Lograr que un nuevo empleado se integre en su negocio requiere tiempo y muchos recursos. Puede sentir que está girando sus ruedas tratando de recordar todo lo que necesitan aprender. Es posible que no tenga un sistema sólido para el proceso de incorporación, lo que deja a su nuevo empleado con dificultades para ponerse al día y aclimatarse a su nuevo rol. Por eso le preguntamos a 13 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
$config[code] not found“Contratar nuevos empleados es emocionante, pero también significa integrarlos en su empresa y en su nuevo rol. ¿Cuál es la mejor manera que ha encontrado para incorporar nuevos empleados? "
Cómo embarcar nuevos empleados
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Invertir tiempo en listas de verificación de incorporación
“Tener listas de verificación para cuando incorpore nuevas contrataciones lo ayudará a sistematizar su negocio. Al hacerlo, transformará un proceso que puede ser abrumador en uno que es significativamente menos difícil. Además, tener una lista de verificación de incorporación hará que sea mucho menos probable que se pierda los pasos clave de contratación ”. ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curar una guía de Onboarding
“Operamos una pasantía que comienza con un período de seis meses que, si se completa, cambia a un puesto de aprendizaje SEO pagado y, en última instancia, se traduce en un puesto de tiempo completo. Para gestionar la demanda de nuestro programa de pasantías, reunimos todos los mejores materiales de lectura sobre la industria, nuestros procesos internos y el contenido externo en piezas de tamaño reducido en una guía de integración holística ". ~ Nick Eubanks, soy del futuro
3. Proporcionar un mentor
“Los primeros días son estresantes, pero el estrés depende del empleador. Al principio de mi carrera, comencé en una empresa que no estaba preparada en absoluto: mi gerente no sabía quién era yo, no tenía un escritorio ni nadie que me guiara. Ese fue un día estresante. Para evitar ese escenario, proporcionamos material escrito que documenta los procesos y ofrece a los nuevos empleados un mentor, alguien a quien pueden acudir con cualquier pregunta ". ~ Vik Patel, Future Hosting
4. Trabajar directamente con ellos
“Les digo a todas las compañías que aconsejo que sigan a los nuevos empleados durante una semana o más. De esta manera, los nuevos empleados sabrán que tienen a alguien que les ayude en todo momento y que les ayuden a comprender el uso de la tecnología y el flujo de trabajo ". ~ Peter Daisyme, Calendario
5. Hacer cumplir un proceso repetible
“¡Soy un defensor absoluto de tener un proceso escalable y repetible! ¡Especialmente si su organización está creciendo rápidamente, hacer nuevas contrataciones a través de un proceso de integración estructurado y organizado no solo garantiza que obtengan todo lo que necesitan para tener éxito, sino que también todos comienzan de la misma manera! Esto evita que los silos o los nuevos empleados sean encasillados en sus departamentos desde el principio. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Colóquelos en servicio al cliente para comenzar
“Una de las mejores maneras para que los nuevos empleados desarrollen una comprensión más profunda de su producto o servicio es haciendo que su primer trabajo en su empresa sea uno en el servicio al cliente. Coloque a los nuevos empleados en servicio al cliente temporalmente para que puedan aprender, de primera mano, lo que los clientes desean, necesitan y esperan. Esto les permite ser más empáticos con las necesidades de los clientes y los hará mejor equipados para sus roles contratados ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Tíralos a los lobos
“La mejor manera de integrar una nueva contratación es ponerse en marcha de inmediato. Involucre a la nueva chica en un equipo que está en medio de un proyecto y deje que el equipo la traiga. Aparte de la necesaria y habitual letanía de RR.HH., configure su nuevo empleado para participar en un nivel alto tan pronto como sea posible después de llegar a La escena ". ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Hacer regularmente uno a uno
“Me aseguro de dedicar 15 minutos por semana a los empleados nuevos durante los primeros 60 días de empleo. Esto no solo me mantiene informado acerca de sus éxitos, sino que también me hace consciente de cualquier problema o desafío que puedan enfrentar. "Mientras nos ocupamos de los problemas profesionales, también me tomo tiempo para preguntar sobre sus vidas personales, ya que esto ayuda a construir una conexión más humana". ~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Comunicarse de cerca
“Históricamente, ha sido un proceso de incorporación relativamente suave, ya que hemos traído empleados que comparten una pasión por nuestra misión. Cuando los objetivos de todos están alineados, puede ayudar mucho a resolver las diferencias profesionales. A nivel personal, la comunicación es clave para construir relaciones sólidas. Nos gusta salir a almorzar o tomar un café cada vez que traemos a un nuevo empleado para que podamos conocernos mejor ”~ Zohar Steinberg, pagos de token
10. Tenerlos en la sombra múltiples miembros del equipo
“Una práctica común al contratar a un nuevo miembro del equipo es asignarles un compañero de trabajo más experimentado para que lo sigan y aprendan. Esto es ciertamente útil, pero he encontrado que es mucho más efectivo que los nuevos miembros del equipo persigan a varios compañeros de trabajo. De esta manera, pueden ver el entorno y la cultura de nuestra empresa desde múltiples perspectivas y recibirán una capacitación más completa ". ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Hacer que las primeras impresiones cuenten
"La incorporación debe considerarse como una parte clave del éxito de su negocio. Una de las maneras más efectivas de aclimatarse a un nuevo empleado para su negocio es obtener un poco de tiempo con algunas de sus partes interesadas o clientes. Cuando le da a un nuevo empleado un vistazo de primera mano a las personas en las que su negocio está más enfocado, le está dando a esa persona la oportunidad de ver cómo su trabajo marcará la diferencia ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Emplea a tu equipo
“Con demasiada frecuencia, la incorporación e iniciación de nuevos empleados recae en la alta gerencia. Descubrí que el empoderamiento de las contrapartes de los nuevos empleados para encontrar formas de integrar a su nuevo miembro del equipo ha sido más exitoso. Las transiciones se vuelven más fáciles cuando todos "compran" el proceso. ¡No lo deje todo a la gerencia superior porque está perdiendo los recursos que ya tiene! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. tomalo despacio
“A menudo, la incorporación puede ser un proceso abrumador y estresante. Lo peor que puede hacer con un empleado nuevo es abrumarlo y estresarlo. Seguimos a bordo muy relajados y sencillos. "Proporcionamos algunos materiales de capacitación para comenzar a revisar, brindamos un kit de bienvenida para nuevos miembros con todo tipo de artículos y nos enfocamos en conocer a otros miembros del equipo en lugar de comenzar el primer día de trabajo". ~ Mike A. Podesto, Find My Profession
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