Si usted es dueño de una pequeña empresa y administra a otras personas, una cosa que debe tener en cuenta es que el éxito de su empresa depende del éxito de su equipo. Si fortalece a sus empleados, estos se convertirán en empleados que trabajarán más duro y mejorarán su negocio. Esta es una de las razones por las que más y más empresas están trabajando para encontrar los mejores incentivos para empleados que promuevan el rendimiento máximo. Invertir en sus empleados es una inversión en el futuro de una empresa. Aquí hay siete maneras en que puede capacitar a sus empleados:
$config[code] not foundCómo capacitar a los empleados
Dar a sus empleados límites
Defina límites y deje que los empleados tomen sus propias decisiones dentro de esas pautas. Esto les da cierta libertad para tomar decisiones. Las personas a menudo piensan que los límites frenan a los empleados cuando, en realidad, los límites tienden a capacitar a los empleados y les dan su opinión en muchas situaciones en las que de otra manera tendrían que pedirle aprobación a su gerente.
Escuchar atentamente
Es demasiado común: las personas en el poder intentan que los empleados digan lo que quieren escuchar. En su lugar, escuche atentamente para escuchar a sus empleados; No solo escuches para responder y resolver un problema. Quieres escuchar la verdad de tu equipo y alterar tu comportamiento en respuesta. Por ejemplo, si sus empleados tienen problemas para encontrar tiempo para salir a la hora del almuerzo, averigüe si quieren un almuerzo saludable en la cocina de la oficina; recuerde que los empleados saludables llevan a una compañía saludable. Sea lo que sea que les gustaría a sus empleados dentro de lo razonable, asegúrese de que se den cuenta de que los escucha y de que les importa.
Proporcionar caminos para el crecimiento
La vida y la gente cambian. Déle a la gente espacio para crecer o dejarán su negocio o se estancarán. Haga una lluvia de ideas sobre las formas de alentar a su equipo: podría ofrecer reembolsar a los empleados el costo de clases adicionales que les ayudarán a aprender y obtener una licencia o un título adicional que los beneficie en su carrera. También puede darles responsabilidad adicional (y compensarlos de manera justa). Existen varias formas de priorizar el crecimiento de sus empleados.
Trabajar para ganar confianza
Es fácil apoyar a sus empleados en los buenos tiempos, pero asegúrese de estar allí durante los malos también. Muchas empresas aniquilan a sus empleados cuando las cosas se ponen difíciles. No contrate a personas a menos que usted sea capaz y esté dispuesto a apoyarlos a través de los gruesos. Probablemente sepa que las aplicaciones móviles son cruciales para la lealtad del cliente, pero no pase por alto las formas de reforzar la lealtad de los empleados. A medida que creas la confianza de tu equipo, fomentas una lealtad inquebrantable y un equipo que no te abandonará.
Esfuerzo de Alabanza
No te centres únicamente en el talento; centrarse en el esfuerzo. A largo plazo, el esfuerzo es mucho más importante que el talento solo. Elogie el esfuerzo para alentar a las personas a aprender y probar, en lugar de simplemente centrarse en las cosas en las que ya sobresalen.
Pon errores detrás de ti
El perdón es importante en todos los aspectos de tu vida. Si su equipo no está cometiendo ningún error, entonces debe alentarlos a que alcancen un nivel más alto. Sin embargo, si los castiga por los errores que cometen, su equipo se volverá demasiado conservador y no se arriesgará, lo que puede haber sido la próxima gran idea de su empresa. Asegúrese de establecer diferencias entre los errores aceptables y los delitos críticos. Como ejemplo, es aceptable probar un nuevo método de marketing para descubrir que no funciona bien, pero no es aceptable participar en publicidad falsa.
Cree en tu equipo
Sus empleados se desempeñarán mejor si usted confía y cree en ellos. No esperes a tu equipo de superestrellas porque seguirás esperando y esperando. Identifique qué es lo que cada persona hace mejor y encuentre maneras de ayudar a sus empleados a apoyarse entre sí. Reunir a las personas para colaborar y proporcionar ánimo.
Mientras trabaja para capacitar a sus empleados, recuerde que no es necesario ser la persona más inteligente en la sala. Hable menos, escuche más y asegúrese de escuchar y alentar a sus empleados. Celebre sus éxitos y todo su negocio tendrá éxito.
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