Usted juega un papel muy importante en el proceso de entrevista como gerente de línea. Durante las etapas iniciales del proceso de entrevistas, el representante de recursos humanos de su empresa cubrirá las preguntas sobre los antecedentes y la experiencia del solicitante. Si desea asegurarse de elegir el mejor candidato, deberá preparar preguntas en profundidad que evalúen su nivel de habilidad y se ajusten a sus otros empleados.
$config[code] not foundLa preparación es crítica
La preparación previa a la entrevista puede parecer una pérdida de tiempo si usted es un gerente ocupado, pero si no lo hace, puede saltarse algunas preguntas importantes que pueden darle una idea real de la persona que está contratando. Haga una lista de las habilidades técnicas que el solicitante debe tener. Utilizará la lista para desarrollar un conjunto de preguntas que lo ayudarán a determinar si el candidato podrá funcionar de manera efectiva si lo contrata. También considere el tipo de persona que combinará bien con sus empleados existentes. Si ha formado un equipo sólido, no querrá contratar a alguien que se centre en la gloria personal en lugar del trabajo en equipo.
Vender el trabajo
No eres el único que toma una decisión durante una entrevista. Si no presenta la posición, o usted mismo, en una luz positiva, el candidato puede decidir seguir buscando un trabajo. Durante la entrevista, discuta las tareas que debe realizar el solicitante si es contratado, y explique cómo la posición contribuye a los objetivos del departamento. Dígale al solicitante en qué tipo de proyectos trabajará, cómo se asigna y evalúa el trabajo y cuánta interacción tienen los miembros del equipo entre sí. Proporcione una visión realista del trabajo, pero asegúrese de incluir características positivas, como bonificaciones, horarios de trabajo flexibles o tiempo de vacaciones generoso.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPreguntas de qué y cómo
Las preguntas que comienzan con "qué" y "cómo" lo ayudan a evaluar el nivel de habilidades que posee un solicitante. Pídale que describa lo que hace en su trabajo actual. Solicita que te guíe por un día típico en el trabajo. Consulte su lista de habilidades técnicas clave y asegúrese de estar cómodo con su nivel de competencia. Si no está seguro de que tenga las habilidades necesarias para tener éxito en su departamento, pídale que le describa cómo realiza una tarea en particular. Una solicitud de explicación paso a paso puede exponer a un candidato que solo está familiarizado con un proceso o paquete de software.
Obtener personal
Un nuevo empleado no tendrá éxito si él no puede llevarse bien con su equipo actual. Pregúntele qué tipo de entorno laboral le gusta y si prefiere trabajar solo o en colaboración. El sitio web de Monster sugiere que usted pregunte qué tan rápido el candidato prefiere trabajar y cuánta retroalimentación y dirección prefiere. Preste atención a la forma en que describe a sus compañeros de trabajo y supervisores. Si él es el protagonista de cada historia, mientras que todos los demás son incompetentes o estúpidos, es posible que no sea la mejor opción si sus empleados disfrutan de una relación de apoyo y de colaboración con sus compañeros de trabajo. Pídale al solicitante que describa un problema que tuvo con un compañero de trabajo, cliente o supervisor. Su respuesta al problema puede ayudarlo a decidir si puede resolver conflictos personales de manera madura y profesional.
