Todos hablan sobre el equilibrio entre la vida laboral y la personal, pero ¿serán los Millennials los que realmente lo harán realidad?
Un nuevo estudio de EY encuentra que los Millennials, especialmente los padres de Millennial, son tan serios sobre cómo encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal, que están dispuestos a mudarse si eso significa encontrar un trabajo que lo ofrezca.
Los Millennials son una generación influyente, quizás tan influyentes en su época como lo fueron los Baby Boomers. Y así como los Baby Boomers cambiaron la cara del lugar de trabajo hace una generación, los Millennials pueden hacer lo mismo en los próximos años.
$config[code] not foundPero, ¿qué significa esto para su pequeña empresa?
Primero, aquí está una mirada más cercana a lo que encontró EY. Los Millennials quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida, especialmente los padres de Millennial, y dicen que encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida se ha vuelto más difícil en los últimos cinco años. Alrededor de la mitad dice que esto se debe al aumento de las responsabilidades laborales: entre los 25 y los 29 años de edad, cuando la mayoría de los empleados de los EE. UU. Pasan a desempeñar funciones de gestión, los Millennials asumen más tareas en el trabajo.
Sin embargo, las edades de 25 a 29 años también son la edad en que la mayoría de los estadounidenses se convierten en padres, por lo que los Millennials se enfrentan a un doble golpe.
De hecho, alrededor del 44 por ciento de los Millennials en la encuesta dicen que el equilibrio entre trabajo y vida se ha vuelto más difícil de lograr en los últimos cinco años debido a más responsabilidades en el hogar. Sin hacer las cosas más fáciles, el 78 por ciento de los Millennials tiene un cónyuge o pareja que también trabaja a tiempo completo, en comparación con el 73 por ciento de la Generación X y solo el 47 por ciento de los Baby Boomers.
Desde que la familia de asalariados de la década de 1950 se convirtió cada vez más en algo del pasado, cada generación se ha puesto entre las demandas del trabajo y la familia. Pero los Millennials lo están haciendo mal, y eso significa que son más propensos que otras generaciones a obtener resultados.
Aquí está la cantidad que los Millennials quieren para el equilibrio entre trabajo y vida: más de un tercio (38 por ciento) están dispuestos a pasar a otro país Si eso significa que obtendrán mejores beneficios de licencia parental.
Los millennials en la encuesta también están más dispuestos que otras generaciones a dejar de lado una promoción, cambiar de trabajo, aceptar una reducción salarial o incluso cambiar de carrera para lograr una mayor flexibilidad.
Por supuesto, usted podría decir que esto es simplemente porque son más jóvenes y más flexibles, pero incluso los padres de Millennial están dispuestos a hacer estos cambios. Y sorprendentemente, los hombres del milenio son más propensos que las mujeres a decir que harían todas estas cosas para lograr el equilibrio entre la vida laboral y familiar.
Parece que la visión de Millennial como el empleado perfecto que está dispuesto a trabajar los 7 días de la semana porque él o ella no tiene vínculos familiares está cambiando a medida que los Millennials se establecen y forman familias (o piensan en hacerlo). Entonces, ¿cómo puede atraer a estos empleados y retenerlos en su negocio?
Primero, el estudio tiene una buena noticia: los empleados de Millennial se satisfacen con bastante facilidad. La encuesta informa que las horas de trabajo flexibles y la opción de teletrabajar uno o dos días a la semana serían suficientes para mantener a la mayoría contentos.
Sin embargo, la clave es caminar de verdad, no solo hablar, cuando se trata de flexibilidad.
Una sexta parte de los Millennials dice que ha experimentado un estigma cuando realmente se han aprovechado de las políticas favorables a la familia. Por ejemplo, pueden pasarse por alto para una promoción o no obtener un aumento esperado.
Tres cuartas partes (74 por ciento) dicen que quieren poder trabajar con flexibilidad, pero aún así estar en el camino correcto para las promociones y sienten que sus jefes y gerentes los apoyan.
EY ofrece cuatro sugerencias para hacer que la cultura de su empresa sea más hospitalaria para los Millennials (y todos los trabajadores):
- Considere su compensación y sus beneficios de manera integral para asegurarse de que respalden el trabajo y las necesidades de vida de los empleados.
- Trabajar activamente para prevenir los estigmas que pueden estar asociados con el permiso parental y la flexibilidad.
- Céntrese y recompense los resultados, no el "golpeo de reloj" o el "tiempo de cara".
- Para cada actividad, pregúntese si es una preferencia, tradición o requisito. Por ejemplo, ¿estar presente físicamente en una reunión semanal es un requisito real, o simplemente "la forma en que siempre lo hemos hecho"? Si esto último, tal vez una reunión virtual podría obtener los mismos resultados.
Depende de nosotros ayudar a los empleados de Millennial a obtener lo que necesitan del trabajo y la vida, o arriesgarse a perderlos con los competidores que sí lo hacen.
Foto milenaria a través de Shutterstock
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