Cuando el trabajo y la administración se reúnen en la mesa de negociaciones, se proporcionan mutuamente un resumen escrito de sus propuestas para cambios en el acuerdo de negociación colectiva existente. La elaboración de este documento es un ejercicio de democracia, trabajo en equipo y diplomacia. Sus propuestas sindicales deben ser claras y concisas, basadas en una investigación sólida y en la creación de consenso, y deben estar libres de cualquier editorialización. Date un montón de tiempo para prepararte para las negociaciones.
$config[code] not foundDisposición de la propuesta
Configure el documento de su propuesta para reflejar el diseño de su acuerdo de negociación colectiva, incluido el título de cada cláusula, como "Artículo 1 - Reconocimiento de la Unión, Artículo 2 - Seguridad de la Unión…" y así. Incluya cada encabezado de la cláusula principal, pero nada más en este punto. Deja unos pocos espacios entre cada partida.
Conducta diligencia debida
Analice el contrato actual y el historial de negociaciones, especialmente el más reciente, incluidas las demandas de cada parte y el resultado real de esas negociaciones. Revise la situación actual en su propia tienda, especialmente los archivos de quejas y las quejas de los miembros. Averigüe lo que pagan otros empleadores en instalaciones similares en su área, así como otra información pertinente sobre ellos, ¿ofrecen estacionamiento gratuito? ¿El tránsito masivo subsidiado? ¿Reembolso de matricula? ¿Licencia parental remunerada? También revise los ACB negociados recientemente en su área que sean relevantes para sus negociaciones; su agente comercial puede ayudarlo con esto. Involucre a su membresía antes de tiempo, solicite su opinión y manténgalos informados e informados en reuniones regulares.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingFormular propuestas
Genere las propuestas reales con su equipo negociador. Esto puede ser complicado para los problemas económicos, ya que debería comenzar pidiendo más de lo que razonablemente cree que obtendrá, pero no más irrealmente. Cuando formule sus propuestas económicas (salarios, tiempo libre, beneficios complementarios, etc.), deje un poco de espacio de negociación sin establecer sus propuestas de apertura demasiado altas. Otras propuestas pueden ser más específicas. Por ejemplo, si solicita una sala de descanso con refrigerador y microondas, no comenzará exigiendo tres refrigeradores y cuatro microondas.
Escribir propuestas
Mantener las propuestas escritas lo más simples posible. Si desea dejar una cláusula sin cambios, escriba "sin cambios" debajo del encabezado de la cláusula para su propia referencia. Cuando busque cambios, tenga en cuenta la subcláusula específica si es apropiado. Por ejemplo, sus propuestas pueden incluir el "Artículo 5 - Procedimiento de quejas - Sección C, Paso 2: cambie 'cinco días' a 'cinco días hábiles'". Del mismo modo, su propuesta de aumento de salario podría decir: "Artículo 6 - Salarios - 1 / 1/15: aumento del 5 por ciento; 1/1/16 aumento del 5 por ciento; 1/1/17 aumento del 5 por ciento. "No hay necesidad de escribir una explicación o justificación. Su propuesta para la sala de descanso puede leerse:" Artículo 15 - Semana laboral: Sección B, Pausas: Agregue una nueva cláusula: Sala de descanso: La gerencia proporcionará una sala de descanso con un horno de microondas, un refrigerador grande y mesas y asientos suficientes. "No es necesario incluir un lenguaje de contrato preciso en sus propuestas, pero sí Las oraciones son preferibles, especialmente en las propuestas no económicas. En este punto, algunos negociadores eliminan del documento todas las cláusulas para las cuales no se proponen cambios, de modo que todo ello incluye solo las cláusulas que el sindicato desea negociar.
Revisar y finalizar
Antes de enviar sus propuestas al negociador principal de la administración, reúnase nuevamente con sus miembros para una última revisión y aprobación de las propuestas, especialmente si han sufrido algunas modificaciones durante el proceso de formulación. Si los miembros piensan que va a exigir un aumento salarial del 10 por ciento, por ejemplo, y luego escuchan en voz baja que comenzó exigiendo el 6 por ciento, pueden sentirse enojados y traicionados. Si modificó alguna propuesta, esté preparado para explicar por qué las cambió. La administración sabe cuándo su membresía está descontenta o está desunida y la usará en su contra.
