesto, este es un punto discutible si ambos están haciendo lo mismo, pero cuando solo uno de los dos padres está haciendo el negocio, es mucho mejor si dos padres se ocupan de la participación de los niños, decidiendo cómo y cuándo. En nuestro caso, fue mi negocio durante la primera década, pero se convirtió en nuestro negocio a medida que crecía.
Sin embargo, incluso en los viejos tiempos, cuando era asunto mío, mi esposa siempre estaba a favor de que los niños comprendieran de dónde provenía el dinero. Y, por supuesto, reconocemos que no siempre puede darse el lujo de dos padres de la misma opinión. Es un lujo, no una necesidad.
Consejo # 3: No planee a sus hijos en su negocio. No funcionará
Se supone que deben hacer lo que quieren, ¿recuerdas, no lo que quieres? ¿O todavía estamos en el siglo XIX (y tampoco funcionó tan bien entonces)?
Concurso de trivia: nombre una película importante en la que se suponía que un personaje central debía dedicarse al negocio de sus padres, pero no lo hizo. Respuesta: muchas respuestas correctas. Es un arquetipo. Se remonta a Abraham destrozando la tienda de su padre en la biblia. Jesús fue más amable al respecto, pero no terminó siendo un carpintero. En Padrino, Don Corleone quería que Michael fuera senador, no el próximo don, pero Michael tomó esa decisión, no su padre. Y para un ejemplo más reciente, toma a Hiro en Héroes.
Tienes que esperar que quieran involucrarse, y tal vez lo hagan. La libertad de elegir es esencial.Trabajar en el negocio tiene que ser su elección, no la suya.
Consejo # 4: Enfatice la buena educación y permita que estudien lo que quieren.
Quiere que sus hijos estudien lo que les interesa, no lo que le interesa a usted o lo que cree que es bueno para el negocio. Estoy hablando de educación superior aquí, por supuesto, no de la clase de lectura de la Sra. Johnson en el cuarto grado. Permítales estudiar lo que quieran y dejar que esos chips caigan donde puedan. No se obtiene una buena educación forzándola, y una buena educación es mucho más importante que el tema correcto. Espero que piensen que es obvio. A pesar de ser dueño de mi propio negocio y de tener mi MBA, animé a mis hijos a que se especialicen en otras cosas que no sean negocios. Deben obtener una educación primero, aprender negocios más tarde. Es un oficio, no una disciplina. Por supuesto, estoy predispuesto a esto, mi primer grado fue literatura, mi segundo fue periodismo.
Consejo # 5: Comparte lo que haces. Hable al respecto. Abrir. Cuenta historias.
Mis hijos tenían que pasar las mañanas de los fines de semana colocando etiquetas adhesivas de Palo Alto Software en los disquetes. No les hizo daño saber de dónde venía el dinero (lo que había al principio). Mi esposa y yo compartimos el trabajo. Caminamos juntos a la oficina de correos cuando estaba iniciando un negocio de boletines, buscando nuevos suscriptores. Los niños también vinieron. Nada de eso duele.
Consejo # 6: Deje que prueben cosas. Que sea una opción atractiva.
Nos gustan estas personas que criamos. Estamos felices de tenerlos involucrados. Siempre que pudimos, tratamos de hacer del lugar de trabajo un lugar agradable para estar. Esto, por supuesto, significa que todos, en nuestro caso de una empresa de 40 empleados que incluye a los 37 que no son nuestros hijos adultos.
La gente no siempre encuentra su mejor lugar de inmediato. No los empujes en las esquinas, déjalos experimentar. Permítales trabajar con lo que quieran, en lo que quieran y, finalmente, terminarán en un buen lugar.
En última instancia, lo que está en juego aquí, si las cosas salen bien, es que puede terminar con personas bien educadas y trabajadoras que saben de dónde proviene el negocio y por qué, y quieren llevarlo al mejor lugar para su futuro. Eso es realmente una buena cosa.
Así que, felizmente, las cosas salieron bien para mí y para mi compañía. Me encanta mi nuevo trabajo y mi empresa está creciendo, y el movimiento de sucesión ha funcionado. Por eso quiero compartir.
Da miedo dar consejos sobre este tipo de cosas a alguien, así que lo hago a regañadientes. Espero no ser una de esas personas que tienen suerte y luego se lo acreditan.
Los consejos aquí provienen de la experiencia. No son de estudios académicos.
Cuando estaba en la escuela de negocios no estábamos hablando de negocios familiares. Tuvimos un consejero de negocios familiares durante tres años, y ella nos ayudó.
Sin embargo, algunas de estas reglas contradicen lo que creo que es la sabiduría estándar sobre la sucesión y las empresas familiares. Por ejemplo, creo que muchos consejeros de negocios familiares aconsejan no hablar de negocios en casa. Y creo que al menos algunos expertos en sucesión recomendarían un proceso más largo, más explícito y más compartido para la sucesión. Pero he hablado sobre esto con mi esposa y con varios de los cinco hijos adultos involucrados, y están de acuerdo en que esto es lo que diríamos, sea o no la sabiduría de la industria. Así que aquí está lo que se nos ocurre.
Mirando hacia atrás y revisando mis consejos, puedo ver, por supuesto, que no todo aquí se aplica a todos. Además, es probable que haya omitido algunos elementos clave, aunque no a propósito.
Además, me avergüenza parecer que estoy recomendando en contra de la planificación. Pero en este caso tan especial, la planificación está demasiado en peligro de convertirse en un empujón, como en empujar a sus hijos, forzando a sus sueños a bajar sus gargantas. Así que realmente no puedes planear esto, solo tienes que trabajar para hacer que las condiciones sean las correctas y hacerlo realidad.
Crédito de la imagen: el autor.
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