El liderazgo es un rasgo crítico que debes poseer si deseas avanzar en tu carrera. Sin embargo, cuando estás en la parte inferior del tótem, puedes pensar que es difícil subir la escalera al gerente. Sin embargo, siempre que tenga en cuenta ciertas habilidades, puede hacerlo muy bien. Hace poco tuvimos una discusión sobre la gestión en la que se compartieron tantas grandes gemas, y pensamos que destacábamos algunas de las mejores.
$config[code] not foundLos talentos de la gente
Ser gerente significa que necesitas ser bueno con las personas. Eres capaz de hablar efectivamente y crecer interacciones productivas. Puedes entender a las personas y tomar decisiones a las que las personas no necesariamente serán receptivas.
Entendimiento de negocios
Un gerente necesita conocer el enfoque central del negocio y es capaz de escribir de una manera que todos entiendan. En particular, para la codificación, un líder necesita saber cómo escribir un buen código que sea fácil de mantener. Un gerente de ingeniería de software también necesita poder reconocer el código sucio y dar una respuesta sólida al programador sobre cómo mejorar ese código.
Iniciativa
Los líderes toman la iniciativa. No se sientan y esperan a que les entreguen el trabajo. Ellos evalúan lo que está en la mesa y dicen "necesitamos hacer X, Y y Z, para alcanzar nuestras metas de A, B y C". Ah, y por cierto, probablemente tengas que determinar metas A, B y C también.
Estimación del proyecto
No importa en qué negocio se encuentre, necesita saber cuánto tiempo llevará hacer algo. Su proyecto de ingeniería civil puede demorar más de lo que cree. Su trabajo de diseño web puede demorar 3 meses, no las 3 semanas que sospecha que podría tomar. ¡Debes buscar la fecha de finalización mínima y luego cumplirla! Los buenos líderes conocen las capacidades del equipo frente a ellos y pueden saber si esa fecha límite es factible y cómo garantizar que se cumpla la fecha límite.
Delegación de tareas
Para alguien que se está convirtiendo en un líder, es probable que encuentre esto como el mayor desafío, principalmente porque va a querer hacerlo usted mismo en lugar de dárselo a alguien más para que lo haga. Pero felicidades, estás en el punto en el que se supone que debes renunciar al control. Ahora, solo asegúrese de confiar en su empleado para completar la tarea.
Formación
¿No confías en tu empleado para completar la tarea? Asegúrate de que ella sepa cómo mejorar y ser mejor por eso. No puedes hacerlo todo, ¡especialmente si quieres ascender!
Supervisar
Tendrá que lidiar con conflictos, apagar incendios internos o de clientes y asignar proyectos a los miembros del equipo. También puede tener control sobre el presupuesto. Puede que tenga que ser mucho más cliente.
Tecnología de recomendación
La gente espera que USTED ofrezca consejos sólidos sobre la tecnología a adoptar. Averigüe qué herramientas existen que lo pueden hacer un mejor empleado. Escucha a tus colegas y escucha sus sugerencias. Luego busque una manera de adoptar e implementar la tecnología. Tenga una mente abierta y asegúrese de evaluar las soluciones para tomar la mejor decisión informada.
Trabajar con vendedores / contratistas
Probablemente estará haciendo mucho más trabajo en las soluciones que actualmente utiliza su empresa. También trabajará con otros contratistas. Es posible que esté administrando las declaraciones de trabajo y evaluando los resultados de estas relaciones con terceros.
Este es solo el comienzo. El autor Bill Karwin da muchas más sugerencias. Echa un vistazo a la discusión completa en CareerDean.
Foto del Gerente de Negocios a través de Shutterstock
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