Choque cultural de inicio: ¿Es vida de inicio vida?

Un hombre entra en una cantina llena de gente y comienza a disparar dos seis pistolas en el aire, atrayendo la atención de todos. Dibuja una línea en el centro de la barra y emite una orden: "Quiero a todos los tontos en un lado de la línea y los tirones en el otro".

"Espera un minuto", dice un hombre en la multitud. "No soy tonto".

"Entonces muévete al otro lado de la línea".

Eso es lo que esta controversia está tratando de hacer a las nuevas empresas y personas que ejecutan nuevas empresas. Es bastante o, si crees que el flujo y la dirección de la tormenta de comentarios: tonto o imbécil.

Y no creo que sea tan simple. Veo al menos otros dos problemas dando vueltas vagamente en medio de esto. Y tal vez una forma de unirlos.

Primero, ¿cómo se define el éxito? De vez en cuando alguien nos recuerda que es una pregunta importante. Pero nos perdemos en la tensión de inicio, o tal vez esa es la cultura de inicio. Creo que todo lo que tenemos que hacer es hacer la pregunta, como recordatorio. Hay tantos tonos de gris entre la parte posterior de un simple y viejo fracaso y el blanco del fabuloso éxito multimillonario. Algunas personas quieren tener una vida, y quieren que las personas a su alrededor tengan vidas. Y no es que no haya ejemplos de startups que respeten a las personas y el equilibrio. Por otro lado, hay muchas historias alrededor. La obsesión de una persona es la pasión de otra. Puedes pintar esa imagen como quieras. ¿Quieres ser entrenador del equipo de fútbol infantil o (tener una oportunidad muy pequeña para) estar en la portada de las revistas?

El segundo tema son los fundadores con anteojeras. Quieren que todo el equipo comparta la obsesión, pero olvidan que solo algunos de los principales fundadores realmente pueden compartir la olla de oro al final de ese arco iris muy difícil de atrapar. A veces su liderazgo, a veces su egoísmo. Insiste en que todos compren en su sueño privado, que a veces se comparte y otras no. He visto ese tipo de fundador de conducir y conducir en el trabajo. El joven Steve Jobs era así en Apple durante la gestación de Macintosh en 1983. Philippe Kahn tenía mucho de eso cuando construyó Borland International a mediados de los años ochenta. Volví a verlo desde una distancia cómoda a finales de los años 90, con dot-coms y su atmósfera de trabajo duro para todo. Eso me recuerda a finales de los 90 en Silicon Valley. En aquel entonces sucedió todo. Conocí a una compañía que recaudó $ 45 millones en capital de riesgo en su primer año, contrató a más de 100 empleados, nadie más de 30, y trajo la cena casi todas las noches y ofreció videojuegos y ping pong en la oficina. Los días de 12 horas eran la norma. Las largas horas, la falta de equilibrio, la obsesión se supone que es compartida por todo el equipo, pero, en muchos de estos casos, las supuestas recompensas al final de ese largo viaje no serán compartidas por todo el equipo.

Puede ser un poco como el síndrome de talla única para todos, excepto que en este caso es el síndrome de talla única para todos. ¿Eso funciona? No lo hizo para esa compañía que conocía, lo cual (debido a que un acuerdo legal así lo requería) permanecerá sin nombre. Lo hizo para Apple y Borland. No creo que eso funcione muy bien por mucho tiempo para nadie, al menos no por un período de tiempo prolongado. Pero, de nuevo, algunas de las personas que dicen que funciona tienen mucho dinero.

¿Y cómo lo juntamos? Creo que podría ser valor. Creyendo en lo que estás haciendo. He conocido compañías y equipos dentro de las compañías que creían que lo que estaban haciendo en el negocio era importante para ellos y para el mundo. Hay una sensación muy especial que se siente cuando sale por la puerta al final del día con la sensación de que ha pasado su tiempo haciendo que el mundo sea mejor, no peor. Algunas compañías se basan en mejorar las cosas, mientras que otras se basan en sacar dinero de los bolsillos de las personas. Algunas compañías respetan a sus clientes, algunas compañías engañan a las compañías. Tu sabes quien eres. ¿Eso lo hace mejor?

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