En los últimos años, cambiar de trabajo se ha convertido en un signo menos de inconsistencia y más en una práctica estándar.
Por eso le preguntamos a 12 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) las siguientes preguntas:
"¿Cuál es una manera inusual de incentivar a tus mejores talentos para que se queden a largo plazo?"
Cómo retener a los empleados con talento
Esto es lo que dijeron los miembros de la comunidad de YEC:
$config[code] not found1. Haz que planifiquen planes anuales
“No importa lo interesante que sea un trabajo, sé que incluso los empleados más dedicados se aburrirán después de un año. Y eso es algo bueno. Quieres empleados que sean inteligentes y curiosos con deseos de evolucionar. Así que tengo que establecer metas estrictas una vez al año para incentivarlos a quedarse. Básicamente, reescriben su trabajo creando planes ambiciosos a largo plazo para alcanzar anualmente ". ~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Involucrarlos en decisiones importantes
"No tomo ninguna decisión importante en mi empresa sin consultar a mi mejor talento. En el caso de mi empresa, mi principal talento es responsable de una gran parte de nuestros ingresos, por lo que quiero que se apropien de ellos y de nuestro futuro crecimiento. Por lo general, esto no requiere que realicen ningún trabajo adicional, y realmente incorporo sus consejos en mi toma de decisiones ". ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Haz que se sientan como dueños de una empresa
“Queremos que nuestros empleados compartan el éxito de la empresa. Después de todo, no tendría éxito sin ellos. Los programas de bonos o acciones compartidas pueden ayudar a los miembros del equipo a sentirse como dueños de una empresa, y por lo tanto, deben estar más dedicados a sus roles y a la organización en general ".
4. Mantenga su ambiente de trabajo discreto
“Intento que el ambiente de trabajo sea lo más relajado posible. Mantener a mi mejor talento en un ambiente agradable con horarios flexibles, descansos, horarios felices y beneficios de estacionamiento los ha mantenido motivados y contentos de trabajar en Uassist.ME ". ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Ofrecer Sabáticos
“Ofrezca formas para que se tomen uno o dos meses para explorar, aprender algo nuevo o disfrutar de sus pasatiempos para que sepan que realmente pueden tener una vida más diversa e interesante lejos de sus escritorios. Solo necesita planificar para este momento en que se hayan ido con un apoyo temporal ". ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Invertir en su vida
“Nuestra compañía ofreció un préstamo a uno de nuestros mejores empleados para que pague la casa. El solo gesto creó lealtad que no se podía comprar. Al invertir en nuestros empleados fuera del trabajo, formamos parte de su estructura social y esto consolida una relación a largo plazo. Sé parte de la vida de tus empleados. Mira fuera del trabajo, nunca te dejarán ir ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Envía a los mejores talentos a la conferencia UPW de Tony Robbin
"En la última década, he enviado a casi 30 de mis principales gerentes a la conferencia Unleash the Power Within (UPW) de Tony Robbin. UPW es una intensa conferencia de desarrollo personal y profesional de cuatro días. Cada día son 12-14 horas de educación y experiencia. El primer día, todos los asistentes caminan sobre una cama caliente de carbón. "La conferencia cambia la vida y muestra a los empleados clave su compromiso con su desarrollo a largo plazo". ~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Proporcionar rutas de crecimiento alternativas
“Mantenemos a los mejores talentos a largo plazo al proporcionar caminos alternativos para el crecimiento. Puede crecer en salario, título, habilidades y más sin simplemente convertirse en gerente. En Wistia, los contribuyentes individuales tienen tanto prestigio como los gerentes, por lo que la mentalidad de "arriba o abajo" no flotará. Esta forma de fomentar a sus empleados realmente fomenta un impresionante crecimiento profesional ". ~ Chris Savage, Wistia
9. Permítales construir el futuro de su empresa
“Permítales ser parte de la evolución de su empresa y visión. Celebramos reuniones denominadas "consejos de innovación" en las que los principales actores proponen iniciativas y mejoras clave. "Saber que son parte de construir el futuro hace que sea mucho más probable que se queden para ver cómo se realiza". ~ Christopher Kelly, Convene
10. Crea un plan de promoción
“Creo un plan de promoción con ellos donde establecemos ciertas metas y objetivos para cumplir en un cierto período de tiempo que los promoverá o promoverá dentro de la empresa. Tener este conjunto como un plan a largo plazo en el que ven lo que está por delante a menudo los mantiene ahí ". ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Practicar la comunicación de respeto constante.
“El respeto sigue siendo una forma simple pero poderosa de mostrar a sus empleados que reconoce su valor. Si bien no es un incentivo único, la práctica de formas respetuosas de comunicación todos los días crea una experiencia positiva para su equipo y, en última instancia, mejora las posibilidades de longevidad. Todo se trata de tratar a las personas como te gustaría que te trataran: con cuidado y amabilidad ". ~ Peggy Shell, Alineaciones creativas
12. Ofrecer vacaciones pagadas
“Ofrecemos vacaciones pagadas de alto desempeño a diferentes destinos. Si se cumplen los objetivos y su desempeño es ejemplar, planearemos viajes pagados, algunas veces como compañía y otras veces solo para ellos y sus familias. Esto es algo que todos disfrutan y esperan, y es una manera gratificante de ser reconocidos y apreciados ". ~ Marcela De Vivo, Gryffin
Foto de cuerda de ternero a través de Shutterstock
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