Si bien es posible que no te guste la idea de que un extraño asuma un cargo de alto nivel, podría ser lo mejor para los negocios. Pedimos a 12 miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) que comenten la siguiente pregunta:
“Si maneja un negocio familiar, ¿debería traer personal externo para puestos de liderazgo? ¿Por qué o por qué no?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. La incorporación de un forastero reduce el riesgo de Key-Man
“Al utilizar personas ajenas a su empresa, es más probable que reduzca los riesgos de personal clave al hacer que la posición sea más reemplazable. Es difícil reemplazar a un miembro de la familia. No es tan difícil reemplazar a un extraño. El uso de personas externas desde el principio le dará a su negocio más escalabilidad y más flexibilidad a medida que crezca ". ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Traer un forastero te da una perspectiva diferente
“Soy el presidente y director ejecutivo de mi empresa familiar, pero mi director de operaciones no es un miembro de la familia. Él siempre logra traer una perspectiva a la mesa que quizás no tengamos en la dinámica familiar (yo también trabajo con mi hermano y dos hermanas). También siento que él puede ser la voz de la razón entre nosotros, los miembros de la familia en cualquier situación. Ha estado funcionando muy bien ". ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Traer un forastero es bueno para la dinámica
“Definitivamente creo que debe haber una influencia externa en una organización dominada por la familia. No importa cuánto piensen los miembros de la familia que pueden mantener sus negocios y sus vidas personales separadas, siempre habrá un problema. Tener la perspectiva de un forastero siempre ayuda a manejar el conflicto y, en muchos casos, lo evita. Dicho esto, ¡me encanta trabajar con mi familia! ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Traer a un forastero puede ayudar a la compañía
"Es una buena idea mantener un negocio en la familia, pero tenga en cuenta que solo porque alguien esté relacionado con usted no significa que tenga la combinación correcta de habilidades y experiencias para realizar un determinado trabajo de manera efectiva. Los líderes externos pueden estar mejor equipados para complementar sus fortalezas, y también tienen más probabilidades de ser objetivos porque no están tan involucrados emocionalmente en la situación ". ~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. Traer un forastero mejorará la comunicación
“La familia puede ser lo suficientemente complicada sin agregar un negocio y millones de dólares de ingresos. Crear un conjunto claro de roles para todos desde el principio es clave. La incorporación de miembros externos del equipo para que actúen como administradores ayudará a todos a comunicarse de manera más clara y eficaz. Tendrán una visión única del negocio y pueden proporcionar un punto de vista diferente ". ~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Traer a los forasteros puede darle una perspectiva
"Las empresas familiares son excelentes para la lealtad, pero esa lealtad también puede significar que todos se nieguen a admitir que alguien no está en condiciones para la posición. Es genial trabajar con la familia, pero evalúe si podría estar nublando la forma en que ve a sus empleados y su desempeño, y si eso podría estar causando problemas. Los forasteros pueden darte una perspectiva ". ~ Adam Steele, El Magistrado
7. Traer a un forastero para amplificar su liderazgo
“Sí, te recomiendo encarecidamente que traigas un forastero para el liderazgo. Sin embargo, tiene que declarar firmemente su posición como líder para que todos entiendan que esta persona es un vehículo para llevar su propio liderazgo y mejorarlo. De esa manera, su liderazgo se amplifica y establece un modelo ejemplar a seguir para otros ". ~ Kevin Xu, Mebo International
8. Traer un forastero para aliviar el conflicto potencial
“Crecí en medio de un negocio familiar. He permitido que las parejas contraten a su familia. Nunca he visto que esto no cree elementos tóxicos en la cultura de la empresa y ponga una presión indebida en esas familias. Pero si tiene que hacerlo, sí, necesita contratar un liderazgo externo. Si nadie con un apellido diferente puede hacer el trabajo mejor, lo cual ya no creo, hágalo para demostrar justicia. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Traer un forastero puede proporcionar el equilibrio necesario
“Lo único que debe impedir que una empresa familiar contrate a un líder externo es si la matriarca o el patriarca de la familia no está listo para hacerse a un lado. Aparte de eso, tener algún tipo de voz e influencia externas a menudo puede proporcionar el equilibrio necesario para dirigir un negocio, un tercero neutral en cierto modo ". ~ Kevin Henrikson, Outlook iOS y Android @ Microsoft
10. Depende
“Si su negocio familiar ha sido y sigue siendo un buen negocio y está seguro de que los miembros de la familia involucrados, y los que participarán en el futuro, saben cómo gestionarlo, no es necesario que traigan a nadie más. a bordo. Pero si notas que la familia está empezando a dañarlo, entonces deberías. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analizar primero la salud de las relaciones familiares.
“Las empresas familiares pueden ser tan disfuncionales como la familia propietaria de la empresa. El éxito para los forasteros no solo depende de sus habilidades en la industria, sino también de sus habilidades para navegar el entorno de la empresa familiar. Cuanto más saludables sean las relaciones entre los miembros de la familia en el negocio, más probable será que los líderes externos encuentren el éxito y contribuyan al crecimiento de la compañía ". ~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Traer a un forastero puede ayudar a plantear nuevos problemas
“La gestión de una empresa familiar puede plantear problemas que los extranjeros no están acostumbrados a manejar. Para que esta transición funcione con éxito, una empresa familiar y un forastero deben ser totalmente transparentes sobre las necesidades, los valores y la visión general. Mientras que traer a un forastero para dirigir un negocio familiar puede no ser una opción viable para algunos, todos los negocios deben considerarlo definitivamente ". ~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Foto de la empresa familiar a través de Shutterstock
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