Un gerente de fabricación coordina el uso de trabajadores y máquinas en el proceso de producción. Al dividir su tiempo entre la oficina y el área de producción de la empresa, el gerente de fabricación se asegura de que todos los trabajadores y departamentos cumplan con los estándares de productividad y eficiencia de la organización. Según el Departamento de Trabajo, el empleo de los gerentes de manufactura disminuirá moderadamente en un 8 por ciento durante la década que termina en 2018.
$config[code] not foundSupervisión de los trabajadores
Un gerente de fabricación supervisa todos los aspectos del proceso de producción. Él se asegura de que todo el personal y los recursos se hayan asignado correctamente. Ella interactúa diariamente con una amplia gama de empleados, como trabajadores, comerciantes, ingenieros, conductores de camiones y personal de oficina. En un día normal, puede reunirse con los trabajadores de la fábrica para explicar los cambios de turno necesarios, discutir las actualizaciones de equipos con los ingenieros y revisar los gastos con los contadores. Algunos gerentes supervisan plantas completas, mientras que otros administran solo un área, como el control de calidad o el mantenimiento de la planta.
Control de calidad
Un gerente de fabricación implementa programas de control de calidad que aseguran que el producto terminado cumple con un cierto estándar. Se mantiene al día con las últimas técnicas y programas de gestión: ISO 9000, Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma. Una vez que identifica un problema, el gerente de fabricación decide un curso de acción apropiado. Un gerente puede implementar un nuevo programa de capacitación, reorganizar el proceso de fabricación o pedir partes y materiales de mayor calidad al proveedor.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLa mejora de procesos
Un gerente de fabricación estudia y analiza los procesos de producción de la empresa y otros dentro de la industria. Ella implementa cualquier cambio que pueda mejorar la eficiencia y / o la productividad de la organización y podría reorganizar los horarios de los trabajadores, mover las máquinas y las materias primas más cerca de la línea de producción o encontrar métodos de entrega alternativos.
Administración
Un gerente de fabricación entiende las capacidades de producción de la empresa y se mantiene actualizado con los costos de mano de obra, equipos y materias primas. Tiene habilidades de comunicación bien desarrolladas y trabaja eficazmente con otros gerentes de la organización. El gerente trabaja con el departamento financiero para establecer metas de producción y presupuestos, y proporciona al departamento de recursos humanos información sobre la contratación adicional, los despidos y los programas de capacitación. Se reúne regularmente con el gerente de ventas para discutir las necesidades e inquietudes de los clientes y coordina el programa de producción con el del departamento de logística para garantizar una entrega eficiente de los bienes.
