Como gerente, desea relacionarse con sus empleados a nivel personal para poder entender las presiones laborales desde su punto de vista. Pensar como un empleado lo ayuda a empatizar con sus preocupaciones, responsabilidades y demandas de trabajo. Al dejar de lado su autoridad, puede analizar las interacciones comerciales desde un ángulo diferente: la perspectiva del empleado.
Date cuenta de que están tratando de complacerte
Uno de los primeros pasos para pensar como un empleado es darse cuenta de que sus trabajadores están tratando de complacerlo. Los empleados quieren que sus gerentes estén contentos con su ética de trabajo, productividad, logros y resultados de proyectos para que reciban comentarios positivos. Se dan cuenta de que, en última instancia, su seguridad laboral y su futuro financiero descansan en sus manos. Cuando piense como un empleado, vea su carga de trabajo como si fuera calificado y evaluado por alguien más que usted, alguien que tiene el poder de recompensar sus logros.
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Los empleados y gerentes lidian con el estrés a diario. Pensar como un empleado requiere que usted deje de lado sus responsabilidades por el momento y entienda sus preocupaciones y frustraciones relacionadas con el trabajo. Es posible que los compañeros de trabajo difíciles o perezosos hagan que el entorno laboral sea insalubre para otros. Alternativamente, ciertos clientes y clientes pueden tener expectativas irrazonables, poniendo un estrés indebido en sus empleados. Cuando vea el trabajo desde la perspectiva de un empleado, examine los niveles de estrés asociados con su carga de trabajo. Según la revista Forbes, el Dr. Richard Chaifetz sugiere ofrecer programas de bienestar corporativo a los empleados para que puedan lidiar con los problemas de estrés en el lugar de trabajo y, en última instancia, aumentar la productividad.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingAnhela una cultura de confianza
De acuerdo con los comentarios del empresario Kevin Kruse a la revista Inc., los empleados se sienten comprometidos con su trabajo cuando los gerentes se comunican abiertamente, fomentan el crecimiento profesional y generan confianza. Cuando piense como un empleado, olvídese de los objetivos intangibles de la empresa, las reuniones de directorio y los almuerzos ejecutivos. Los empleados simplemente quieren saber que pueden confiar en su jefe y que su jefe tiene sus mejores intereses en mente. Como la mayoría de los empleados anhelan una cultura de confianza, evalúe si su estilo de gestión y sus características de liderazgo fomentan la honestidad, la sinceridad y la comunicación abierta.
Negarse a Micromanage
Ponga a un lado sus tendencias de microgestión y piense de forma independiente. A los empleados no les gusta un jefe que tenga una mano dura y organice todos sus movimientos. Quieren probar que son autosuficientes y exitosos sin la supervisión continua de sus supervisores. Según Susan Zeidman, experta en comunicaciones de la American Management Association, los gerentes a menudo quieren hacer el trabajo de sus empleados porque se sienten inseguros o posesivos y no quieren arriesgarse a fallar, como se informó en las Noticias de los Estados Unidos y el Informe Mundial. Cuando pienses como un empleado, tendrás que tirar tus formas de microgestión a la basura más cercana.
