La vida diaria en una startup es intrínsecamente emocionante. Dado que el capital es limitado, los equipos son pequeños, lo que permite a cada empleado usar múltiples sombreros y cumplir con las descripciones de trabajo fluidas, todo para alcanzar objetivos sin precedentes.
Las sesiones de lluvia de ideas son íntimas, se escuchan voces, se aprecia la creatividad y se implementa la innovación. Es un gran contraste con las empresas estadounidenses, donde los cubículos interminables a menudo mantienen la lista de tareas de un empleado monótona.
$config[code] not foundSin embargo, el malabarismo de los empleados de inicio no es todo diversión y juegos. A menudo, el impulso para ser más productivos en los negocios es contraproducente para la innovación, ya que los miembros del equipo se encuentran y su creatividad se ahoga en las demandas de los múltiples roles de la empresa.
Le pedimos específicamente a las mujeres miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro que solo está invitada y formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, la siguiente pregunta para conocer su consejo sobre cómo colocar la innovación de manera continua como una prioridad:
"¿Cómo fomenta la innovación en su inicio, especialmente cuando los miembros del equipo están sobrecargados?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. ¡Deja de hacer eso!
“Reenfoque su inicio en los proyectos esenciales necesarios para alcanzar sus metas inmediatas y deje de hacer todo lo demás por ahora. Al presionar a su equipo para que haga demasiadas cosas demasiado pronto, perderá la emoción que conlleva la innovación en un nuevo negocio ". ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
2. Hacer de la innovación un KPI
“La innovación puede ser un indicador clave de rendimiento, al igual que los ingresos o los gastos. Si prioriza la innovación como una métrica adicional que rastrea, incentivará la creatividad entre los miembros del equipo. Puede hacer un seguimiento de las contribuciones de los miembros del equipo durante las reuniones de intercambio de ideas, nuevas ideas agregadas a una lista interna de la compañía o dólares ahorrados al implementar procesos innovadores ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, Consultor o Entrenador
"A veces no puedes ver el bosque por los árboles, estás demasiado cerca de tu propio negocio y procesos. Ahí es donde conseguir un mentor, consultor o entrenador realmente es útil. Alguien con una perspectiva externa, que no está sobrecargado, puede pensar más claramente e idear soluciones innovadoras ". ~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Establecer un objetivo elevado
"Elegimos un objetivo elevado que queremos disparar para alcanzar ese mes, y tenemos una lluvia de ideas de todo el equipo sobre cómo hacer que suceda". Al sacarnos de nuestras listas de tareas habituales, terminamos con un montón de nuevas ideas e iniciativas creativas que terminan extendiéndose más allá de lo que sea el objetivo actual ". ~ Stephanie Kaplan, Sus medios de comunicación del campus
5. Programarlo en
“Una de las mejores maneras en que puede fomentar la innovación es hacer espacio para ella en el calendario de la empresa. Esto podría parecerse a reuniones mensuales de intercambio de ideas, a un retiro de la compañía, o simplemente a convertirlo en un punto de discusión durante sus encuentros individuales. Al designar tiempo para eso, lo conviertes en una prioridad ". ~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. ¡Camina libremente!
“Las reuniones de Ramble son una forma libre de intercambio de ideas en su máxima expresión. Guarda las computadoras, los teléfonos y las distracciones y tira ideas locas. "Puede ser una hora al día o una vez a la semana; es su elección, pero debe hacerlo, o el motor del crecimiento que impulsa a su empresa hacia adelante se desacelerará". ~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogs y webinars.
“Siempre animo a los miembros de mi equipo a leer publicaciones de blog sobre marketing de contenido y asistir a seminarios web para aprender más y fomentar ideas. También tengo una gran lista de blogs en mi alimentador de RSS que leo regularmente ”. ~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Establecer el tiempo de juego
"Creo que es realmente importante reservar un tiempo de juego en el que los miembros del equipo puedan simplemente concentrarse en las cosas que disfrutan haciendo y que les permitan ser completamente creativos sin confinamiento. Al permitir que los miembros de su equipo jueguen y exploren, a menudo se les ocurren otras ideas e innovaciones que ayudarán a impulsar el negocio ”. ~ Erin Blaskie, BSETC
Foto de descanso a través de Shutterstock
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