¿Se resiste a ofrecer a los empleados de su pequeña empresa horarios de trabajo flexibles porque cree que les dará una excusa para aflojarse? Bueno, alguna nueva investigación debería convencerte de lo contrario. Parece que el horario flexible puede ser menos flexible que un horario regular.
El Estudio nacional de empleadores de 2012, publicado por el Instituto de Familias y Trabajo (FWI) y La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), encontró que los empleadores de los EE. UU. están ofreciendo a los empleados más opciones para administrar cuándo y dónde trabajan. La compensación para los empleados, sin embargo, es que los empleadores que ofrecen más flexibilidad también les requieren esencialmente trabajar más.
En comparación con 2005, el estudio encontró que significativamente más empleadores están permitiendo que al menos algunos empleados:
- use el horario flexible y cambie periódicamente los horarios de inicio y finalización dentro de un rango de horas (77 por ciento, comparado con 66 por ciento en 2005);
- tomarse un descanso durante la jornada laboral para atender importantes necesidades familiares o personales sin pérdida de salario (87 por ciento, un 77 por ciento más que en 2005);
- trabaje algunas de sus horas regulares de pago en casa al menos ocasionalmente (63 por ciento, casi el doble del 34 por ciento en 2005); y
- tener control sobre sus horas extras pagadas y no pagadas (44 por ciento, comparado con 28 por ciento en 2005).
Pero aunque los empleadores ofrecían más flexibilidad en algunos aspectos, ofrecían menos flexibilidad en otros. El estudio encontró disminuciones significativas en el número de empleadores permitiendo que al menos algunos de sus empleados:
- regresar al trabajo gradualmente después del parto o la adopción de un niño (73 por ciento, menos del 86 por ciento en 2005),
- tomar un descanso en su carrera por responsabilidades personales o familiares (52 por ciento, menos del 73 por ciento en 2005), y
- pase del trabajo a tiempo completo al trabajo a tiempo parcial y viceversa mientras permanece en la misma posición o nivel (41 por ciento, menos que 54 por ciento en 2005).
En otras palabras, menos compañías están permitiendo que los empleados tomen un tiempo de descanso prolongado. ¿Cuáles son los costos y beneficios del horario flexible? Probablemente esté obteniendo más trabajo de sus empleados en el corto plazo; un estudio de 2010 de la Universidad Brigham Young de empleados de IBM encontró que aquellos con horario flexible trabajaban un promedio de 19 horas más por semana que los que tenían horarios tradicionales.
Pero, ¿te arriesgas a quemarlos a largo plazo?
No me malinterpretes: soy un gran defensor del horario flexible y, como lo señaló el estudio, ofrecer algún tipo de horario flexible es bastante esencial para atraer empleados en estos días. Pero como empresarios, también tenemos "horario flexible", y no hace falta un estudio para convencer a los propietarios de negocios con teléfonos inteligentes de que el horario flexible no es necesario para lograr el equilibrio entre la vida laboral y la personal.
El horario flexible es una excelente opción para los empleados, pero asegúrate de darles un tiempo libre también.
Stop Time Photo a través de Shutterstock
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