No es una buena sensación recibir una mala evaluación de parte de un jefe o una reprimenda por algo que has hecho. Sin embargo, un empleado puede convertir esta situación en una experiencia positiva y constructiva con el enfoque correcto y una actitud diplomática. Por encima de todo, es importante mantener la calma y ofrecer una respuesta que sea productiva y no perjudicial para el futuro del empleado en el trabajo. A veces, la respuesta del empleado impresionará al jefe y dará lugar a otra oportunidad más adelante.
$config[code] not foundEvaluación escrita
Si un supervisor presenta una evaluación formal por escrito, el empleado debe responder de la misma manera escribiendo un plan de respuesta y acción. Estos tipos de evaluaciones ocurren en momentos establecidos en el año o son motivados por medidas disciplinarias. Siguiendo los procedimientos generalmente detallados en los manuales de los empleados, un trabajador tendrá la oportunidad de responder y presentar un caso para continuar con el empleo. En tales circunstancias, la evaluación y la respuesta deben ser tan detalladas y específicas como sea posible, para que el empleado y el empleador comprendan el problema y puedan trabajar para resolverlo.
Evaluación informal
En el caso de una conversación informal y no planificada sobre el trabajo de un empleado, el empleado debe solicitar otra conversación con el supervisor para abordar el problema y discutir el plan en el futuro. La discusión debe ocurrir en un momento conveniente para ambas partes y en un área tranquila, sin distracciones y fuera del alcance del oído de otros empleados. En este contexto, ambas partes se sentirán cómodas teniendo una discusión abierta.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDiscusión del problema
Antes de que se pueda determinar una solución, tanto el empleado como el empleador deben ser claros con respecto a la naturaleza del problema y por qué el supervisor está disgustado. Si la empleada no está segura del problema, debe hacer preguntas con calma al supervisor para comprender qué sucedió. Ella debería preguntar qué le gustaría ver al supervisor. El empleado debe demostrar estar dispuesto a ser flexible y encontrar una solución.
Plan de ACCION
Una vez que el empleado tiene toda la información, entiende lo que el empleador necesita y los errores que cometió en el pasado, puede formular un plan de acción para presentarlo al supervisor. Un plan exitoso puede ser formulado por el empleado o en cooperación con un colega de confianza. Independientemente de si la queja inicial se presentó por escrito o verbalmente, se debe presentar un plan de acción por escrito para documentar la disposición y el deseo del empleado de hacerlo mejor.
