El liderazgo transaccional es más un estilo de gestión que una forma de liderazgo. Sin embargo, puede ser muy eficaz para motivar a los subordinados y generar productividad. Hay algunas suposiciones que van de la mano con el liderazgo transaccional. Principalmente, el liderazgo transaccional asume que las personas están motivadas por recompensas, que cederán la autoridad a sus líderes elegidos y cumplirán las metas y objetivos establecidos por sus líderes. Hay muchos beneficios que vienen con la elección de una organización para implementar el liderazgo transaccional.
$config[code] not foundIncentivos y Recompensas
El liderazgo transaccional funciona en un sistema de incentivos y recompensas. Bajo el liderazgo transaccional, las personas reciben recompensas por lograr los objetivos y las tareas que les asignaron sus líderes. Por lo tanto, la relación se convierte en transaccional. Las recompensas e incentivos suelen ser de gran valor para los subordinados. Muchas organizaciones utilizan este estilo para estimular la productividad. Los subordinados a menudo son recompensados aún más cuando superan las expectativas, y los gerentes y líderes también trabajarán con aquellos que tienen un desempeño inferior.
Estructura clara
Los subordinados que trabajan bajo el liderazgo transaccional tienen la ventaja de un sistema muy claro y estructurado. Conocen la cadena de mando y lo que se espera de ellos en todo momento. También saben que cuando siguen órdenes y completan objetivos, son recompensados con algo que consideran valioso. Los subordinados también saben que las consecuencias negativas son el resultado de no seguir las órdenes; por lo tanto, están motivados para realizar continuamente y hacer todo lo posible para lograr un resultado positivo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingMetas a corto plazo
Bajo el liderazgo transaccional, las metas y los objetivos se establecen solo para el corto plazo, lo que los hace menos desalentadores pero también más fáciles de cumplir. Los subordinados y los empleados están motivados por el hecho de que los objetivos a corto plazo parecen más fáciles de alcanzar. Los objetivos a corto plazo también brindan la oportunidad de tener un sentido de autonomía, ya que existe una menor necesidad de microgestión. Los empleados entienden lo que se espera de ellos; por lo tanto, pueden completar de forma independiente el objetivo a corto plazo en cuestión.
Control de Recompensas
Es posible que las personas no puedan controlar completamente su satisfacción laboral bajo el liderazgo transaccional, pero pueden decidir qué es lo que más valoran. En muchos casos, la gerencia y los líderes permitirán a los subordinados tener algún tipo de control o decir el tipo de incentivos con los que son recompensados cuando completan una tarea. Estos incentivos vienen en muchas formas y pueden ir desde ganancias financieras hasta puntos que pueden canjearse por varios premios o por tiempo adicional acumulado en el tiempo libre pagado.
