Hablarle a un empleado que había trabajado duro pero que fue pasado por alto para una promoción puede ser un desafío. Si bien no puede aliviar completamente la quemadura distintiva que proviene de este tipo de rechazo, puede ayudar a su empleado a curarse más rápidamente al hablarle sobre la situación. En lugar de meterte en cubículos vacíos para evitar lo que te preocupa, será una conversación incómoda, muestra tu cuidado y consideración dándole algo de tu tiempo y atención.
$config[code] not foundSeleccione la configuración
Donde tengas este corazón a corazón es casi tan importante como lo que dices cuando lo haces.Walter Kiechel, autor de "Horario de oficina: una guía para la vida empresarial", sugiere que hable con el empleado individualmente por respeto a sus sentimientos y para evitar cualquier drama evitable en el lugar de trabajo. Hable con él en un lugar neutral, como una sala de reuniones, ya que llamar al empleado a su oficina puede ser intimidante para él.
Estado El valor del empleado
Su empleado no solo está molesto por no ver el aumento de sueldo que acompañaría a una promoción, es probable que también esté sufriendo una contusión aguda en su ego. Aunque no hayas dicho nada malo sobre el empleado, podría inferir que no crees que sea lo suficientemente valioso para promocionarlo. Retire esta preocupación de su mente indicando claramente su valor. Masajee un poco su ego, ayudando a que el moretón se cure y mostrándole que, a pesar de no promocionarlo, todavía cree que es un empleado estelar.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCompartir honestamente preocupaciones
Muchas veces, cuando los empleados pasan por alto las promociones, existen diferentes motivos, dice Julie Strickland para "Inc.com". No retenga información de su empleado quemado. Comparta una explicación concisa y diplomática del problema que le impidió obtener la promoción. Al describir este desafío, concéntrese en el potencial de crecimiento del empleado, explicando cómo puede trabajar en el problema para que la próxima promoción posible esté más a su alcance.
Plan para el futuro
Esta no es la última promoción que estará disponible. Ayude a aliviar los sentimientos de desesperanza de su empleado entrenándolo y asistiéndolo en el establecimiento de metas y la planificación. Durante su conversación, sugiera algunas metas, enfocándose particularmente en su área de debilidad. Dígale que estará dispuesto a ayudarlo a desarrollar sus habilidades. Continúe con su promesa, hablándole periódicamente sobre sus objetivos y los esfuerzos que ha realizado para lograrlos.
