Grandes empresas como Google y Facebook pueden permitirse abordar muchos proyectos diferentes a la vez. Pero si usted, como una empresa pequeña con solo unos pocos miembros del equipo, tiene una idea para una red social, un motor de búsqueda, una aplicación de chat móvil e incluso un proyecto de realidad virtual, probablemente necesite comenzar un poco más pequeño.
No puede esperar abordar con éxito varios proyectos importantes a la vez si tiene solo unos pocos trabajadores y recursos mínimos. Sin embargo, es posible que puedas crecer constantemente hasta ese punto si te mantienes enfocado en una cosa importante a la vez.
$config[code] not foundEsa es una lección que algunos empresarios han aprendido de la manera difícil. Randy Rayess, cofundador del mercado de desarrollo de software VenturePact, escribió en el Washington Post:
“En el primer año de lanzamiento de VenturePact, nuestra atención se desvió por otras dos ideas: por un lado, nos asociamos con la escuela de negocios de Wharton en la Universidad de Pennsylvania para lanzar un curso donde los estudiantes obtendrían créditos completos de clase por trabajar con uno de nuestros clientela. Y dos, construimos una plataforma de contratación donde las compañías podrían buscar estudiantes en la universidad para pasantías o para trabajos de tiempo completo después de graduarse ".
Aunque Rayess todavía siente que ambos proyectos secundarios merecían el tiempo y la atención de la compañía en algún momento, el hecho de saltar tan rápidamente frenó la misión principal de la empresa. El escribio:
"No avanzábamos tan rápido como nos hubiera gustado, y la razón era clara. Nuestro enfoque había sido desviado. Estábamos persiguiendo demasiadas ideas. En lugar de centrarnos en las funciones básicas de la empresa, perdimos nuestro enfoque ".
Eso no quiere decir que nunca se pueda trabajar en más de una cosa cuando se trata de tareas múltiples en los negocios. Si tiene algunos proyectos más pequeños que beneficiarán al objetivo principal de su empresa, ese tipo de tareas múltiples puede ser beneficioso.
Pero tener un equipo pequeño que trate de abordar varias cosas importantes a la vez, especialmente si algunas de esas cosas no necesariamente encajan con la misión principal de su empresa, puede distraerlo.
Entonces, cuando realice múltiples tareas en el negocio y decida cómo dedicar su atención, considere cómo cada actividad puede beneficiar el propósito principal de su empresa. Si algo no encaja con su misión y el tamaño de su empresa en este momento, valdría la pena dejarlo en un segundo plano hasta que pueda manejar fácilmente esos grandes proyectos sin retrasar su negocio.
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