La cultura comienza en la cima. Cuando surge un problema, sus empleados buscarán la gestión de conflictos. Por eso le preguntamos a 10 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
"Nombra una forma en que puedes dar un ejemplo a tus empleados para crear la cultura de empresa que esperas".
Consejos para crear un ambiente de trabajo positivo
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. ser entusiasta
“Todos los días, me propongo ser entusiasta y positivo. Me aseguro de que mi energía sea contagiosa. Si las personas no están de buen humor, no van a rendir, en definitiva. Las personas trabajan mejor cuando hay un entorno basado en la comunicación abierta. Así que hable con sus empleados, no solo hable con ellos. La gente quiere sentirse apreciada. Así que felicite cuando se lo merece ”. ~ Phil Laboon, WUDN
2. Tómese el tiempo para demostrar que le importa
“Nuestra empresa siempre está enfocada en la persona. Desde el punto de vista comercial, esto significa que estamos 100% dedicados a los clientes a los que servimos: sus pasiones, necesidades, etc. Pero somos genuinos acerca de nuestro lado humanitario, por lo que ponemos el mismo esfuerzo en cuidar y comprender a cada uno. Compañero de equipo, ya sea que estén luchando contra una enfermedad, emergencias familiares o simplemente necesiten un día libre para descansar ". ~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Mantente fiel a tu palabra
"Si dices que vas a hacer algo, hazlo. Nunca se ve bien hacer promesas que no puede cumplir, y eventualmente afectará la cultura de la empresa. Sigue con lo que dices, no importa cuán grande o pequeño sea. Demuéstrele a sus empleados que puede cumplir su palabra. Esto creará confianza y creará una cultura de respeto y comprensión mutuos ”. ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Ven a tiempo
“Soy un gran partidario de una cultura de empresa que celebra el individualismo y se divierte mucho. Sin embargo, estoy igualmente interesado en fomentar la productividad y el rendimiento. Como tal, creo que el CEO y el equipo directivo establecen el tono. Si el CEO llega temprano y sale tarde, también lo harán los miembros del equipo. En contraste, si el CEO o los gerentes senior llegan tarde, envía un mensaje incongruente ". ~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Descansa lo suficiente
“En Amerisleep, defendemos estilos de vida saludables. No hay palmaditas en la espalda por quemar el aceite de medianoche. De hecho, eso es desalentador, ya que las investigaciones muestran que trabajar horas más largas produce retornos marginales (ya veces negativos). Entonces, puse el ejemplo de que todos deberían trabajar duro pero dormir bien. Un equipo bien descansado es productivo ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Inclínate hacia tus habilidades
"Creo firmemente que cada miembro del equipo aporta un cierto conjunto de habilidades que hacen que el equipo se desempeñe en su nivel más alto. Solo cuando esas habilidades se están dando a su mejor uso, su equipo puede funcionar correctamente. No trato de microgestionar a mi equipo. "Les ofrezco sugerencias y luego espero que manejen las tareas de la manera más productiva posible". ~ Nicole Munoz, Empiece a clasificar ahora
7. Bienvenido comentarios
"Doy la bienvenida a los comentarios sobre la calidad de mi trabajo. Por ejemplo, cuando escribo un correo electrónico a un cliente, a menudo consigo que un par de personas lo revisen antes de presionar enviar. Invito a las críticas porque quiero que mi trabajo sea lo más perfecto posible, y cuando hago comentarios a otros, deberían ver que es una calle de dos vías y no el trabajo de un dictador benevolente ". ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Escuchar y colaborar.
“Ninguna bala de plata crea la cultura que esperas. La forma más efectiva para nosotros es preguntar y escuchar lo que necesitan nuestros empleados y hacer lo mejor para cumplir con nuestros medios. Los empleados que son escuchados se sienten seguros compartiendo lo que mejorará su experiencia. Pregunte, luego esté preparado para seguir adelante con las acciones que demuestren que está escuchando y, lo que es más importante, que se preocupa por su bienestar ". ~ Peggy Shell, Alineaciones creativas
9. Examinar la Fundación
“Si su cultura se está deslizando, solo hay tres razones posibles: personas, producto o proceso. Para profundizar en cada uno de estos, es necesario unirte a tu equipo durante una semana y examinar todo desde diferentes ángulos. Me gusta volver a los principios que hicieron despegar el negocio y examinar los cimientos. Encuentre la causa (no el síntoma), luego ajuste según sea necesario ”. ~ Ismael Wrixen, FE Internacional
10. Pide ayuda
“Si desea que sus empleados sean honestos y estén dispuestos a buscar ayuda cuando tengan problemas, tiene que hacer lo mismo. Sea honesto con su equipo cuando necesite ayuda o apoyo en un proyecto. Esta es una situación en la que todos ganan, ya que obtendrás una gran ayuda en lo que sea que estés atascado y sabrán que está bien que hablen y hagan lo mismo entre ellos y contigo ". Roger Lee, Capitán401
Foto de la empresa feliz a través de Shutterstock
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