Esa cita me hizo pensar en la versión del siglo XXI de un equipo de pequeñas empresas.
$config[code] not foundPor lo general, pensamos que un equipo de trabajo involucra a los empleados.
Sin embargo, es probable que los equipos de pequeñas empresas de hoy consistan en un propietario de negocios que trabaje junto con un grupo de trabajadores independientes y contratistas independientes, en lugar de empleados. (Después de todo, en los EE. UU. 20.4 millones de nosotros somos negocios en solitario).
Las personas en un equipo así están trabajando a distancia, desde sus propias oficinas. Pueden estar en la ciudad, en todo el país o en todo el mundo. Esto hace que la comunicación sea un reto.
Es posible que trabajen juntos en ciertas actividades, pero generalmente cada una se dirige en diferentes direcciones en un día determinado. Recuerde que cada profesional independiente o contratista tiene su propio negocio y otros clientes con quienes lidiar.
Y cuando le paga a alguien por hora o le paga a un empleado por un menú fijo de tareas cada semana o mes, el propietario de la empresa puede dudar en incluir a los contratistas en conferencias telefónicas, distribuciones por correo electrónico o reuniones por respeto al tiempo del contratista. Después de todo, el tiempo es Dinero para la mayoría de los freelancers e independientes. Nosotros, los pequeños empresarios, entendemos eso.
¿Cómo desarrolla este tipo de "equipo de pequeñas empresas virtuales"?
Busqué en sitios web, directorios de artículos y blogs. Puedo encontrar información sobre la contratación de freelancers o subcontratistas. Lo que encuentro muy poco escrito es sobre cómo hacer que los freelancers y contratistas se sientan parte del equipo, o sobre cómo comunicarse y trabajar de manera cohesiva cuando forman parte de un grupo de contratistas.
Sin embargo, ¿no deberían los contratistas y autónomos formar parte del equipo?
Busqué consejos sobre cómo construir un equipo tradicional. Quizás estos recursos ofrecen algunas pistas:
Recompensar los comportamientos de trabajo en equipo. Tal vez deberíamos estar ofreciendo bonos por los resultados del equipo. Tonya Vinas recomienda recompensar los comportamientos de trabajo en equipo con dinero, en Team Building de Small Business Team:
Si se forma un equipo en torno a los resultados (unidades producidas, reducciones de costos, cumplimiento de plazos), se incluye una recompensa monetaria vinculada a los resultados. El dinero es un gran motivador. Ofrezca bonificaciones, compensaciones u otras recompensas por un excelente rendimiento de equipo.
Tener metas claras. ¿Nosotros, como dueños de negocios, tenemos una misión y un conjunto de objetivos claramente definidos para el equipo? Susan Heathfield escribe en 12 C a un equipo exitoso:
¿Ha tomado el equipo su área de responsabilidad asignada y ha diseñado su propia misión, visión y estrategias para cumplir la misión? ¿El equipo ha definido y comunicado sus objetivos? sus resultados y contribuciones anticipadas; sus líneas de tiempo; y ¿cómo medirá los resultados de su trabajo y el proceso que el equipo siguió para cumplir su tarea? ¿El equipo de liderazgo u otro grupo coordinador apoya lo que el equipo ha diseñado?
Trátalo como un equipo autodirigido. Dado que todos somos contratistas independientes en el equipo, ¿no deberíamos considerar este "equipo autodirigido"? Jeanne Dininni señala que este es un estilo diferente de desempeño laboral de un equipo tradicional, en su Guía para Equipos de Trabajo Autodirigidos:
Prepare a su personal para la membresía del equipo autodirigido con una capacitación propia. Entrenar a tus gerentes no es suficiente. También necesitarás ver que los miembros del equipo, ellos mismos, estén bien entrenados, desarrollados y preparados para las emocionantes, aunque serias, futuras responsabilidades. La capacitación efectiva los equipará para ser miembros productivos del equipo.
También es útil un artículo de David Chaudron, PhD titulado Nailing Jelly to a Tree: enfoques sobre equipos de trabajo autodirigidos. Solo el título en sí mismo debe hacerle saber los sentimientos del Dr. Chaudron sobre la tasa de éxito de los equipos autodirigidos. Sin embargo, creo que solo está diciendo que si simplemente dice "Pow, ahora es un equipo autodirigido" y luego se marcha, que no puede esperar que los participantes tengan éxito. Suena como una línea fina.
Para aquellos de nosotros que intentamos formar un equipo con trabajadores independientes y contratistas independientes, ¿cómo lo hace? Comparta sus consejos prácticos para crear un sentido de trabajo en equipo entre un grupo de contratistas poco ligados.
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