Afrontémoslo: todos, en su carrera, han tenido al menos un mal directivo. Quizás el gerente no esté dispuesto a ayudar a sus empleados a crecer. Tal vez ella es una micro-gerente ridícula. Algunas de estas situaciones de administración son fáciles para que usted salga de ellas. Otros, no tanto.
Abordemos algunos de los problemas más comunes que enfrentan las personas en microgestión y veamos formas de abordarlos.
$config[code] not foundFalla en la gerencia
Aquí hay uno grande. Tu gerente no puede en realidad … administrar.
Sucede. El truco es que es sofocante para el crecimiento personal y profesional. Si usted como empleado siente que su gerente no le está brindando el respeto que siente que merece como empleado, se enfrenta a una elección: quedarse o irse.
Si la empresa es lo suficientemente grande como para transferirla a otro equipo, hazlo. También es posible que desee hablar directamente con el gerente, diciéndole que no está haciendo un buen trabajo para lo que fue contratada, pero hágalo de manera constructiva. Dígale lo difícil que es decir lo que está diciendo y que quiere que tenga éxito como gerente, pero para hacerlo, necesita que usted tenga su poder como empleado.
Forbes informa sobre un estudio de Harvard Business Review que casi la mitad de los gerentes superiores de todo el mundo no pueden administrar. Las personas son promovidas para el aumento de sueldo, pero no reciben la capacitación adecuada para administrar.
Pero ser un empleado de nivel inferior no se presta a un aumento salarial, por lo que es la única manera en nuestra cultura empresarial para avanzar. Es mejor que las empresas alienten programas de capacitación que ayuden a formar grandes líderes. Y si eres un mal gerente y piensas que no puedes administrar, tómate tu tiempo para crecer profesional y personalmente, porque todos se beneficiarán de ello.
Mal consejo
Su gerente le está dando un mal consejo. Sientes que no tiene sentido para la empresa, pero debes ser receptivo a la información porque proviene de alguien que es superior a ti. Si te encuentras en esta situación, acércate a esta persona en privado y trata de aprender por qué te está dando este consejo que parece tan absurdo.
Su gerente podría responder de una de tres maneras:
- para reafirmar su autoridad (en cuyo caso, no es profesional y es una persona horrible con quien trabajar);
- para decirle que su enfoque simplemente no es bueno, sin ningún comentario constructivo;
- o para darle la verdadera razón de por qué lo está haciendo a su manera.
Recuerda, si es tu senior, es porque tiene más experiencia. Puede haber una buena razón para el enfoque con el que no está de acuerdo, simplemente porque todavía no lo ha considerado.
Gerente de Berating
Su gerente se burla de su genuino intento de crecer y aprender. Realmente quieres crecer, pero sientes que su risa por lo que probablemente llamaría "preguntas estúpidas" es dolorosa.
Hágale saber esto en privado. Dile que te duele. Mira cómo reacciona ella. Tal vez ella se disculpará. Tal vez se ofenda que posiblemente piense que sus comentarios son maliciosos. Tal vez ella quiera que juegues y respondas a sus bromas, por muy hirientes que sean.
Las personas tienen diferentes personalidades. Este puede ser su estilo. A veces, puede que sea mejor evitar al gerente por completo haciéndose más adeptos al trabajo.
Si no puede lidiar con su reacción a su enfoque directo, puede ser el momento de seguir adelante. Pero antes de hacerlo, hable con sus colegas y vea cómo reaccionan a sus preocupaciones específicas acerca de su comportamiento insultante.
La gerencia superior está bien, pero la gerencia ejecutiva no lo está
Su gerente directo puede ser un tipo genial. Su CTO, sin embargo, puede ser un idiota. ¿Debería alejarse de una oportunidad potencial o de la oportunidad que ya se avecina?
La pregunta es suya para decidir solo. Piense en cuántas veces estaría interactuando con la gerencia ejecutiva. Es a menudo? ¿Es el CTO tan malo que temes cada reunión con él, o puedes tolerarlo de vez en cuando?
Si su entorno de trabajo es típicamente tolerable, quédese con él. Si no es así y sientes que el CTO está respirando en el cuello y no te gusta, es posible que desees alejarte. Pero habla con tus colegas también. ¿Cómo están reaccionando? ¿Tienen un desdén similar para la gerencia ejecutiva?
Si, como equipo, siente que algo anda mal con su alta gerencia, acérquese a ellos como equipo y especifique dónde cree que pueden mejorar. Recuerde, si el 46% de todos los gerentes no pueden administrar, eso podría aplicarse al nivel más alto de administración, y la mayoría de las personas que desean crecer profesionalmente se mostrarán receptivas a los comentarios honestos y constructivos.
