La formación de equipos le permite a usted, el propietario de una pequeña empresa, dormir por la noche. Y, como con cualquier cosa en la vida, hay formas correctas e incorrectas de hacerlo. Lo más importante que debe recordar al hacerlo es que su equipo es humano: tienen sentimientos y emociones.
$config[code] not foundLa persuasión es un ingrediente necesario para la formación adecuada de equipos y puede ayudarlo a lograr un enfoque exitoso para motivar a otros. Si se aproxima a los esfuerzos de creación de equipos que descuidan los sentimientos de los demás, cometerá algunos de los errores más grandes de creación de equipos.
Para evitar eso, lea esta lista de errores de creación de equipos y asegúrese de que nunca es culpable de cometer ninguno de ellos. Si está cansado de pasar noches sin dormir, es muy probable que sus empleados también lo estén. Ponga su equipo de negocios en su lugar con éxito, utilizando diplomacia y tacto, mientras evita estos errores de creación de equipos.
No cometa estos errores de creación de equipos
1. El supuesto de que todos somos iguales
Un equipo está formado por personas. En esencia, personas con diferentes habilidades, temperamentos y curvas de aprendizaje. Cuando crea un equipo con la falsa suposición de que todos son exactamente iguales, se está dirigiendo rápidamente hacia resultados mediocres.
2. Mostrando su preferencia
Como profesional, debe esforzarse nunca para que sus empleados sientan que tiene un empleado preferido. Si los miembros de tu equipo comienzan a notar que prefieres a algunas personas en lugar de otras, se sentirán desanimados y desmotivados.
3. Permitir que las camarillas prosperen
Cuando permites que las camarillas prosperen en tu equipo, significa que estás promoviendo la segregación y eso seguramente derrotará el objetivo de tu equipo. Puede causar resentimiento entre los miembros de su equipo entre sí.
4. Ser subjetivo
Como buen líder de equipo, debe esforzarse por ser siempre lo más objetivo posible al tratar con su equipo. Nunca puedes tener éxito en construir un buen equipo cuando es obvio que eres subjetivo.
5. No hay metas claras
Si no tiene un objetivo claro para su equipo, se dirige al fracaso. Como líder del equipo, para que pueda construir su equipo con éxito, siempre debe comunicar los objetivos que deben alcanzarse a cada miembro de su equipo. Cuando no lo haces, te quedas corto como líder exitoso.
6. No ser accesible
Si desea formar un equipo exitoso, debe ser abierto y accesible. Si no lo está, no obtendrá los comentarios necesarios para ayudarlo a usted y a su empresa a aprender y crecer. Ser antipático, áspero y abrupto dejará tareas importantes sin realizar, además de que usted y su negocio no llegarán a ninguna parte, rápidamente.
7. Haciendo la mayoría de las tareas usted mismo
El hecho de que usted sea el líder del equipo no garantiza que usted sea el único que puede hacer todo mejor. Si no está delegando, está perdiendo el punto de un equipo exitoso. Delegar es esencial para su negocio, especialmente si la creación de un equipo exitoso es uno de sus objetivos.
8. No hacer cumplir las normas y reglamentos
No es suficiente tener reglas y regulaciones en su manual del empleado. La responsabilidad recae en usted para hacerlos cumplir siempre. Desea crear un equipo sólido y para hacer eso, es imperativo que todos los miembros de su equipo se adhieran a las reglas. De lo contrario, se producirá el caos.
9. Acomodar la indisciplina
Algunas personas están naturalmente conectadas a desobedecer las reglas y regulaciones. Si desea formar un equipo exitoso, siempre debe disciplinar a cualquiera que rompa las reglas. Cuando se adapta a la indisciplina, está configurando su equipo para el fracaso.
10. No confiar en nadie en tu equipo
Si te acercas a los demás con desconfianza, siempre verás las razones por las que no puedes confiar en las personas. Crear un equipo sin confiar en sus compañeros de equipo dificultará el rendimiento y la producción. Siempre verás razones por las que no pueden ser mejores en lo que hacen. Por el contrario, construir confianza creará una relación más estrecha.
