La contratación para un puesto de nivel de entrada puede ser difícil porque los candidatos no tienen una larga lista de trabajos anteriores que hablan de su capacidad para realizar las tareas en cuestión. Elegir a la persona adecuada requiere un salto de fe. Para asegurarse de que su salto no sea ciego, busque un récord de éxito en otras áreas, como los deportes, el mundo académico y la búsqueda de esfuerzos creativos.
Currículum
El currículum de un solicitante suele ser lo primero que los gerentes de contratación deben considerar al considerar a un empleado potencial para un puesto de nivel de entrada. Como es probable que el solicitante no tenga un historial de trabajo extenso, los gerentes de contratación tendrán que ver otros aspectos de su currículum, como el trabajo voluntario, el historial educativo, las publicaciones, los premios y las metas profesionales, para determinar si lo harán hacer un buen ajuste
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Una personalidad ganadora es otra cosa que los empleadores buscan. Dado que los solicitantes no tienen mucha experiencia, necesitan estar dispuestos a aprender. También deben ser humildes, atractivos, profesionales y confiados. Un artículo en Inc.com recomienda a los gerentes de contratación obtener una idea de la personalidad del solicitante a través de una breve conversación telefónica antes de programar una entrevista.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPuede ascender al desafío
Dado que los puestos de nivel de entrada a menudo son puertas de entrada a puestos con mayor responsabilidad, los gerentes de contratación deben asegurarse de explorar a los solicitantes que estén dispuestos a enfrentar el desafío. Una forma de ver de qué están hechos los empleados potenciales es exigirles que respondan preguntas durante el proceso de solicitud que revelen ciertos aspectos de su personalidad y ética de trabajo. Por ejemplo, además de solicitar un currículum vitae y una carta de presentación, los solicitantes también deben presentar respuestas a preguntas como "¿Cuál es el mayor desafío que ha superado?" O "¿Dónde se ve en diez años?"
Entrevistas bien
Las entrevistas brindan a los gerentes de contratación la oportunidad de interactuar personalmente con los candidatos. Dado que las impresiones iniciales son a menudo las más importantes, los buenos candidatos serán puntuales, estarán vestidos profesionalmente y estarán bien cuidados con un apretón de manos firme y harán contacto visual. Los candidatos ideales parecerán confiados, pero no arrogantes, y ansiosos por aprender. Durante la entrevista, responderán a las preguntas de manera completa y clara y mostrarán el conocimiento de la compañía y su posible papel. El solicitante sabrá exactamente por qué quiere el trabajo y tendrá una idea de cómo podría beneficiarlo a corto y largo plazo. Estarán conscientes de las fortalezas y limitaciones que traerían a la posición. Además, de acuerdo con la Universidad Brigham Young, los candidatos ideales seguirán la regla 80/20, lo que significa que hablarán el 20% del tiempo y escucharán el otro 80%.
Otro personal
La opinión del gerente de contratación no debe ser la única que importa cuando se contrata para un puesto de nivel de entrada, según TalentMarket.org, una firma de consultoría y reclutamiento sin fines de lucro. Dado que el empleado tendrá que trabajar con el resto del personal, es importante asegurarse de que el candidato se ajuste. El gerente de contratación debe llamar a otros miembros del personal para reunirse con el candidato y hacer algunas preguntas para determinar si él o ella se llevarán bien con los demás.
Limpiar historia
Nuevamente, dado que los empleados de nivel de entrada a menudo no tienen un historial de trabajo extenso, los gerentes de contratación deberán encontrar fuentes distintas a las de los empleadores anteriores para responder por la ética de trabajo y el tipo de personalidad de un candidato. Solicite cartas de recomendación de personas que han trabajado en estrecha colaboración con el candidato en una capacidad profesional o educativa, como ex profesores, mentores o coordinadores voluntarios.
