Todos hemos escuchado las predicciones. Los baby boomers no se jubilarán, comenzarán una segunda carrera. Y muchos de ellos se convertirán en emprendedores.
$config[code] not found¿Qué significa eso realmente? En muchos casos, serán propietarios únicos, personas que crean tiendas para una sola persona que aprovechan la experiencia y los contactos acumulados durante varias décadas de empleo corporativo.
Las empresas individuales sin duda son la forma más común de inicio: el 85 por ciento de todas las declaraciones de impuestos comerciales son presentadas por compañías sin empleados, según la Asociación Nacional para los Trabajadores Autónomos.
A menudo, estas empresas no requieren mucha financiación inicial. Con el poder de Internet, los empresarios Boomer a menudo mantienen los gastos generales al establecer una tienda en sus hogares. Y en lugar de asumir la responsabilidad de contratar empleados, entablan relaciones con otros propietarios únicos para proporcionar servicios clave, como contabilidad y marketing.
En muchos casos, el objetivo es generar ingresos suficientes para reemplazar un salario que se ha quedado atrás. Al Brown, un veterano de 20 años en trabajos de compras corporativas, renunció a su trabajo de tiempo completo justo antes de cumplir 50 años y comenzó a trabajar en SupplyMex, una firma de consultoría de un solo hombre en Naperville que ayuda a las compañías estadounidenses a encontrar y administrar proveedores de productos al sur de la frontera.
Su objetivo era reemplazar el 80 por ciento de su salario anterior con los ingresos por consultoría dentro de los 18 meses posteriores al inicio de SupplyMex. Su negocio ahora tiene alrededor de un año, y ya está en el 60 por ciento de su camino.
Sin embargo, abandonar el mundo del empleo a tiempo completo puede ser un salto enorme, y aterrador, hacia lo desconocido. Es importante trazar su curso con cuidado, asegúrese de tener una buena red de seguridad financiera y armar el equipo adecuado para respaldar su empresa.
Cuando sea posible, comience a planificar mientras todavía está empleado a tiempo completo. "Puede hacer mucho para prepararse antes de ir por su cuenta, mientras aún recibe un cheque de pago", dice Terri Mauer, una diseñadora de interiores y consultora de la industria con sede en Ohio, Akron, que ha operado como propietaria exclusiva de muchos años. “Haga su planificación de negocios y estudios de mercado. ¿Es el negocio al que quieres entrar algo que será viable? "
Una forma de poner en marcha el proceso es contratar un coach de negocios. Al Brown trabajó con el nuevo entrenador Jeff Williams de Bizstarters, con sede en Arlington Heights. Juntos, tamizaron varios conceptos. "Una idea fue comprar un negocio existente que se ajustara a mis intereses y capacidades", recordó Brown. “Otra fue la gestión general de compras, consultoría y abastecimiento global. El tercero fue México ”.
La administración de suministros en México se impuso debido a la amplia experiencia de Brown trabajando en los últimos años, sus relaciones en el gobierno y la industria y porque habla español.
Gordon Miller siguió un camino más impetuoso hacia el espíritu empresarial. Después de una carrera de 25 años en puestos de ventas y mercadotecnia en grandes empresas de productos de oficina y tecnología de la información, Miller se despertó una mañana aburrido de trabajo, y muriendo por rascarse una picazón empresarial que había tenido desde su infancia. “Cuando miro hacia atrás, siempre tuve este espíritu empresarial en mí. Mi padre era propietario de un restaurante de una ciudad pequeña durante muchos años en Iowa, donde crecí. Siempre tuve ese espíritu y conduzco dentro de mí, y siempre me preguntaba: "¿Por qué no hacer lo tuyo?"
“Me senté con mi esposa en la sala de estar y expuse lo que estaba pensando. Ella dijo: "¿Por qué no te tomas 90 días y simplemente sales a probar las aguas? Habla con un grupo de personas y ve qué te emociona".
Miller, que tiene su sede en Denver, pasó una red de verano, centrándose exclusivamente en personas de negocios muy distintos a sus propios antecedentes. "Todos tenemos esta tendencia a permanecer dentro de nuestra propia pequeña esfera de influencia", dice. "Quería conocer gente que no conocía y descubrir qué estaban haciendo, y su visión para el futuro".
En última instancia, decidió que le gustaba la idea de ser un entrenador ejecutivo, ayudando a otras personas de negocios a gestionar las mismas transiciones de la vida que había estado navegando.Hoy, a los 59 años, realiza consultorías, redacción, oratoria y coaching para pequeñas empresas.
Aún así, Miller aconseja a sus clientes que sean un poco menos impetuosos. "Haz lo que digo, no lo que hago", dice con una sonrisa.
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Mark Miller escribe Retire Smart, una columna semanal distribuida que aparece en más de 30 periódicos. También publica RetirementRevised, que cubre temas de carreras, finanzas personales, salud, viajes y estilo de vida. Mark es presidente de 50 + Digital LLC, una compañía de publicación multimedia dedicada a atender las necesidades de información de la generación Baby Boom.
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