11. Ser demasiado ambicioso
No puedes lograr todo a la vez. Por lo tanto, debe tomar las cosas poco a poco con los miembros de su equipo. Cuando trabajes demasiado en tu equipo para cumplir tus objetivos, los agotarás rápidamente. Esto afectará negativamente a las metas de los objetivos futuros al hacer que su equipo esté preocupado por estar abierto a nuevas metas. A la gente en general no le gusta repetir experiencias negativas. Nunca seas demasiado ambicioso cuando construyas un equipo: lento y constante gana la carrera.
12. No recompensa el rendimiento
Si elige no recompensar y celebrar a las personas que se desempeñan bien en su equipo, enviará las señales equivocadas al no proporcionar incentivos. Esto equivale a un punto negativo para usted como líder porque nunca obtendrá lo mejor del desempeño de su equipo si no los recompensa por sus logros.
13. Reuniones irregulares del equipo
Las reuniones de equipo son uno de los principales foros donde las personas expresan sus opiniones. Construir un equipo exitoso requiere consistencia en las reuniones. No crear el medio para que los miembros se reúnan y discutan sus ideas y pensamientos equivaldrá a un desglose en el proceso.
14. No actuar sobre las sugerencias de la gente.
No es una obligación actuar sobre todas las sugerencias que recibe de los miembros de su equipo, pero debe intentar actuar sobre las más potentes. Cuando no haga esto, desalentará a sus empleados para que no le hagan sugerencias en el futuro. Incluso si recibes sugerencias tontas, nunca hagas que las sugerencias parezcan tontas.
15. No dar espacio para la vinculación del equipo
Esto puede ser costoso, pero es muy importante que lleve a su equipo fuera de su entorno de trabajo a un lugar donde puedan relajarse, divertirse y vincularse. No permitir espacio y oportunidades para formar un equipo es permitir que las personas continúen trabajando juntas sin realmente conocerse y entenderse.
16. descuidar el bienestar de los miembros del equipo
Es cierto que vamos a trabajar para agregar valor y cobrar, pero si tiene la intención de formar un equipo exitoso, no debe bromear con el bienestar de su compañero de equipo. Debe mostrarles más que simplemente cumplir sus objetivos en el trabajo. Debe mostrarles que está interesado en ellos y en sus vidas fuera de su entorno de trabajo.
17. regañando a un miembro del equipo al aire libre
La disciplina es necesaria cuando la situación lo requiere, pero hará más daño que bien cuando lo hagas en presencia de otros, especialmente de los subordinados. Puede convocar a miembros de su equipo que requieran disciplina y hacerlo de manera privada y profesional.
18. Celebrando la excelencia en secreto
Cuando un miembro de su equipo se desempeña de manera excelente, siempre es bueno celebrarlo abiertamente para que otros puedan ser animados e inspirados para que quieran reproducir o superar tales hazañas. Si lo haces de forma privada, habrás logrado desmotivar a la persona que se desempeñó bien y no le darás al resto de tu equipo evidencia de nada por lo que esforzarse.
19. Permitir la competencia no saludable
Como líder de equipo, usted tiene la responsabilidad de desalentar la competencia no saludable. Crear un equipo exitoso requiere competencia entre compañeros de equipo, pero cuando la competencia se vuelve insalubre y un tanto acalorada, el equipo se desintegra rápidamente.
20. Recordando a tu equipo la jerarquía que existe
Si en cada oportunidad lo rozas porque eres el jefe, inconscientemente estás construyendo barreras que dificultarán el libre flujo de ideas. Las ideas gobiernan y obstaculizan el flujo de ellas lo llevarán a usted y a su marca a ninguna parte rápidamente.
Recuerde: usted es el líder y, como tal, debe liderar con el ejemplo.
Foto de empleado triste a través de Shutterstock
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