Ninguna organización funciona sin una planificación a largo plazo. Las empresas, los gobiernos y las agencias sin fines de lucro confían en los planificadores estratégicos para identificar las debilidades, así como para pronosticar tendencias e identificar oportunidades para el crecimiento organizacional. Para lograr estos objetivos, un planificador estratégico realiza entrevistas, estudios de mercado y encuestas de opinión. Luego analiza los datos resultantes y hace recomendaciones para ayudar a mejorar el rendimiento de una organización. Al hacer su trabajo, el planificador apunta a guiar a la organización hacia un modo proactivo, en lugar de uno reactivo.
$config[code] not foundAnálisis y planificación
Un planificador estratégico dedica gran parte de su tiempo a analizar el entorno económico, político, social y técnico en el que opera la organización. Luego revisa las diversas fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a la organización, y escribe un informe (o análisis FODA) basado en esa información, aconseja a la consultora Carter McNamara en un artículo para Free Management Library. Luego, el planificador presenta sus hallazgos a la gerencia de la organización para su posterior revisión y seguimiento.
Investigación del mercado
Para confirmar si las actividades de una organización satisfacen las necesidades del público, un planificador estratégico estudia los hábitos de compra de sus clientes, que desglosa en categorías demográficas o segmentos de mercado, indica un análisis de la Escuela de Negocios Max M. Fisher de la Universidad Estatal de Ohio. Luego evalúa si cada segmento está creciendo, nivelando o disminuyendo. Con la orientación del planificador, una empresa o agencia pública puede determinar sus áreas de desempeño más fuertes y débiles, y ajustar su plan estratégico a largo plazo para abordar esos problemas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingToma de decisiones estratégicas
Una vez que identifica los problemas principales, un planificador estratégico diseña objetivos para lo que la organización debe hacer. Para las entidades gubernamentales, este esfuerzo se logra mejor en una sesión de establecimiento de metas o retiro con una agenda enfocada, de acuerdo con un artículo de agosto de 2008 publicado por el Centro Municipal de Investigación y Servicios. En un contexto de negocios, el planificador describe objetivos específicos, cómo lograrlos y quién debe ejecutarlos, dice McNamara. Resume estas actividades en un plan anual para la empresa y planes de trabajo individuales para cada departamento.
Desarrollo profesional
Sin las personas adecuadas en los puestos adecuados, es poco probable que una organización tenga éxito. Los planificadores estratégicos pueden ayudar a determinar si el conocimiento, las habilidades y las habilidades de un trabajador están ayudando a lograr las metas y los objetivos de su empleador, dice Andrea Soberg, un profesional certificado en recursos humanos para el sitio web HR Voice. Si esos conocimientos, habilidades y habilidades no se combinan correctamente, el planificador desarrolla métodos para mejorar la motivación y el rendimiento del empleado. Sus recomendaciones, a su vez, se convierten en parte del plan de una empresa para reducir la rotación de personal.
