Cuando sus aspiraciones de carrera se extiendan más allá del rango y el archivo, tendrá que hacer más que el status quo para ganarse el derecho de llamarse líder de equipo. Eso incluye demostrar sus habilidades de liderazgo, así como dar a conocer que tiene la intención de ascender en su organización.
Voluntario para un papel de liderazgo
Busque oportunidades dentro de su organización para demostrar que tiene cualidades de liderazgo. Realice actividades específicas del trabajo, como un proyecto adicional, o ofrezca sus servicios como voluntario. Por ejemplo, inscríbase para liderar un equipo de voluntarios para una campaña de caridad local u ofrezca ayuda con una iniciativa de bienestar en el lugar de trabajo. A los gerentes les gusta apoyar a los empleados que muestran iniciativa empresarial, de acuerdo con una revista "Time" articulada titulada "Cómo progresar en el trabajo".
$config[code] not foundActuar como un líder
Ya sea durante sus tareas regulares o las actividades "extracurriculares" fuera de su trabajo regular, piense y actúe como un líder. Sea un buen oyente y acepte muchos puntos de vista, y esté dispuesto a tomar la iniciativa y tomar una decisión cuando sea necesario. Practicar la equidad, la honestidad y la integridad. Establezca metas para usted y cumpla con ellas, y esté dispuesto a alabar a los demás, así como a usted mismo, cuando las cosas vayan bien. De acuerdo con la Universidad de Alabama en Birmingham, ser humilde y dar crédito donde se debe el crédito son algunas de las señales de un líder eficaz.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingIndique sus intenciones
No dude en transmitir sus intenciones a quienes desempeñan funciones de toma de decisiones. Durante la revisión de su empleado, dígale a su supervisor que está interesado en un rol de liderazgo. Use ese tiempo de revisión formal, u otras ocasiones en las que tenga tiempo de enfrentarse con el jefe, para preguntarle cómo puede mejorar o trabajar para lograr su objetivo. Además, consulte su manual del empleado para averiguar si hay un camino prescrito para convertirse en un líder de equipo.
Encontrar un patrocinador
Busque un mentor dentro de su organización que pueda guiarlo en el proceso de ascender a un rol de liderazgo. Aún mejor, identifique un patrocinador, sugiere Sylvia Ann Hewlett, CEO del Center for Talent Innovation, en "Harvard Business Review". Un patrocinador no solo lo guía, sino que también aboga por usted y lo ayuda a ascender. Ponte a disposición de los superiores que admiras; Sé servicial y dispuesto a hacer un esfuerzo adicional. Cuando haya establecido una buena relación con alguien, pídale que sea su patrocinadora.
