El enfoque tradicional para el desarrollo de los empleados es centrarse en las debilidades de los empleados y en cómo pueden mejorarlas. Por ejemplo, si un empleado trabaja mejor solo que en un equipo, probablemente le dirá que necesita centrarse en mejorar en el trabajo en equipo. Sin embargo, recientemente, un nuevo enfoque para el desarrollo de empleados está haciendo olas: el desarrollo de empleados basado en fortalezas.
Como su nombre lo indica, el desarrollo de los empleados basado en fortalezas se centra en cuáles son las fortalezas de los empleados y se basa en ellas, en lugar de tratar de corregir las debilidades. Hay varias maneras en que un propietario de una pequeña empresa puede beneficiarse del uso del desarrollo de empleados basado en fortalezas.
$config[code] not found- Si bien un enfoque centrado en la debilidad busca llevar a todos a un nivel uniforme básico, un enfoque basado en fortalezas desarrollará un equipo diverso con una amplia gama de fortalezas especializadas. Esto puede dar a su negocio una ventaja competitiva real.
- Debido a que se enfoca en lo que los empleados son buenos en lugar de lo que no lo son, motiva y da energía a los empleados.
- Hace que los empleados se sientan importantes y valorados como individuos. Eso es especialmente efectivo con los empleados de Millennial, que representan un porcentaje creciente de la fuerza laboral. A los Millennials les gusta sentir que están dejando su marca desde el momento en que se unen a su negocio. Al centrarse en sus fortalezas, les permite contribuir de inmediato.
Cómo utilizar el desarrollo de empleados basado en fortalezas
Aquí hay cinco pasos para usar el desarrollo de empleados basado en fortalezas en su negocio.
Paso 1. Identifique los puntos fuertes de su empresa. ¿Eres innovador, confiable o divertido? Al igual que una persona, si su empresa intenta ser algo que no es, trabajará más duro pero logrará malos resultados y se sentirá insatisfecho en el camino. Al conocer las fortalezas de su negocio, puede utilizar las fortalezas de sus empleados para desarrollarlas.
Paso 2. Identifique las fortalezas de sus empleados. Hay varias formas de hacerlo. Comience por sentarse con los empleados uno a uno para discutir sus puntos fuertes. Solo preguntando, “¿cuáles crees que son tus fortalezas?” Puede no producir nada muy útil. Si ese es el caso, intente hacer estas preguntas:
- ¿Qué esperas hacer más en el trabajo cada mañana?
- ¿Hay algo que haces en el trabajo donde el tiempo parece pasar volando?
- ¿Qué es lo que más disfrutas haciendo en tu tiempo libre?
- ¿Qué es lo que más disfrutaste en trabajos anteriores?
También puede pedir a los empleados que identifiquen las fortalezas de los demás, como una revisión de desempeño de 360 grados, pero enfocada solo en lo positivo. También hay evaluaciones en línea para ayudarlo a identificar sus propias fortalezas y las de sus empleados. El Clifton StrengthFinder es popular; fue desarrollado por la Organización Gallup como parte de un estudio de 30 años sobre el enfoque de la gestión basado en la fuerza.
Paso 3. Relaciona las fortalezas de los empleados con sus tareas. Puede asignar a los empleados tareas específicas en función de las fortalezas que ha descubierto, o también puede simplemente explicar algo que debe hacerse y preguntar a quién le gustaría hacerlo. Cuando los empleados se ofrecen como voluntarios para los trabajos, es más probable que elijan tareas que se adapten a sus puntos fuertes.
Esta parte de la implementación del desarrollo de empleados basado en fortalezas puede implicar algunas pruebas y errores. Es probable que tenga que mover a los empleados a diferentes posiciones o asignar diferentes tipos de tareas para ver cuáles son sus verdaderas fortalezas.
Una vez que tenga una comprensión clara de las fortalezas de cada persona, podrá agrupar mejor a los empleados en equipos para proyectos o tareas. El equipo ideal involucra personas con un rango diverso de fortalezas. Por ejemplo, si todos los integrantes de un equipo son buenos en la planificación y la planificación de estrategias, pero nadie es bueno en la ejecución, estarás en problemas. La fortaleza diversa también conducirá a un pensamiento más creativo y nuevos enfoques a los problemas.
Etapa 4. Proporcionar retroalimentación continua. Ya sea que esté elogiando a un empleado frente al equipo o en una evaluación de desempeño, por lo general se comenta algo así: "Steve, hizo un gran trabajo de planificación y supervisión de nuestro almuerzo de reconocimiento al cliente". Este tipo de comentarios se centra en qué tan bien una tarea fue completada El desarrollo de los empleados basado en fortalezas va un paso más allá: “Steve, hiciste un gran trabajo planificando y supervisando nuestro almuerzo de reconocimiento al cliente. Realmente mostró sus puntos fuertes en la organización, coordinación y construcción de relaciones ".
Paso 5. Haga que el reconocimiento público de las fortalezas sea parte de su negocio cotidiano. Para que el desarrollo basado en fortalezas realmente funcione, los empleados deben estar conscientes de las fortalezas de los demás, así como de las suyas. Por eso es importante reconocer públicamente a los empleados no solo por sus logros, sino también por sus fortalezas.
También debe alentar a los empleados a que se compartan y reconozcan sus puntos fuertes: “Gracias por ayudar con la nueva campaña de marketing. Sus puntos fuertes creativos realmente nos ayudaron a pensar fuera de la caja ".
¿Cómo te suena el desarrollo de empleados basado en fortalezas? ¿Ya utilizas este enfoque?
Foto de fuerza a través de Shutterstock
