Hace siete años, Beth Cochran comenzó su propio negocio, WiredPR, en Phoenix. Fue su primer negocio y, para ayudarla a navegar, leía innumerables libros y blogs de negocios, y buscó el consejo de mentores que habían pasado por un inicio de negocios.
Mientras que la contratación de un coach de negocios le permitió salir de su propio camino e implementar procesos, Cochran todavía encontraba que el mundo del emprendimiento era un camino solitario a veces.
$config[code] not found"Era como operar en un silo", dijo en una entrevista reciente con Small Business Trends. "Necesitaba a alguien con quien intercambiar ideas".
Fue entonces cuando surgió la idea de SuccessLab. Cochran se acercó a otros dueños de negocios para comenzar un grupo de apoyo, para los empresarios. La respuesta fue abrumadora y, una semana después, se lanzó SuccessLab, un cerebro intelectual para los emprendedores.
¿Por qué tener un grupo de apoyo?
"Como propietarios de negocios, muchos de nosotros enfrentamos desafíos muy similares y existe una enorme cantidad de conocimiento que podemos obtener unos de otros", dice Cochran. "Creo que todos los empresarios deberían tener acceso a ese tipo de apoyo. SuccessLab se ha convertido en ese recurso … casi como un consejo asesor ".
"Todos hemos desarrollado una gran confianza en los demás y también profundas amistades", agrega. "La parte de confianza es clave, sin embargo. Te estás permitiendo ser vulnerable, buscando consejos sobre asuntos comerciales a veces personales, como despedir o no a un cliente, cómo mantener una conversación desafiante con un socio comercial o empleado, o dónde invertir las ganancias ".
Una reunion tipica
Las reuniones tienen lugar cada dos semanas. Un miembro, designado en la reunión anterior, comienza la reunión con un "truco", una idea genial, una sugerencia o una herramienta en línea que puede hacer que el día a día sea más fácil.
A partir de ahí, cada miembro tiene aproximadamente diez minutos para resumir sus elementos de acción de la reunión anterior y discutir un desafío que puedan tener.
El grupo a continuación, aporta posibles soluciones.
La reunión se cierra con cada miembro asignándose un elemento de acción para completar antes de la próxima reunión. Esto está destinado a mantenerlos avanzando hacia sus metas. Y se les está responsabilizando verbalizándolo al grupo.
Para mantener las reuniones manejables, Cochran recomienda que el grupo "Mastermind" se mantenga de cuatro a seis miembros.
Mientras que un cronometrador ayuda a asegurar que todos permanezcan dentro de sus diez minutos asignados, en ocasiones si un miembro tiene un problema inusual, el protocolo puede ser apartado para ayudarlo a superar el desafío.
Acerca de SuccessLab
SuccessLab ha formado dos grupos en Phoenix con un tercero en las obras.
Las consultas de otros empresarios que desean iniciar SuccessLab en sus comunidades han llegado desde Florida, Nueva York y Carolina del Norte, pero aún no se han lanzado nuevos grupos.
"Es un desafío encontrar a las personas adecuadas y construir la dinámica adecuada", dice Cochran.
Actualmente, SuccessLab se centra en el desarrollo de herramientas en línea para ayudar a los empresarios de todo el mundo. Estos se pueden encontrar en SuccessLab.fm. El podcast SuccessLab también se puede encontrar allí y también se transmite en iTunes, Stitcher y SoundCloud.
Imagen: SuccessLab
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