¿Permites que tus empleados trabajen desde casa al menos parte del tiempo? Eso es genial. Docenas de estudios han demostrado que la capacidad de trabajar de forma remota es uno de los mayores beneficios que desean los empleados de todas las edades. Pero, ¿su política de trabajo en casa está incitando a los celos y el resentimiento en las filas?
$config[code] not foundEso no es tan bueno. Pero lo más probable es que, según una encuesta reciente de Kona, eso sea lo que está sucediendo.
Siete de cada 10 trabajadores de la encuesta de Kona dicen que preferirían trabajar a distancia en lugar de trabajar en la oficina. Entre los que tienen entre 35 y 44 años, el número es aún mayor: 81 por ciento.
Pero la mayoría de los empleados (57 por ciento) en las oficinas que permiten el trabajo remoto dicen que la política genera celos entre quienes no trabajan en casa.
¿Cómo puede asegurarse de que trabajar en casa haga que sus empleados sean más productivos, no más resentidos?
Su política de trabajo en casa
Establecer una política de trabajo en casa
Debe escribir una política de trabajo en el hogar como parte de su manual del empleado. Cada empleado debe leerlo y reconocerlo.
La política de trabajo en el hogar debe cubrir temas como las horas a trabajar por día o semana, cómo la persona protegerá la información confidencial de la empresa, los problemas de responsabilidad, qué equipo se proporcionará y cómo se supervisará al empleado cuando trabaje en su hogar.
Asegúrese de que su política no pueda considerarse discriminatoria
Claramente, no todos los trabajos se pueden hacer en casa. Por ejemplo, su empleado de contabilidad podría trabajar desde su casa, mientras que su empleado de ventas minoristas no puede. Lo importante es que trate a todos los empleados en la misma clasificación de trabajo o con los mismos deberes cuando se trata de trabajar en casa.
Si deja que un empleado de contabilidad trabaje desde su casa porque ella tiene hijos y no permite que un empleado de contabilidad sin hijos haga lo mismo, usted podría correr el riesgo de una demanda. Y es probable que estés causando chismes y resentimiento.
La única razón para tratar a los empleados en el mismo trabajo de manera diferente es si uno tiene una razón legítima para necesitar trabajar en casa que no sea discriminatorio. Por ejemplo, si un trabajador tiene una discapacidad que requiere trabajar desde casa. Como puede ver, esta área puede ser complicada, por lo que es mejor consultar a un abogado para revisar su política de trabajo en casa.
Comuníquese claramente
La comunicación es clave para las empresas con trabajadores virtuales. Cuando los empleados que trabajan en la oficina sienten que nunca pueden llegar al trabajo en el personal de la casa, o no entienden por qué ciertas personas trabajan en la casa, el resentimiento crece.
Todos los integrantes de su equipo deben conocer las expectativas de los empleados que trabajan en el hogar, incluidas las horas que deben estar disponibles, las múltiples formas de comunicarse con ellos (correo electrónico, teléfono, mensajería instantánea, etc.) y las tareas en las que están trabajando.
Enfatice en el trabajo en el hogar los empleados, la importancia de mantener un alto perfil para que otros en el equipo vean que están trabajando.
Supervisar el trabajo en casa empleados
Hay muchas formas de hacer esto, desde hacer que se registren con informes de estado cada pocas horas, hasta usar un software de seguimiento del tiempo como Toggl o un software que supervise lo que están haciendo en sus computadoras.
Evaluar los resultados
El resentimiento ocurre cuando los empleados sienten que otros se están aprovechando de su política de trabajo en casa. Para asegurarse de que los empleados no abusen del privilegio de trabajar en casa, es crucial revisar regularmente su productividad, progreso y resultados. Esto se puede hacer de manera diferente según el trabajo y la persona, pero es posible que desee establecer metas o cuotas diarias o semanales.
Hable con los empleados remotos trimestralmente o incluso mensualmente para asegurarse de que todo siga funcionando. Recuerde a los trabajadores que el trabajo a distancia es un privilegio que debe ganarse, no un derecho, y obtendrá mejores resultados.
Reserve el derecho a terminar la política de trabajo en casa.
Hablando de privilegios, su política de trabajo en el hogar debe indicar que tiene derecho a prohibir el teletrabajo en cualquier momento. De lo contrario, puede encontrarse con agua caliente legal si desea sacar a Marissa Mayer (o Tony Hsieh) y hacer que todos trabajen en la oficina.
Abordar los celos abiertamente
A pesar de tus mejores esfuerzos, es inevitable que las personas se pongan celosas, son solo humanos.
Cuando surgen estos problemas, no los apartes. Esté alerta a los resentimientos que se están gestando. Trate estos problemas con la persona que está expresando celos. Puede encontrar que la causa raíz es algo completamente diferente a otra persona que trabaja en su hogar, y que puede eliminarla para crear un empleado mucho más feliz.
Foto celosa a través de Shutterstock
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