Los gerentes por primera vez tienen su trabajo por sí mismos. Deben ganarse el respeto de sus compañeros, así como demostrar su valía en el departamento y para los superiores. De acuerdo con Harvard Business Review, los gerentes primerizos fallan el 50 por ciento del tiempo en el primer año. Por eso le preguntamos a 15 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
¿Cuál es el mejor consejo que tiene para alguien en una posición de primera gestión?
$config[code] not foundNuevos consejos de gerente
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Estar abierto a comentarios
Los “roles de administración vienen con muchas lecciones de“ aprender sobre la marcha ”. Por primera vez, mi mayor consejo sería estar abierto a los comentarios de tus superiores y del equipo que estás administrando. "La mejor manera de perfeccionar su estilo de gestión es aprender qué funciona y qué no funciona para usted, y mucho de eso se puede encontrar en los comentarios de las personas con las que trabaja más cerca". ~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Llevar a todos a almuerzos individuales
“No hay un aspecto de la gestión más importante que el componente de relación humana. Desarrollar una relación profesional confiable, transparente y cercana es vital. Lleve a todos en su equipo a tomar un almuerzo o un café uno a uno. Apreciarán el esfuerzo adicional y también se conocerán mejor. Además, crea una cultura de equipo divertida y cohesionada ". ~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Aprender la diferencia entre las excusas pobres y razones reales
"Sus compañeros de equipo vendrán a usted con una gran cantidad de problemas, es decir, la razón por la que el equipo está haciendo mal. Tienes que prestar atención a sus razones y encontrar una solución. Primero, diferencie entre su equipo dando excusas, malas razones y verdaderas razones para el desempeño. Una solución a una mala razón resolverá ese problema, sin embargo, una solución a una verdadera razón resolverá muchos problemas ". ~ Cody McLain, SupportNinja
4. Establecer canales de comunicación claros.
“Como gerente por primera vez, necesitará (y debería querer) comentarios. Sin embargo, no desea que venga a costa de su autoridad. Establezca un marco inequívoco para conversaciones consistentes y productivas con el equipo que administra para que puedan sentirse escuchados. Sin embargo, deje en claro que por mucho que valore los comentarios de su equipo, está interesado en conocer sus opiniones, no en las directivas ". ~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Sobre todo, se humano primero
“Como nuevo gerente, sería fácil concentrarse en las métricas de desempeño clave como las únicas medidas de éxito, pero tener una relación de trabajo mutuamente respetuosa contribuirá en gran medida a motivar a los miembros del equipo para que tengan éxito, lo que finalmente hace que el gerente tenga éxito. Ser capaz de relacionarse puede ser difícil para un nuevo gerente joven, pero la empatía hacia las necesidades de los demás será de gran ayuda ". ~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Entender la línea entre la amistad y los negocios
"Como gerente por primera vez, enfrentarás situaciones incómodas con amigos del lugar de trabajo. Es inevitable y debes aprender a mantener el negocio y la amistad separados. Es su trabajo no solo ser entrenador y mentor, sino también obtener resultados para la empresa. Comunique claramente los objetivos, roles y responsabilidades del equipo, y realice un seguimiento de los resultados de manera consistente. Cuando llega el momento de la verdad, los números no mienten ". ~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Enseñarles a delegar temprano y frecuentemente
“La delegación es una de las cosas más difíciles de dominar para los nuevos gerentes y dueños de negocios. Enseñe a los nuevos gerentes a delegar temprano y con frecuencia, y confíe a su equipo las tareas que se le asignan. Aprender esto temprano puede ahorrar mucho dolor de cabeza más adelante, cuando la delegación se vuelve más difícil, a medida que los gerentes se sienten más cómodos supervisando cada tarea individual ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. No te pegues si haces errores
“Ya que eres nuevo en esto, sucederán errores y tendrás que usarlos para aprender lecciones en lugar de golpearte a ti mismo. Es un trabajo de aprender sobre la marcha y algo que llevará tiempo dominar ”. ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Sea consistente y justo
“Asumir la responsabilidad de un gerente por primera vez puede ser abrumador. Los empleados sentirán curiosidad por cuál puede ser su estilo de gestión y siempre pretendo ser coherente y justo. Trabaja duro y trata a tus empleados con respeto, y pídeles que hagan lo mismo a cambio. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Establecer expectativas claramente desde el principio
"Aprenderás sobre administración junto con tus primeros informes directos. Las ventajas son que estarás abierto a la retroalimentación y serás muy flexible, y las desventajas son que puede haber algunos contratiempos por primera vez en el camino. Es mejor ser explícito sobre esto desde el principio en lugar del enfoque de "simulalo hasta que lo logres", para fomentar una relación de trabajo auténtica y fructífera ". ~ Roger Lee, Capitán401
11. ser directo
“La transición inicial de la no administración a la administración puede llevar al síndrome del impostor al principio. Es natural, pero debe recordar que las personas responden mejor cuando se establecen las expectativas de los gerentes e informes. Mientras la cadena de mando sea honrada cuando se trata de trabajo y entregables, las relaciones no tienen que cambiar mucho ". ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Aprende de tu equipo
"Su equipo casi seguramente sabe más sobre su trabajo que usted. Si te acercas a la administración con un sentido de humildad, serás un administrador más eficaz que si intentas dominar el equipo de inmediato. Tú eres el líder y el dinero se detiene contigo, pero todos los grandes líderes saben cuándo tomar consejos ". ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Mantenga su ego bajo control
“No hay nada peor que un primer jefe lleno de ego. La verdad es que necesitas tu equipo a tu lado para tener éxito, y no estarán allí si no eres accesible con ellos. Sea abierto con ellos, gane su respeto y su trabajo será un mundo más fácil de seguir adelante ". ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. No seas un hipócrita
“Nunca le preguntes a tu equipo algo que no estás dispuesto a hacer o que no puedes hacer tú mismo. Hacer que tu equipo crea en ti depende de tu habilidad para liderar con el ejemplo. Cuando asigne una tarea, brinde ejemplos de cómo ejecutaría esa tarea o cómo ejecutó una tarea similar en el pasado. Demuestra que eres capaz de completar la tarea y lograr los resultados que esperas de tu equipo ". ~ Duran Inci, Optimum7
15. Enséñeles a manejar sus expectativas
"Mi no.Una regla con nuestros clientes es que "Siempre manejaremos sus expectativas". Esto significa bueno o malo, ellos sabrán qué estaba pasando con el trabajo que esperan de nosotros. Hoy, mantengo a mi equipo con los mismos estándares. Cada persona recibe un conjunto de resultados para "poseer" y ellos manejan mis expectativas sobre esos resultados. Hasta ahora, esta es la mejor manera que he encontrado para administrar un equipo con una estructura sin reuniones ”. ~ Nick Reese, BroadbandNow Foto de la sesión de planificación a través de Shutterstock
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