¿Sospecha que uno de sus empleados trabaja a la luz de la luna o está trabajando en otro trabajo adicional y que está empezando a afectar la calidad de su trabajo en su empresa?
Si aún no se ha topado con el problema de la luz de la luna de un empleado, es más probable que lo haga en los próximos años. De acuerdo con una encuesta reciente de hecho, en 2015, más de un tercio de las personas con empleos a tiempo completo realizaron algún tipo de trabajo adicional, a pesar de la mejora de la economía y la mayor tasa de empleo.
$config[code] not foundAl parecer, muchos empleados no están viendo los resultados de esta buena noticia. Casi dos tercios de los empleados en la encuesta dicen que su salario fue estable el año pasado, y la mayoría (más del 50 por ciento) de los empleados con múltiples trabajos dicen que tomaron su segundo trabajo para mantenerse al día con el costo de la vida. Lo que es más, casi el 90 por ciento de los que tienen más de un trabajo dicen que continuarán con su doble función este año.
¿Qué puedes hacer si te encuentras en esta situación de empleados?
Primero, tenga en cuenta que un contratista o freelancer está perfectamente dentro de sus derechos de trabajar para la mayor cantidad de empleadores posible. De hecho, es mejor (para fines legales) si lo hacen. Sin embargo, si no cumplen con los términos de su contrato con ellos, usted tiene derecho a rescindir el contrato.
Si un empleado real está funcionando a la par y cree que se debe a un segundo trabajo, el problema es un poco más complicado. ¿Su manual de empleado o contrato de trabajo prohíbe a los trabajadores tener dos trabajos? Probablemente no. Pocos empleadores quieren interferir con las actividades fuera de servicio de sus empleados.
Sin embargo, si el segundo trabajo significa que el empleado no puede cumplir con los requisitos de su trabajo en su empresa, eso es un problema diferente. Por ejemplo, si su manual del empleado indica que las horas de trabajo son de 8 a 5, y descubre que un trabajador se va regularmente a las 4:30 para ir a su otro trabajo, eso es motivo de una acción disciplinaria.
Es más probable que su manual del empleado o contrato de trabajo prohíba trabajar para un competidor, competir con su negocio al iniciar un nuevo negocio o divulgar los secretos comerciales o la información confidencial de su empresa. Romper estos términos también es causa de acción disciplinaria, y puede tener ramificaciones mucho más serias que solo ser un empleado de bajo rendimiento.
Por supuesto, usted no puede querer para despedir al empleado, es probable que solo desee que su desempeño vuelva a ser bueno. En este caso, es mejor comenzar centrándose en los problemas de rendimiento. Reúnase con el empleado y plantee problemas específicos que haya notado, como retrasos frecuentes, ausentismo o una disminución en la calidad del trabajo. En este punto, muchos empleados pueden admitir el trabajo secundario; Si no, investigue un poco más para ver qué están dispuestos a compartir.
Si el trabajo o el proyecto Moonlighting violan términos tales como cláusulas de no competencia o de no divulgación, o imposibilitan que un empleado desempeñe el cargo en su empresa debido a horarios conflictivos, explique claramente el problema. (Es posible que muchos empleados ni siquiera recuerden que firmaron una cláusula de no competencia cuando fueron contratados). Sin embargo, si el trabajo externo no infringe ningún acuerdo, deberá centrarse en los problemas de rendimiento.
Una forma de lidiar con esto es averiguar por qué la persona está trabajando en dos trabajos o está a la luz de la luna. ¿Es por razones financieras? Si está justificado, puede enfatizar que al poner ese mismo tiempo y esfuerzo en su trabajo con usted, el empleado eventualmente recibirá un aumento. Tal vez incluso puedas establecer objetivos de rendimiento que le darían un bono a la persona. (Por supuesto, asegúrese de que esto sea realista antes de ofrecerlo, y esté dispuesto a aplicarlo a todos sus empleados, o puede encontrar una erupción de iluminadores de la luna).
Si el empleado está trabajando fuera de su empresa para aprender habilidades adicionales o adquirir experiencia, averigüe exactamente qué es lo que quiere obtener. ¿Puede ofrecerle más responsabilidad en su negocio que satisfaga esta necesidad?
Antes de plantearle las preocupaciones de un empleado a la luz de la luna con un empleado, asegúrese de estar preparado para lo peor. La persona puede elegir el otro trabajo en lugar de su negocio.
Siempre cuente con un plan de respaldo para enfrentar una salida repentina si se trata de eso.
Siempre consulte las leyes de empleo aplicables en su estado antes de realizar cualquier acción disciplinaria hacia un empleado.
Imagen: Indeed
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