¿Tienes un contador, abogado o consejo de asesores? ¿Los mantiene dentro de su círculo íntimo y confía en ellos para ayudar a administrar su negocio?
Si no lo haces, entonces tal vez deberías.
Recientemente tuve la oportunidad de ver algunos datos de investigación de Six Disciplines Corporation sobre lo que hace que las pequeñas empresas sean más exitosas. Esa investigación, que encuestó a líderes de empresas con entre 10 y 100 empleados, encontró que las pequeñas empresas con mejor desempeño tienen cinco atributos en común:
$config[code] not found- un fuerte equipo de liderazgo
- La capacidad de atraer y retener personas de calidad.
- Un enfoque disciplinado a su negocio.
- La habilidad de usar la tecnología estratégicamente.
- el uso racional de proveedores externos de confianza
Las empresas con mejor desempeño obtuvieron una calificación de más del 100% en estos atributos que sus primos con menor rendimiento.
Los dos atributos principales no son sorprendentes. Los gurús de la administración y los ejecutivos de negocios probablemente estarán de acuerdo en que la calidad de las personas en una empresa hace una gran diferencia entre el éxito y el fracaso, o incluso el éxito y la mediocridad.
Pero es el quinto atributo que es uno de los más interesantes. Los CEOs en las principales organizaciones con un 25% de rendimiento atribuyen su alto rendimiento a Confiando en proveedores externos de confianza. Estas son personas como contadores, abogados y asesores de juntas.
Anteriormente trabajé para el CEO de una compañía que cotiza en la Bolsa de Nueva York y que a menudo decía: "Me siento desnudo sin un abogado interno".
Solía pensar que era una anomalía. Lo atribuí al hecho de que él era uno de los ejecutivos fundadores de Lexis, la compañía de investigación legal, y había pasado la mayor parte de su carrera con abogados, aunque él mismo no lo era.
Pero desde entonces he observado que cuanto mejor comprenda el ejecutivo o propietario de la empresa las complejidades a las que se enfrenta el negocio, más tiende a confiar en los asesores.
Tal vez es porque saben lo suficiente como para "saber lo que no saben". Por lo tanto, buscan especialistas en los que confían. Esta investigación parece confirmar eso.
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