Estás siendo ignorado
Usted tiene preocupaciones Tu manager parece escuchar, pero en cambio, no hace nada. Dos meses después, las mismas preocupaciones aún no se han abordado. Usted comienza a comparar a su gerente con un político que parece decir una cosa pero no hace nada, o todo lo contrario.
Yo estaba en esta situación yo mismo. Esperé y afortunadamente sobreviví a mi manager. Si las preocupaciones son tan notorias que simplemente no puedes pasar por alto que se las ignora, sabes lo que tienes que hacer. Y si hay un gerente superior por encima de este tipo, puede plantearle esas inquietudes y esperar que hagan algo para garantizar que se realicen los cambios.
El micro-gerente
La microgestión es lo peor.
Tienes un jefe que sabe todo lo que haces, centrándose en los matices que se necesitan para llegar a un cierto punto. A los micro gerentes no les importa cómo están sus empleados, ni les importa cómo están sus clientes.
Recuerdo una historia de hace una década que trabajaba para una gran compañía dirigida por micro gerentes, donde le preguntaba a un cliente (en una oficina abierta) cómo estaba su salud, porque fue hospitalizado recientemente, y me enojé de que no estaba t centrado en el trabajo. En cambio, estaba concentrado en conversaciones pequeñas que no hacen nada por el progreso.
Guau. El jefe principal no entendía que las relaciones eran lo que más importaba. ¿Cómo responderías a esto?
En mi caso, estaba trabajando para una startup con 12 empleados, por lo que no podía superarlo. Esperé a que el jefe saliera de la oficina para no ser castigado y renunciar. (Más tarde persiguió a mi nuevo empleador y me habló mal). Un amigo que más tarde trabajó para él en otra compañía fue despedido. Inevitablemente, te irás miserable si esto impregna tu rutina diaria. Hey, sucede. Más grandes y mejores cosas están por venir.
Por supuesto, si tienes la oportunidad de ir por encima de él, hazlo. Su salida no tiene que estar fuera de la compañía. Las cosas también pueden cambiar dentro de la empresa.
Sin realimentación
Absolutamente apesta ir a su rutina diaria sin saber cómo se siente su gerente acerca de su progreso. No desea esperar hasta una revisión anual para saber que su gerente no está contento (o muy contento) con usted. Como gerente, su función es, por supuesto, administrar. Si alguna vez ha leído "El administrador de un minuto", sabrá que la clave para una administración exitosa es una buena retroalimentación y una crítica constructiva.
Como empleado, vivir en lo desconocido es frustrante.
Si no recibe los comentarios, debe preguntárselo directamente a su gerente. Prepárese para escuchar lo bueno y lo malo. También puede preguntar a sus compañeros por sus comentarios, ya que eso también importa. Y luego, piense internamente: saber cómo se desempeña, ¿cómo puede hacerlo mejor?
No comunicando expectativas
Se te dice que hagas X, con el objetivo de que Y suceda. Usted hace X en la medida de lo que puede decir, y Y no sucede. Tu jefe se enfurece porque no hiciste lo que se esperaba.
¿Qué?
Los empleados deben tener una comprensión clara de cómo debe ser el éxito. De lo contrario, casi sin duda se quedarán cortos. No les diga simplemente que hagan algo, dígales POR QUÉ necesitan hacerlo.
Como empleado, si no está seguro de por qué está haciendo algo, no tenga miedo de preguntar. Si su gerente no está alineando las expectativas para usted, debe hacer la debida diligencia de alinearlas usted mismo.
Su gerente es demasiado rígido
Su gerente no tiene sentido del humor. Es triste contar un chiste y ser recibido con la cara seria y la confusión.
Como alguien que tiene la obligación de mantener relaciones personales, es muy difícil hacerlo si su jefe no responde a los intentos de hacer que el ambiente de trabajo sea un poco más agradable. ¡Vamos, gerente, relájate!
Y … si ella no lo hace, bueno, puedes elegir. Recuerde, no todos los gerentes deben estar allí. A veces, tienes que aspirarlo. Tener un gerente que no puede estar relajado y un colega agradable puede que no sea lo peor del mundo. Pero si ella también cumple con los otros criterios a los que se hace referencia en esta publicación, usted sabe lo que debe hacer.
La mala gestión es una cosa difícil. Está obligado a encontrarlo varias veces en su trayectoria profesional. Una mala situación no es una situación permanente y, a veces, realmente se puede arreglar lo que está mal. No tengas miedo de hablar si sientes que puedes.
$config[code] not foundLo peor viene a ser peor, las nuevas oportunidades están en todas partes.
Foto de empleado estresado a través de Shutterstock
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