Cuando se trata de motivar, comprometer y retener a los empleados, no existe una estrategia única para todos en la que puedan confiar los propietarios de pequeñas empresas.
Ese es el hallazgo de la Encuesta de Talento del Talento de Ceridian, que encuestó a los empleados que van desde la Generación Y a los Baby Boomers para descubrir cómo se sienten con respecto a las recompensas y el reconocimiento, las evaluaciones de desempeño y la satisfacción general de la carrera.
$config[code] not foundHallazgo clave para motivar a los empleados
Un hallazgo clave que podría poner nerviosos a los propietarios de pequeñas empresas con problemas de efectivo: recompensas laborales (es decir, compensación monetaria o no monetaria).
Es el factor más importante en el compromiso de los empleados en general. Casi la mitad (47 por ciento) de los encuestados clasifica las recompensas laborales primero, por encima del reconocimiento laboral (42 por ciento) y la motivación laboral (11 por ciento).
Sin embargo, tenga en cuenta que las “recompensas laborales” incluyen tanto la compensación monetaria como la no monetaria. Entonces, si no puede ofrecer aumentos o bonificaciones, puede ofrecer recompensas no monetarias (algo que hace el 60 por ciento de las empresas en la encuesta). De hecho, la encuesta encontró que los empleados más jóvenes están impulsando un cambio hacia las recompensas no monetarias.
Sesenta y cuatro por ciento de los empleados encuestados dicen que les gustaría ver que sus compañías ofrezcan recompensas no monetarias, pero entre la Generación Y, el porcentaje aumentó a 70 por ciento.
Las recompensas no monetarias más populares:
- Tiempo libre comp
- Comida gratis o comidas
- Entradas para eventos (espectáculos, eventos deportivos y conciertos).
Si bien estos cuestan dinero, cuestan menos que ofrecer aumentos, ya que se otorgan de manera ocasional, no continua.
Dicho esto, las recompensas tangibles como aumentos, bonificaciones y promociones aún son importantes para la Generación Y. De hecho, posiblemente más que para otros grupos de edad. Mientras que el 31 por ciento de los encuestados en general dice que comenzaría a buscar trabajo si no se materializaran un aumento, bono o promoción esperados, entre la Generación Y, esa cifra aumenta al 48 por ciento.
Depende de la etapa de la vida del empleado
Otros motivadores clave para los empleados también varían según sus edades y etapas de la vida. Por ejemplo:
- Gen Y y Boomer Los encuestados están más motivados por el trabajo interesante.
- Gen x Estaba más motivado por los buenos beneficios y la buena paga / salario.
Esto puede reflejar en la etapa de la vida:
- Gen X: Típicamente casado y criando una familia con muchas obligaciones financieras.
- Gen Y: Despreocupado con menos obligaciones financieras.
- Boomers: Trabajar menos por necesidades financieras y más porque quieren mantenerse mentalmente activos.
En general, los empleados de todas las edades dicen ser capaces de trabajar en casa, tener horarios flexibles, recibir opciones y oportunidades de capacitación adicionales y asumir responsabilidades adicionales para que sus trabajos sean más gratificantes.
Las diferencias
Hay algunas diferencias generacionales clave:
- Gen X: Valora las horas flexibles más (reflejando sus vidas ocupadas haciendo malabares con el trabajo y los niños).
- Boomers: Prefiere horarios flexibles y oportunidades de entrenamiento (reflejando su interés en ser mentalmente activo).
- Gen Y: Quiere la oportunidad de asumir más responsabilidades y manejar proyectos más grandes.
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No trate a sus empleados como si salieran de un molde cortador de galletas cuando se trata de beneficios, pagos y recompensas. De hecho, ni siquiera trate a los empleados en una generación como si estuvieran cortados del mismo molde.
Claro, algunos empleados de la Generación Y son solteros amantes de la diversión que viven con sus padres y no pagan renta, pero otros son padres recién nacidos que crían gemelos y van a la escuela nocturna.
Haga el esfuerzo de conocer a cada uno de sus empleados y lo que les importa. Sí, tomará algún tiempo y pensamiento crear recompensas que motiven a cada trabajador (y que sean justos para todos los demás). Pero el esfuerzo se verá recompensado no solo en ahorros financieros sino también en una mejor satisfacción, productividad y lealtad de los empleados.
Foto de generaciones a través de Shutterstock
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