Ser intimidado en el trabajo puede ser una experiencia miserable. El actual patrón de intimidación puede ser degradante y humillante, e incluso puede causar problemas de salud, según el Departamento de Labor e Industrias del Estado de Washington. La intimidación no es ilegal, a menos que tenga como objetivo características protegidas como su raza o sexo, lo que puede hacer que sea muy difícil detener al agresor.Sin embargo, si la intimidación incluye el acoso sexual, su trabajo podría estar protegido incluso si presenta un reclamo por intimidación.
$config[code] not foundMatones de trabajo
Los matones pueden ser jefes, compañeros de trabajo o incluso subordinados. Sin embargo, los jefes son los candidatos más propensos a acosar en el lugar de trabajo, posiblemente porque tienen poder. El Workplace Bullying Institute informa que a nivel nacional, el 72 por ciento de los acosadores son jefes. El sesenta y dos por ciento de los acosadores eran hombres y el 79 por ciento de los objetivos eran mujeres. Si bien lo mejor para la organización es eliminar a los acosadores porque aumentan la rotación de personal y las bajas por enfermedad, pocas organizaciones o agencias gubernamentales tienen una política contra el acoso escolar. La Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo, OSHA, es una excepción: su "Manual de Seguridad y Salud en el Campo de OSHA" de mayo de 2011 incluye una política contra el acoso escolar.
Protección legal
En ausencia de una política, presentar una queja puede ser difícil. Dave Foley, un abogado que se especializa en derecho laboral y laboral, escribe sobre un caso en el que un especialista externo fue llevado a una organización para resolver problemas financieros. El especialista habitualmente insultaba, gritaba, hacía amenazas físicas y lanzaba objetos. Los empleados afectados se quejaron a los gerentes sobre este comportamiento y finalmente acudieron a los tribunales. Aunque el especialista finalmente fue despedido, también lo fueron cinco de los seis denunciantes. El tribunal en este caso señaló que no hay protección legal para los trabajadores que se quejan de una intimidación en el trabajo.
Estrategias y efectividad
El WBI ha completado encuestas sobre la efectividad de las estrategias de los empleados para detener el bullying. La más común de estas estrategias incluye confrontar al acosador, decirle al jefe del acosador, decirle a los gerentes principales o llevar el problema al departamento de recursos humanos. Otras estrategias incluían involucrar a una organización sindical, presentar una queja ante una agencia federal o estatal y presentar una demanda. De estos, la encuesta de WBI de abril de 2012 señaló que la estrategia más efectiva era presentar una demanda, que todavía era efectiva solo el 16 por ciento del tiempo. La presentación de una queja ante una agencia estatal o federal fue efectiva casi el 12 por ciento del tiempo. Otras estrategias tuvieron una tasa de efectividad de aproximadamente 3 a 4 por ciento.
Consecuencias de empleo
No solo las estrategias para detener el acoso escolar fracasaron en la mayoría de los casos, el 78 por ciento de los empleados acosados tuvieron consecuencias negativas en el empleo. La mayoría de los empleados acosados (28 por ciento, según WBI) renunciaron voluntariamente a sus trabajos. Otro 25 por ciento fue expulsado a través de un mecanismo llamado "despido constructivo", en el que el empleado renuncia porque el empleador hace que las condiciones de trabajo sean tan insoportables. Un 25 por ciento adicional de los empleados que se quejaron fueron despedidos. Once por ciento transferido a otro puesto dentro de la organización. Los perpetradores de bullying fueron despedidos el 5 por ciento de las veces y el 6 por ciento fueron castigados por el bullying.
Tácticas para denunciar a un acosador
Lleve un diario de la intimidación: anote las fechas, horarios, lugares y el comportamiento específico, así como quién más estuvo presente. Documente el comportamiento de acoso que presencia, incluso si no está dirigido a usted. Su documentación debe ser objetiva: "Me dijo que era estúpido e incompetente". Obtenga y guarde copias de los documentos que corroboren el comportamiento del acosador o cuestione sus acusaciones sobre su comportamiento o desempeño, como correos electrónicos, revisiones de desempeño, registros de asistencia o notas. Si es posible, tenga un testigo con usted en cualquier momento que deba interactuar con el agresor. Cuando se reúna con un gerente superior o personal de recursos humanos, mantenga la calma y concéntrese en los hechos en lugar de sus sentimientos.
