Hay una historia popular sobre la fundación de Netflix. En ella, el cofundador de la compañía, Reed Hastings, se le ocurrió la idea después de acumular una tarifa de $ 40 de Blockbuster por la película Apollo 13.
Pero según informes recientes, esa historia podría no ser del todo precisa. Los cofundadores de la compañía, Hastings y Marc Randolph, simplemente querían crear una compañía que no encajara en ninguna categoría existente. Entonces, decidieron comenzar una empresa de comercio electrónico para DVD.
$config[code] not foundEn una entrevista con CNET, Gina Keating, autora de Netflixed, dijo:
"Randolph me dijo que Reed comenzó a difundir esa historia cuando aún estaba en la empresa y Reed explicó que esta era solo una forma de explicar cómo funcionaba la empresa, como los dispensadores de Pez en eBay. Realmente no sucedió, pero la historia de fundación es larga y complicada y no es un rayo. Inicialmente el cuento era una especie de herramienta de marketing. Te dice todo sobre cómo funciona Netflix ".
Si bien la historia de la tasa de morosidad de Blockbuster se ha vuelto icónica, la cuenta de Randolph no es nada de lo que avergonzarse. Comenzar un negocio que no encaja en ninguna de las categorías existentes es definitivamente un riesgo, pero que puede ser rentable si se tiene éxito.
Para Netflix, el concepto de alquilar DVD por correo por una tarifa plana mensual era una apuesta. Pero los clientes, muchos de los cuales habían experimentado el pago tardío en empresas como Blockbuster, se dieron cuenta de su valor. Y desde entonces, la compañía ha evolucionado manteniendo su posición en la industria que básicamente creó.
En una publicación para ReadWrite, Christopher Lochhead escribió:
“Cada año en la industria de la tecnología, cientos de compañías lanzan miles de nuevos productos. La mayoría de estos nuevos productos apuntan a categorías existentes. El pensamiento aquí es cuanto más grande es el mercado, mayor es la oportunidad. Si bien algunos de estos nuevos productos encontrarán tracción, muchos no lo harán. Porque la industria de la tecnología es generalmente un juego que se lleva todo. Y una vez que un Rey de categoría es coronado, es casi imposible destronarlo ".
De archivo: Netflix
5 comentarios ▼
