Como fundador, siempre estás pensando dos pasos por delante. Ese no es siempre el caso de su equipo. Por eso le preguntamos a 10 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
"¿Cómo puede capacitar a su equipo para que piense en el panorama general cuando están trabajando en una tarea específica?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir acerca de pensar en grande:
$config[code] not found1. Utilice un sistema de establecimiento de objetivos OKR
“Un sistema de establecimiento de objetivos OKR (objetivos y resultados clave) mantiene a todos los miembros del equipo conscientes de la visión general. Estos objetivos se mantienen públicos, por lo que es fácil para otros empleados ver en qué está trabajando un equipo y cómo se relaciona con lo que están trabajando. Al resaltar cómo cada objetivo funciona en conjunto con objetivos más grandes, debería ser más fácil para los miembros del equipo pensar en grande. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Centrarse en los valores fundamentales
"En su libro de negocios más vendido" Good to Great ", Jim Collins destaca la importancia de establecer valores fundamentales para ayudar a definir los objetivos y las prioridades de las empresas exitosas. Los valores fundamentales ayudan a los miembros del equipo a mantener una visión global y permiten que todos evalúen el desempeño no solo con las prioridades generales, sino también con tareas específicas. Los valores fundamentales ayudan a mantener el enfoque a pesar de los cambios ocasionales ". ~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Vincule su rendimiento a su plan estratégico
"Es fácil concentrarse tanto en los detalles que se pierde de vista el panorama general. Al vincular el rendimiento de su equipo directamente para lograr un objetivo estratégico, mantendrá el enfoque en el rumbo de la empresa y en cómo cada tarea lo ayuda a lograrlo. Esto también le da a su equipo el incentivo para asegurar que todo lo que hacen promueva los objetivos estratégicos de su empresa ". ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Usa mapas mentales
“El beneficio del mapeo mental es que puede crear una visión general de los proyectos. Empieza con la macro en el núcleo y, lentamente, crea desgloses cada vez más pequeños de cada proyecto para tener tanto una macro como una micro vista de los proyectos. Al crear esta descripción general como un mapa mental, puede ver cómo cada tarea pequeña se conecta con el proyecto grande y cómo cada proyecto grande se adapta a la campaña general ". ~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Proporcionar actualizaciones mensuales
"Es importante que los empleados entiendan el panorama general y vean que lo que están haciendo en el momento eventualmente contribuirá a un objetivo final. Enviamos actualizaciones mensuales a nuestro equipo que muestran cómo en lo que han estado trabajando en el último mes nos está acercando a nuestros objetivos. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Adopta un flujo de trabajo ágil.
“Adopta un flujo de trabajo ágil. Si se realiza correctamente, el panorama general siempre está claro, ya que las tareas individuales se realizan de manera colaborativa mientras se crea una funcionalidad específica, o metas comerciales, dentro de ese marco más amplio. Con las reuniones diarias, esas metas y tareas permanecen en la vanguardia de la mente de todos, manteniendo al equipo en la tarea y avanzando hacia el mismo destino ". ~ Blair Thomas, First American Merchant
7. Empezar pequeño
“Si desea que sus empleados tengan una idea general, deben comenzar poco a poco. Mientras trabaja en tareas específicas, usted y su equipo deben identificar los primeros pasos que se pueden realizar, generar objetivos y estructurar su enfoque. Esto permitirá que todas las tareas y objetivos individuales se alineen directamente con el objetivo general de su empresa ". ~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Atar la tarea a una métrica específica
“Pregunte: '¿En qué métrica tendrá impacto esta tarea?' Podría estar directamente relacionado con los ingresos, más cualitativo (satisfacción / satisfacción del cliente) o interno (eficiencia). Luego pregunte: “¿Cómo afecta esta métrica a otras métricas?”. Por ejemplo, el deleite del cliente afecta el boca a boca, lo que afecta el tráfico, etc. Este hábito ayudará a las personas a ver su trabajo como parte de un esfuerzo de equipo más grande ". ~ Roger Lee capitan401
9. Asegúrese de que todos estén al tanto de las expectativas del cliente
“Debido a que creamos entornos de hospedaje administrados para nuestros clientes, los miembros del equipo deben entender lo que estamos tratando de lograr para cada cliente. Intento asegurarme de que cada miembro del equipo entienda el objetivo mayor y su contribución, para que todos estén tirando en la misma dirección. Un enfoque centrado en el cliente ayuda a proporcionar un marco dentro del cual todos entienden el papel que tienen que desempeñar ”. ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. pizarra
“A veces las estrategias de equipo más simples funcionan mejor. Tenga una pizarra gigante visible para todos los miembros del equipo con su única métrica o su declaración de misión, escritas a plena vista. Haga que lo primero que los miembros del equipo vean todos los días, y que esté al frente en el centro cada vez que sus mentes (y sus ojos) empiecen a preguntarse si están cuestionando el contexto de una tarea o estrategia ". ~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
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