Escribí el mes pasado Consejos y recursos para contratar a los mejores.
Contratarás a los mejores solo cuando contrates a los mejores.
Como algunos lectores sugirieron, y como Coppola hizo con Godfather II, volveré al principio, el inicio del proceso de contratación. Y eso es reclutar.
Estos son los pasos y recursos que he encontrado para reclutar al mejor talento … con el menor gasto requerido de su tiempo o dinero. Es importante incluir ambos: su tiempo y su dinero.
$config[code] not foundPREPARAR EL ESCENARIO
– PASO 1: Descripción del trabajo clara, precisa y completa.
Asegúrese de que este sea su primer paso. Los niveles apropiados de detalle varían para cada trabajo. Incluye la necesidad que se resuelve con el alquiler de esta persona. Es imposible medir su éxito, y el suyo para su contratación, sin él. Incluir sus incentivos. No proceda a ir antes de que esto se complete.
Tu objetivo es claro ahora. El siguiente paso se hace más fácil.
- PASO 2: Claro, preciso, cualificaciones laborales.
Los detalles también hacen la diferencia aquí. Su entorno de trabajo, el entorno, su espacio de trabajo, la personalidad de sus colegas … todo debe incluirse junto con las habilidades específicas relacionadas con las tareas necesarias para realizar las tareas del trabajo. Usted contratará a la persona que se ajuste a sus necesidades, declarada o no. El propósito aquí es enunciarlos claramente, para la aceptación de todos.
- PASO 3: TOE la línea.
- Transparent. Serás recompensado con un mayor compromiso, participación, aportes y … perdón a medida que haces este proceso de reclutamiento transparente para todos. Dígales a todos, dígales repetidamente y póngalos por escrito. Y exigir lo mismo de todos los demás. Las pequeñas empresas usualmente tienen ventaja aquí. Pero esta es una espada de doble filo.
- Openitencia Mantenga a todas las partes informadas, a todos, sobre el progreso de cada paso en este proceso de reclutamiento. Lleva mucho tiempo si su horizonte de tiempo es muy corto. De lo contrario, es obvio que se trata de una inversión cuyo rendimiento inmediato se presenta en forma de …
- mingagement El santo grial del éxito de la pequeña empresa. Reclutar y contratar es una oportunidad perfecta para crear otra capa de compromiso con los miembros actuales, con el miembro futuro.
Ahora todos saben cuando y qué quieres contratar Y por qué.
Y saben que están comprometidos en el proceso.
Quién y dónde están las siguientes preguntas. ¿Quién tiene las calificaciones? ¿Dónde los encuentras?
REALIZAR
– PASO 1: Mira dentro.
El primer lugar, generalmente el mejor lugar, para todas las soluciones de su empresa se basa internamente. Eso es todo el mundo en su empresa: sus empleados, sus colegas. Es su evangelismo lo que ha unido a su equipo. Su evangelismo te acerca a tus clientes. Mira a ellos. Ellos saben mejor cómo resolver las necesidades de su empresa. Ellos sabrán mejor quién trabajará mejor.
Nota: Algunas circunstancias de la empresa permiten que clientes y socios / proveedores se incluyan en esta etapa. Yo etiquetaría ese paso 1A. Hazlo solo A. si tus relaciones lo hacen posible; B. Después de que hayas preguntado, de manera transparente, a tus confidentes más cercanos: a tus empleados.
– PASO 2: Evaluar Dentro.
Revise a los candidatos potenciales internamente antes de contactarlos directamente. Esto es lo más importante en cualquier comunidad pequeña y unida, ya sea geográfica o profesional. Este paso ahorrará tiempo, dinero y vergüenza para todos los involucrados.
- PASO 3: Crea un único punto de contacto.
Identifique a una persona para contactar a cualquier candidato potencial luego de ser examinado internamente primero. Esto respeta la confidencialidad de los candidatos, evita mensajes conflictivos y ahorra a todos el tiempo. Deje que esta persona maneje las interacciones (seguimiento de la entrevista, entrevistas adicionales) con los candidatos. Puede ser el gerente de contrataciones. También puede usar este proceso para probar las capacidades de un miembro prometedor de su empresa.
AMPLIANDO LA BÚSQUEDA.
No has podido contratar a tu candidato deseado. Tal vez, incluso hayas entrevistado a uno o dos sin éxito. Pero cualquier posible candidato para una revisión posterior ha sido eliminado.
¿Ahora que? ¿Cuáles son tus opciones?
- Anuncios ? Esté preparado para una avalancha de correos electrónicos no calificados, hojas de vida y llamadas telefónicas.
