Ricitos de oro lo tenía fácil. Ella solo tenía tres de todo para elegir. Sus decisiones fueron bastante directas. Las cosas eran demasiado grandes o demasiado pequeñas; demasiado calor o demasiado frio Luego, en un tiempo bastante corto, encontró algo que era "justo".
$config[code] not foundOjalá el mundo real fuera tan fácil. La proliferación de productos, la cola larga y los mundos planos se han convertido en una obsesión con la mayoría de las empresas. Y, como resultado, la complejidad se ha disparado entre las empresas, tanto grandes como pequeñas.
John Mariotti, ex presidente de Rubbermaid Office Products y Huffy Bicycles, brinda perspectiva y claridad a la complejidad en su nuevo libro The Complexity Crisis. Por qué demasiados productos, mercados y clientes están paralizando a su empresa y qué hacer al respecto.
El libro está dividido en tres secciones principales:
- El problema, que define la complejidad.
- Ejemplos que dan ejemplos concretos de complejidad en una variedad de áreas y, finalmente,
- Soluciones, donde Mariotti describe algunas formas pragmáticas de lidiar con la complejidad y ver más allá de la basura en la rentabilidad.
Aquí hay un extracto que resume algunos de los detalles encontrados en el libro:
“Las empresas deben competir en mercados globales más complejos que nunca. La mayoría de las compañías buscan un crecimiento de dos dígitos en mercados que crecen en tasas de un dígito, o no lo hacen en absoluto. Esta búsqueda de crecimiento ha llevado a una complejidad desbocada causada por la proliferación de productos, clientes, mercados, proveedores, servicios, ubicaciones y más. Todos estos costos adicionales, que no son seguidos incluso por los mejores sistemas de contabilidad. La complejidad también fragmenta el enfoque de la administración, desperdicia tiempo y dinero y, en última instancia, reduce el valor para los accionistas. Los problemas crecen, pero permanecen bajo el radar de la atención de la gerencia. La complejidad es discutible, la pérdida de ganancias más insidiosa y oculta en el mundo de los negocios de hoy ".
Algunas lecciones más del libro incluyen:
- Mira tu P & L y Balance. John describe exactamente dónde encontrar esos costos molestos que proliferan en complejidad y reducen la rentabilidad.
- Administre la globalización y la tecnología, o la complejidad lo superará antes de que se dé cuenta.
- No medido = no administrado. La crisis de complejidad da muchos consejos sobre cómo medir lo que cuenta.
Este no es un libro académico. Es pragmático. Muchas de las estrategias para combatir la complejidad surgen directamente de las experiencias de la vida real que incluyen tanto el éxito como el fracaso. Leer y actuar según lo que dice el libro no solo simplificará su negocio y su vida, sino que también le ahorrará mucho tiempo y dinero en el proceso, tiempo y dinero que podría dedicar a la innovación.
Este libro es una lectura fácil y poderosa para cualquier persona de negocios que intente simplificar su vida empresarial y aumentar su rentabilidad en el proceso.
* * * * *
