El pago por mérito implica recompensar a los empleados en función de su desempeño. Por ejemplo, una empresa puede aumentar el salario base de un empleado productivo, o crear un sistema de comisiones para permitir que los empleados agreguen bonos de desempeño a su salario base. El elemento definitorio del pago por mérito es que la recompensa financiera está vinculada al rendimiento, lo que crea varias ventajas.
Motivación
Si un sistema de pago por mérito tiene éxito, motiva a los empleados a trabajar más arduamente y lograr más. Por ejemplo, supongamos que una empresa paga un salario base a los vendedores pero también les da una comisión, o porcentaje, de cada venta que realizan. Cuanto más ganan los empleados de ventas, más dinero traen a casa, lo que recompensa a los vendedores y aumenta los ingresos de la empresa al mismo tiempo. De manera similar, los aumentos de salario base pueden motivar a los empleados a alcanzar cualquier meta que establezca la compañía. Por ejemplo, una empresa podría motivar una planificación eficiente de proyectos al ofrecer aumentos de salario a los empleados que habitualmente terminan los proyectos a tiempo sin sacrificar la calidad.
$config[code] not foundAclara las expectativas de la empresa
El pago por mérito ayuda a los empleados a comprender a qué ejemplo deben seguir para tener éxito en una organización. Una empresa que quiere fomentar la innovación, por ejemplo, puede utilizar el pago por mérito para recompensar a los pensadores creativos en la organización. Otros empleados verán los elogios y recompensas y ajustarán su comportamiento para mejorar sus posibilidades de ganar más dinero. De esta manera, una organización puede promover los comportamientos positivos específicos que cree que harán que la compañía, en general, sea más efectiva.
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Una organización que basa las decisiones salariales en otros factores, como la antigüedad, podría no ser tan atractiva para los posibles empleados como una empresa que utiliza un sistema de méritos para determinar los salarios. Por ejemplo, un recién llegado brillante probablemente elegirá una compañía que recompense inmediatamente sus habilidades, en lugar de una compañía que recompense a empleados menos capacitados pero con más experiencia. Los aumentos salariales basados en el mérito también ayudarán a retener a los empleados efectivos que cumplan con los objetivos de desempeño de la compañía.
Consideraciones
Para generar estos beneficios, un sistema de pago por mérito requiere una cuidadosa planificación y mantenimiento, según el libro "Psicología organizacional: un enfoque científico-profesional", de Steve M. Jex. Por ejemplo, las medidas de desempeño vinculadas al pago por mérito deben distinguir con precisión entre las contribuciones de los empleados. Los aumentos de salario por mérito serán difíciles de asignar, por ejemplo, si los empleados colaboran y comparten responsabilidades. Otra preocupación es la credibilidad: para que los aumentos de salario por mérito sean motivadores, los empleados deben entender cómo trabajan y creer que son justos. Finalmente, la cantidad de dinero involucrada debe ser suficiente para motivar a los empleados. Los pequeños aumentos de salario no serán suficientes para empujar a los empleados a trabajar más duro.
