La contratación no tiene que ser difícil: aquí hay 4 desafíos y sus soluciones

Los propietarios de pequeñas empresas son optimistas sobre casi todo, incluidos sus planes de contratación, según los últimos informes de Wells Fargo (NYSE: WFC) y Gallup Small Business Index. Más de tres de cada 10 (31 por ciento) predicen que la cantidad de empleos en sus empresas crecerá en los próximos 12 meses; sólo el 6 por ciento dice que se reducirá.

Desafíos de contratación de pequeñas empresas

Pero aunque los propietarios de pequeñas empresas confían en que tendrán vacantes laborales, no están tan seguros de poder llenarlos. De hecho, la encuesta identificó cuatro desafíos principales que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas cuando contratan nuevos empleados. Aquí le damos un vistazo más de cerca a los problemas y posibles soluciones.

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Problema 1: La dificultad para identificar candidatos calificados es, con mucho, el problema más grande que mencionan los propietarios de pequeñas empresas. Más de la mitad (52 por ciento) dice que esto es un desafío, por lo que si te sirve de consuelo, no estás solo.

Soluciones:

Forme una relación con una universidad local, una universidad o un programa de educación para adultos cuyos graduados se ajusten a sus necesidades. Muchas de estas organizaciones estarían ansiosas por tener una oportunidad de trabajo para sus estudiantes.
Lanzar una red más ancha. Si necesita trabajadores especializados que su comunidad no tiene, considere la posibilidad de subcontratar a trabajadores remotos en otras partes del estado, país o incluso en el extranjero.

Problema 2: El cuarenta y tres por ciento de los propietarios de pequeñas empresas dicen que tienen dificultades para saber qué tan bien lo harán los postulantes una vez que sean contratados. Como propietario de una pequeña empresa, el tiempo es precioso, y no querrá desperdiciarlo trayendo a alguien a bordo solo para descubrir que no encajan bien.

Solución: Es imposible predecir con total confianza qué tan bien se desempeñará un nuevo empleado en su empresa, pero puede mejorar las probabilidades de éxito al:

Realización de entrevistas con varias personas en su negocio. Haga que el gerente del departamento y el supervisor inmediato del puesto lo acompañen en la entrevista o realicen entrevistas por separado. Una vez que un candidato esté en su lista corta, haga que se reúnan con otros miembros del departamento al que se unirán; de esa manera, puede obtener las impresiones y comentarios de todos antes de hacer una oferta de trabajo.
Dar exámenes de pre-empleo. Puede encontrar compañías que ofrezcan pruebas de habilidades o de personalidad, o crear su propia prueba para realmente perfeccionar a los empleados con las habilidades exactas que usted desea.

Problema 3: Casi un tercio (32 por ciento) de los encuestados dice que las personas que solicitan puestos de trabajo en sus empresas están sobrecualificadas o no están cualificadas.

Solución: Si no obtiene los tipos correctos de candidatos, el problema podría estar en su enfoque para anunciar la posición. Prueba estas tácticas:

Asegúrese de que la descripción de su trabajo sea clara sobre las habilidades y la experiencia que no son negociables, así como las que son "agradables de tener". Proporcione tantos detalles sobre los deberes y responsabilidades del trabajo como pueda. Esto debería ayudar a las personas sin las habilidades necesarias a auto seleccionarse.
Cambia la forma en que publicitas. Las tablas de búsqueda de empleo enormes y generales como Monster.com pueden no obtener los mejores resultados. Busque tablas de búsqueda de empleo de nicho en su industria y juntas centradas en su comunidad local.
Es más fácil que nunca comunicarse con las personas que conoce y decirles que está contratando. ¿No preferirías entrevistar a alguien recomendado por un contacto de confianza? Use los medios sociales y las redes personales para difundir sobre su trabajo abierto.

Problema 4: No será una sorpresa para los empresarios ocupados que el 32 por ciento de los dueños de negocios en la encuesta simplemente no tengan el tiempo o los recursos para encontrar a los mejores candidatos.

Solución:

Descargue el trabajo duro de reclutar candidatos de trabajo para uno de sus gerentes, si es posible. Pídales que clasifiquen todas las solicitudes y currículos y que le presenten las mejores opciones.
Utilice software de reclutamiento. No puede automatizar completamente el proceso de reclutamiento y contratación, pero el software puede hacerlo mucho más manejable. Echa un vistazo a esta lista del mejor software de reclutamiento para pequeñas empresas y ve si hay uno que satisfaga tus necesidades.
Tome su tiempo. Sé que estás ansioso por llenar tus vacantes de trabajo, pero esta es una situación en la que es inteligente ir despacio. Una vez que haya identificado a los mejores candidatos posibles, no apresure la entrevista o el proceso de deliberación. Es la única forma de asegurarse de obtener la mejor persona para el trabajo.

De archivo: Gallup