La cooperación es una dinámica difícil de fomentar. Debe prestar cuidadosa atención a todos los elementos del trabajo en equipo efectivo, ajustando su enfoque según sea necesario para acomodar las personalidades de los miembros del equipo. Pero con una planificación y organización cuidadosas, así como con el tipo correcto de motivación, puede hacer que cualquier equipo sea más efectivo.
Comunicación
Cada miembro del equipo debe saber qué están haciendo sus compañeros, especialmente si el proyecto es complejo. Las líneas de comunicación abiertas, entre compañeros y también con el supervisor, permiten que todo el equipo responda rápidamente a eventos imprevistos. Por ejemplo, suponga que una emergencia personal hace que un miembro del equipo pierda una fecha límite próxima. La comunicación rápida entre los otros miembros les permite tomar rápidamente el relevo.
$config[code] not foundRelaciones interpersonales efectivas
Incluso los proyectos simples requieren relaciones interpersonales efectivas. Por ejemplo, un líder de equipo debe ser un gerente eficaz, que ofrezca orientación y estímulo a los miembros con bajo rendimiento y que esté al tanto del progreso de todos. Los miembros del equipo también deben trabajar bien juntos, no compitiendo por el crédito, sino más bien enfocándose en cómo ayudar, o al menos no impedir, a sus compañeros de equipo. Además, los miembros del equipo deben mantener relaciones funcionales con el líder del equipo, por ejemplo, siendo abiertos a las críticas y siguiendo bien las instrucciones.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDelegación de tareas
Si un líder de equipo no delega bien las tareas, el equipo no puede capitalizar la principal ventaja del trabajo en equipo: las habilidades diferenciadas. Las habilidades y la experiencia varían entre los miembros del equipo, por lo que las tareas del proyecto deben basarse en quién puede realizar mejor cada tarea. El efecto general de la delegación de tareas inteligentes es la eficiencia. Si todos hacen lo que es mejor, el equipo funciona en el nivel más alto posible.
Metas
Otro elemento clave de la gestión eficaz del equipo es establecer metas claras y razonables a corto y largo plazo. Por ejemplo, un líder de equipo podría dividir el objetivo principal de un proyecto en una serie de pasos cronológicos. Luego, puede agrupar los pasos en varias etapas, asignando una fecha límite para el final de cada etapa. Entonces, el equipo puede estar seguro de que el progreso constante hacia su meta a corto plazo significa que la meta a largo plazo también está más cerca.
Motivación
La motivación viene en muchas variedades. No ser gritado por su jefe, por ejemplo, es una forma de motivación, pero no muy efectiva. Los mejores tipos de motivación mejoran la satisfacción en el trabajo y un sentido de logro personal. Por ejemplo, motivar a un equipo puede implicar ofrecer a los miembros del equipo recompensas por el trabajo bien hecho, así como ofrecer premios de grupo por vencer los plazos. Las recompensas individuales motivan garantizando que los miembros del equipo que trabajan arduamente obtienen el debido crédito y las adjudicaciones grupales motivan asegurándose de que nadie se sienta excluido.
