(6 de junio de 2008) - Tengo una buena relación con mi franquiciador, el CEO del Business Services Center. Compartimos mucho sobre franquicias.
Una vez, compartió una historia que amplió mi visión sobre las franquicias.
No todos los franquiciadores comparten la visión de "crecer juntos". Mencionó que muchos franquiciadores piensan en las franquicias como un vehículo para hacer crecer rápidamente sus negocios y activos, lo que empuja los intereses de las franquicias a prioridades más bajas.
$config[code] not foundAfirmó que le interesa que el franquiciado y el franquiciador crezcan juntos. Si los franquiciados tienen éxito, el franquiciador también cosechará el resultado; un mejor valor de marca, conocimiento y un sólido desempeño de franquicia, lo que genera muchas oportunidades.
Franquiciar tu negocio no es fácil
La franquicia parece una buena idea para expandir un negocio, pero no es fácil. Compartió que aunque el flujo de efectivo es realmente bueno (en mi caso, la tarifa de regalías es del 5% de las ventas), casi todos se "desvanecieron" en I + D y campañas de marketing.
Afirmó que el costo de la franquicia es alto, que los costos son muy altos y que el rendimiento podría ser mejor. ¿Lo que da? ¿Mala gestión en la sede?
Honestamente dijo que los pasivos aquí no son solo el franquiciador, sino también el franquiciado. Las franquicias “malas” y poco cooperativas retrasan el progreso y consumen recursos innecesarios.
El impacto es severo. Las otras franquicias cooperativas y el franquiciador sufren las consecuencias; apoyo mediocre, imagen y valor de marca dañados y pérdida de enfoque.
¿Cómo resolver? Para "eliminar" a los franquiciados malos, tuvo que gastar algo de dinero para comprar las unidades de franquicia rotas. Su estrategia de franquicia no incluye el cierre de unidades de franquicia. Comprarlos de vuelta es más viable, en su opinión, para preservar la imagen de marca.
Simplemente no es fácil.
Si no es fácil, ¿por qué insistes en el beneficio de la franquicia?
A pesar de los problemas mencionados anteriormente, mencionó que la franquicia es necesaria y una estrategia empresarial probada a lo grande.
Tomó la ruta de la franquicia, en lugar de la licencia o la ruta de asociación, para incorporar la naturaleza exponencial de la franquicia.
Los medios exponenciales cubren áreas estratégicas rápidamente y superan a los competidores, por lo tanto, logran un mejor conocimiento y exposición de la marca.
La franquicia es lo mejor si el franquiciador y el franquiciado pueden trabajar bien juntos
El poder de la franquicia reside en la capacidad de acordar un objetivo común a pesar de todas las diferencias. McDonald's, una historia clásica de una franquicia exitosa, se convirtió en uno de los francishors más importantes del mundo debido a su capacidad para trabajar junto con los franquiciados.
Actualmente, mi franquiciador tiene más de 110 unidades de franquicia en todo el país.
¿Mi beneficio como franquiciado? Una imagen de marca que es nacional y un negocio rentable, gracias al esfuerzo de mi franquiciador.
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