Lo único peor que despedir a un empleado es despedir a uno que realmente amas. Las razones para despedir a un empleado querido varían: tal vez haya superado su capacidad de habilidades, está vendiendo el negocio o no puede permitirse el lujo de mantener a un empleado de tiempo completo. Cualquiera que sea la razón, usted quiere amortiguar el golpe para esta persona en la que ha llegado a confiar tanto.
Despidiendo a un empleado que te gusta
Consigue una estrategia de disparo
Querrás considerar cuándo y cómo despedirás a esta persona. Hacerlo en su cumpleaños puede no ser la estrategia más sincera, así que busque un día que no tenga importancia. Un viernes es una buena opción, ya que te diriges al fin de semana, lo que le da a ese individuo tiempo para reflexionar sobre su nueva situación.
$config[code] not foundEspera que ella tenga preguntas sobre por qué la despides y prepara tus respuestas. Siempre dice la verdad. Si el motivo es que su empresa tiene dificultades financieras, deje en claro que no fue culpa suya. Si ella tenía preocupaciones de comportamiento, ya debería haber abordado esto con ella en el pasado y haberle dado una advertencia justa de que si no mejoraba sus acciones, sería despedida. Si ha llegado al punto de despedirla, no debería sorprenderse, ya que tenía la opción de hacer cambios para mejor.
Respetar su privacidad
El despido de un empleado siempre debe ocurrir a puertas cerradas. No es asunto de nadie más, y no querrás incitar al pánico entre tu otro personal, que podría estar preocupado de que también obtendrán el hacha.
Puede planear dejarla ir de inmediato o darle dos semanas para terminar su trabajo. Si bien es posible que prefiera que le paguen por unas pocas semanas adicionales, no se sorprenda si se enoja y sale de allí. Ten un plan sobre cómo manejarás el trabajo que ella estaba haciendo. ¿Hay alguien en tu equipo que pueda hacerse cargo? ¿Puede distribuir el trabajo hasta que obtenga un reemplazo si ese es su plan?
Haz tu mejor esfuerzo para ayudar
Si amaba a su empleado, naturalmente querrá ayudarla a pasar a otra cosa. Si tiene contactos que podrían ayudarla a encontrar un trabajo, ofrezca conectarla con ellos. Escriba una recomendación brillante, dejando en claro que el desempeño no fue la razón por la que tuvo que dejarla ir.
Ofrezca asesorarla para encontrar el próximo paso en su carrera si ella quiere su ayuda. Pero entiende si ella no lo hace; la gente se deja ir personalmente, y ella puede reaccionar negativamente, a pesar de sus esfuerzos por ayudar.
Deja la puerta abierta
Si su razón para despedir a un empleado querido es financiera, hágale saber que si las cosas mejoran, le gustaría recuperarla. Si es posible, considere simplemente reducir sus horas o trabajar con ella de forma independiente si sus finanzas lo permiten.
Nadie se alegra de despedir a un empleado, ya sea que esté justificado debido a un mal comportamiento o no. Si te encuentras en esa situación, hazlo con gracia. Nunca se sabe cuándo se volverán a cruzar sus caminos con esta persona, así que deje las cosas tan bien como sea posible. Si es posible separarse como amigos, ese debería ser su objetivo.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
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