Nota del editor: El siguiente artículo es parte de una serie escrita en relación con el evento Aventuras en el espíritu empresarial ", con Richard Branson. El evento incluye un "panel de discusión" en línea sobre ciertas preguntas planteadas por Clay Shirky, nuestro Facilitador. Se nos ha pedido a otros dos panelistas bloggers que escriban sobre los temas de negocios planteados por el Facilitador. La siguiente es la cuarta y última pregunta.
$config[code] not foundPregunta: Si no estuviera haciendo lo que está haciendo, ¿qué negocio lanzaría mañana?
Respuesta: Si no estuviera haciendo lo que estoy haciendo hoy, estaría haciendo algo similar. ¿Suena como si me estuviera cubriendo? Ten paciencia conmigo cuando te explique.
Al hacer algo similar quiero decir que sería:
- Ejecutando varios negocios que son simbióticos. y relacionado de manera que pueda ver, pero que debe parecer lejano y no relacionado con el observador casual;
- bootstrapping pequeñas empresas, porque hoy creo que hay tantas oportunidades para las pequeñas empresas en comparación con las más grandes que no hay necesidad de salir y obtener capital de riesgo u otro capital semilla;
- Aprovechando internet con las empresas de información., porque esas áreas tienen un potencial de crecimiento y, además, son lo que sé, y todos deberían estar en el negocio con algo que saben.
Una vez más me referiré a las palabras de Richard Branson para inspirarme.
En su libro, Losing My Virginity, (es un libro de negocios, confía en mí), escribe acerca de cómo sus Compañías Virgin parecen carecer de una conexión cohesiva con los forasteros, pero existe una relación simbiótica entre muchas de ellas: "Cuando Virgin Atlantic abre un vuelo a Sudáfrica, creo que podemos lanzar Virgin Radio y Virgin Cola allí ".
Describe su juego de 200 o 300 compañías como un rompecabezas, y dice que se niega a ser retenido por el pensamiento convencional de apegarse a su tejido. Más bien, él permanece fluido en su pensamiento y no descarta nada:
“Cuanto más difusa se vuelve la compañía, más frecuentemente me preguntan acerca de mi visión para Virgin. Tiendo a evitar esta pregunta o a responderla en detalle, a sabiendas de que daré una versión diferente la próxima vez que se me pregunte. Mi visión para Virgin nunca ha sido rígida y cambia constantemente, como la propia compañía ".
Yo mismo tomo esta opinión. Por ejemplo, además de ejecutar este sitio y publicar productos de información (informes especiales, etc.) relacionados con las tendencias en el mercado de las pequeñas empresas, también publicamos productos de información para concesionarios de motocicletas, y publicamos una Sitio ganador de la tecnología RFID. También hacemos consultoría. También escribimos para otros sitios de blogs de compensación. Y consultamos con otras pequeñas empresas para mostrarles cómo promocionarse en línea.
¿Cuál es la conexión? Todo se relaciona con proporcionar información comercial de alguna manera y se aprovecha de Internet. Mientras estos dos criterios estén presentes, consideraré cualquier oportunidad que se presente.
Creo que en la medida de lo posible, creo que las empresas pequeñas no son muy buenas, porque hoy en día el costo de iniciar muchos tipos de negocios es muy bajo, muy barato en realidad. Eso es especialmente cierto para las empresas basadas en la información. Cuando veo una oportunidad de negocios, primero pregunto si se liberará del flujo de efectivo suficiente con bastante rapidez, para pagarle a un grupo de contratistas externos que contrate para que proporcionen habilidades especializadas. A pesar de ser una pequeña empresa y una empresa "virtual", contrato a los mejores para aprovechar mi alcance. Aumentar el dinero que se gana en el negocio es una estrategia de crecimiento clave para mis negocios en este momento, y creo que debería serlo para cualquier pequeña empresa en sus primeros años.
Por último, siempre hay un componente de información empresarial a lo que hago. Tiendo a ser un poco tonto. Esa es mi naturaleza, y por eso la aprovecho. Cavo profundo para encontrar nichos de información que no están saturados, y llenar los vacíos. Por ejemplo, con el weblog de RFID, fuimos uno de los primeros en el tema. Al trabajar constantemente en ello durante un período de casi dos años, hemos construido un público leal y hemos empezado a ser tomados en serio por compañías que no nos habrían pagado ningún respeto hace un año. Este sitio está en, Tendencias de la pequeña empresa, fue uno de los primeros blogs de negocios, y hemos adoptado deliberadamente un enfoque de hacer cosas que no están haciendo las publicaciones de los medios de comunicación convencionales u otros blogs de negocios. Probamos cosas nuevas (PowerBlog Reviews, que reúne a expertos externos para comentar sobre las tendencias, este evento American Express OPEN y, próximamente, un programa de radio complementario).
Habiendo pasado gran parte de mi carrera en el mundo corporativo, he venido más tarde que algunos a la fiesta empresarial. Pero esa experiencia en el mundo corporativo ha sido mi salsa secreta. Continúa brindando el fundamento de negocios necesario para tener una idea clara de a dónde quiero ir en mis negocios, incluso si eso significa mantener una visión no estructurada de "Richard Branson".
¿Qué piensas? ¿Qué estaría haciendo? Por favor, deje un comentario a continuación con sus pensamientos. (Para comentar, haga clic en el pequeño enlace de "comentario" en la parte inferior de esta publicación; aparecerá una pequeña ventana en la parte inferior de la página donde puede escribir sus comentarios).
Lea lo que los otros dos bloggers participantes, Dane Carlson en el Weblog de Oportunidades de Negocios, y Rob May en BusinessPundit, tienen que decir sobre esta pregunta.
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