La semana pasada escribí un post sobre la distribución sesgada del valor financiero creado por las empresas de nueva creación. Esa publicación tenía el objetivo de señalar que algunas empresas representan gran parte del valor financiero generado por las empresas de nueva creación.
Pero un par de lectores señalaron algo más que es muy interesante en esos datos. Casi un tercio de todo el valor creado por las empresas de seis años proviene de empresas que alcanzan entre $ 1 y $ 5 millones en ventas. De hecho, brindan casi el doble de valor financiero que las empresas que logran $ 50 millones o más en ventas.
$config[code] not foundLas compañías de más de $ 50 millones en ventas son las que los capitalistas de riesgo y los sofisticados grupos de ángeles están apuntando. Y hay una gran cantidad de políticas públicas dedicadas a fomentar la creación de este tipo de empresas.
Pero los capitalistas de riesgo y los grupos de ángeles no pueden hacer que las compañías de respaldo alcancen entre $ 1 y $ 5 millones en ventas en seis años. Por lo tanto, alentar a estas compañías requeriría algún otro tipo de política pública además de los esfuerzos para impulsar el capital de riesgo y la actividad ángel.
Me gustaría aprender más sobre las políticas que están diseñadas para ayudar a las personas que están creando compañías que están tratando de crecer a entre $ 1 y $ 5 millones en ventas en seis años. Es decir, me gustaría conocer las políticas que hacen más que ayudar a las personas a comenzar, o crear pequeñas empresas (aquellas que generan menos de $ 1 millón en ingresos), o crear negocios con un gran potencial.
Si conoces alguna, por favor comenta. Me gustaría saber qué se está haciendo en todo el mundo para crear este tipo de empresas.
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Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de Estudios Empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de ocho libros, que incluyen Ilusiones del espíritu empresarial: los mitos costosos que viven los empresarios, inversores y creadores de políticas; Encontrar terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas; Estrategia tecnológica para directivos y emprendedores; y De Ice Cream a Internet: uso de franquicias para impulsar el crecimiento y los beneficios de su empresa.