En el momento en que un solicitante de empleo se libera del estrés de una entrevista y comienza a anticipar los resultados, la persona de recursos humanos procesa la solicitud según la entrevista y las calificaciones del candidato. Los detalles del procesamiento varían ampliamente según la compañía, aunque los conceptos básicos se aplican en la mayoría de los departamentos de recursos humanos.
El candidato exitoso
A través de las calificaciones y el desempeño de la entrevista, la persona de recursos humanos podría decidir recomendar un buscador de trabajo. Inmediatamente después de la entrevista, la persona de recursos humanos presenta su solicitud y su currículum. Las solicitudes pueden ordenarse por puesto o departamento, si hay varios trabajos disponibles. El proceso de contratación puede incluir varias entrevistas, con la persona de RH que realiza entrevistas iniciales o de preselección. Luego programará las entrevistas de seguimiento de la persona que busca empleo. Cuando el entrevistador tiene autoridad para contratar, puede iniciar nuevos procedimientos de contratación para el candidato seleccionado.
$config[code] not foundIngesta de trabajo
Tras la contratación, la persona de recursos humanos configura el archivo de personal del nuevo recluta, comenzando con la solicitud, el currículum vitae y cualquier nota realizada a través del proceso de entrevista. Recolecta el papeleo para que el recluta lo complete, y prepara los manuales de los empleados, las políticas de la compañía, los materiales de capacitación sobre salud y seguridad y cualquier otra instrucción relacionada con el trabajo. La persona de recursos humanos puede realizar el recorrido de orientación del recluta por el lugar de trabajo, las presentaciones a los supervisores y compañeros de trabajo, y administrar la capacitación y las pruebas de políticas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEl candidato fracasado
Cuando la persona de recursos humanos decida no recomendar a un solicitante de empleo, se encargará de la solicitud y la reanudará de acuerdo con la política de la empresa. En algunos casos, el archivo se descarta, mientras que muchas empresas conservan los archivos de los solicitantes que no han tenido éxito durante un período de tiempo. Los mismos procedimientos se aplican cuando se recomienda un buscador de trabajo, pero no lo hace a través de las etapas posteriores del proceso de evaluación de la contratación. Algunas compañías ingresarán a los candidatos entrevistados en una base de datos para futuras referencias.
Siguiendo
La carga de trabajo de una persona de recursos humanos contemporánea es tal que es poco probable que responda a cada solicitante. Las empresas progresistas se ponen en contacto con los solicitantes de empleo que llegan al nivel de la entrevista para aconsejarles cuando se llena el puesto. Dado el tiempo invertido en el proceso de selección, estos candidatos fallidos se convierten en una fuente potencial de opciones de reemplazo, en caso de que una nueva contratación no funcione. El seguimiento de candidatos no exitosos mejora las posibilidades de que la compañía siga siendo el empleador deseado.