Si debe utilizar un anuncio, le animo a que mantenga confidencial el nombre de su empresa. Los competidores no necesitan saber. El chisme ocioso e incorrecto se mantiene al mínimo.
- ¿Reclutadores?
Ten cuidado. Y digo que habiendo sido un reclutador para banqueros corporativos en el pasado. Un reclutador de primera categoría, profesional y con altos niveles de integridad puede aportar un valor agregado a su empresa con cada búsqueda que realizan. Pueden encontrar mejores candidatos, pueden hacer un mejor trabajo de selección de candidatos, pueden concentrar su tiempo en reunirse solo con los mejores candidatos.
Desafortunadamente, es una minoría de los reclutadores que se ajustan a este proyecto de ley. Sin ofender. Pero el potencial de conflictos de interés, la falta de normas impuestas, la falta de lealtad … aumentan el riesgo de una experiencia costosa e improductiva.
SI … elige un reclutador, asegúrese de que sea recomendado por una fuente confiable. Y, siga estas recomendaciones:
- Verificar su universo de candidatos. ? ¿Qué empresas, competidores, tienen una relación existente? Esta es la lista de la que no pueden reclutar candidatos para su trabajo. Cuanto más grande sea la lista, el grupo más pequeño de candidatos para dibujar.
- Testimonios NO sigas adelante sin 5-10-15 testimonios maravillosos.
- Gastos. No les pague … a menos que sea una posición de muy alto nivel que requiera un alto nivel de manejo personal y confidencial y que sea un universo limitado de candidatos.
- Tarifa máxima. La mayoría de los reclutadores son compensados en base a un porcentaje del salario del candidato que contrata a partir de su recomendación. Eso los incentiva a alentarlos a pagar más. Fijar una tarifa máxima, independientemente del posible salario del candidato.
- Plazos y plazos. Consígalos por escrito. Hacerlos responsables con sanciones por incumplimiento.
- Dos recursos potenciales.
No he usado ninguno. Pero si te he dicho que NO uses un reclutador … y te quedes sin candidatos … debería ofrecer una solución.
Nueva contratación.
Elegí esta empresa en las últimas semanas como mi Recurso de pequeños negocios de la semana. He conocido al CEO, Chuck Smith. Vino recomendado por Steve MacGill, CEO y fundador de Peersight Online. Los testimonios de New-Hire fueron abundantes y sus respuestas fueron inmediatas y universalmente entusiastas. Había creado una sociedad con ellos mientras era CEO en otra compañía.
Su clave es que no solo trabajarán con usted para elaborar el texto de usted y trabajarán para colocar sus anuncios para obtener las máximas respuestas, sino que también tienen una aplicación en línea que le permite crear un cuestionario de selección y filtrar a los candidatos según sus respuestas. Esto deja pasar tiempo solo con aquellos candidatos que quieres conocer.
Chuck ha tenido muchos años en el negocio de reclutamiento y contratación. Y si realmente quieres un reclutador, ellos también ofrecen ese servicio.
Contratar Insight.
Si no supiera New-Hire, hablaría con Chad Hayward en Hire Insight. Hemos intercambiado correos electrónicos. Me gusta su enfoque:
En términos de pesca o agricultura, la clave es tratar el proceso como una actividad de marketing (ver http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Básicamente, esto significa desarrollar una marca de empleador y diseñar materiales atractivos, como publicaciones, alrededor de esa marca (es decir, "¿por qué alguien querría trabajar para usted?"). Por supuesto, entonces existe la necesidad de encontrar los lugares correctos para comercializar ese trabajo (los tableros de trabajo genéricos no son la única opción, y a menudo no es la mejor); tal vez podríamos ofrecer sugerencias sobre dónde los lectores podrían publicar vacantes.
En resumen, espero que algo de esto ayude a aclarar algunos pasos a seguir para asegurarse de reclutar al Mejor Talento por el menor costo.
Lo mejor … por lo menos. (Debería ser el lema de cada pequeña empresa en todo lo que ellos, nosotros hagamos. Es una manera fácil de (a) ser una empresa destacada; (b) mantener los flujos de efectivo positivos).
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Sobre el Autor: La pasión de Zane Safrit es la pequeña empresa y la excelencia de las operaciones requeridas para ofrecer un producto que genere recomendaciones verbales, clientes e infunde orgullo en aquellos cuya pasión lo creó. Anteriormente se desempeñó como CEO de Conference Calls Unlimited. El blog de Zane se puede encontrar en Zane Safrit. Y no es muy bueno con HTML.
