Conseguir un gran talento para trabajar en una empresa puede ser muy difícil. ¿Por qué no utilizar a sus empleados actuales para que le ayuden a encontrar a sus próximos? Para saber cómo, les preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores la siguiente pregunta sobre cómo alentar a sus empleados para que lo ayuden a adquirir mejores empleados nuevos.
“Construir un equipo talentoso es un proceso interminable, y algunas veces confiar en tu equipo es la mejor manera de encontrar el mejor talento. ¿Cuál es un consejo poco conocido que tiene para establecer o alentar un programa de referencia de empleados exitoso? "
$config[code] not foundConsejos para aumentar los programas de referencia de empleados
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Ofrecer una cantidad significativa, con el tiempo
"Ofrezca a los empleados una suma significativa de dinero (podría ser el salario de un mes) para alguien a quien ellos refieren. Suena como mucho, pero créeme, no es cuando reclutan una estrella. Sin embargo, habría ganado. Es decir, obtienen un tercio después de los primeros 30 días a bordo, un tercero después de 60 días, y nuevamente después de 90 días (o cualquier período de tiempo que considere oportuno). De esta manera, se asegura de que la nueva contratación sea un miembro del equipo de calidad ". ~ Justin McGill, LeadFuze
2. Estrés calidad sobre cantidad
"Puede ser útil contar con un gran grupo de potenciales talentos a largo plazo, pero he tenido mucho más éxito con las recomendaciones de nuestros empleados una vez que les di los requisitos específicos. En lugar de alentar a los miembros de mi equipo a que recomienden a la mayor cantidad de personas posible, recompendo a los empleados que profundizan más, incluso si el resultado es menos referencias con el tiempo. A menudo, estas selecciones más selectivas durarán más tiempo ". ~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. ser inclusivo
"En los últimos seis meses, he visto a cuatro amigos unirse al mismo inicio porque el seguro de salud de la compañía cubría completamente la atención de salud mental. Una persona trajo a tres de sus amigos sin ningún tipo de incentivos en efectivo. El cuidado de las necesidades de los empleados les permite hacer su mejor trabajo, lo que los alienta a invitar a sus amigos a postular. Este enfoque también mejora la retención de empleados ”. ~ ThursdayBram, Guía de estilo para la comunicación responsable
4. Proporcionar reconocimiento
“Si bien los beneficios monetarios son parte de la mayoría de los programas de referencia, el reconocimiento público de los principales referentes trabajará para agregar ese toque extra importante. Este reconocimiento puede venir en forma de reconocimiento público por parte del jefe principal, un premio o una mención en la reunión semanal o mensual. Dell, por ejemplo, otorga puntos a los principales referentes de la compañía, quienes luego son reconocidos local y globalmente ". ~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. Crea un Video Pitch
“Intente crear un campo de video para que su negocio vaya con su programa de referencia. Al crear un video de alta calidad que muestre su espacio de trabajo, el equipo que usa y el tipo de entorno en el que trabaja, los empleados potenciales pueden obtener una visión real de lo que puede esperar. Además, este video es algo que sus empleados actuales pueden compartir en las redes sociales para aumentar el interés en su organización. Cuando un video es creativo y valioso, puede producir excelentes resultados ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Dar bonos por la longevidad
“Incentivar a los miembros del equipo para que refieran a personas con talento es una inversión inteligente para las empresas en crecimiento. Es una forma inteligente de aprovechar la red y la experiencia de su equipo. Los empleados felices hacen animadoras voluntarias para su negocio, y esto puede ayudar a atraer talento. Vincular las bonificaciones al tiempo que un empleado recomendado permanezca con la empresa puede ayudar a garantizar que sus empleados sean selectivos sobre las referencias. ”~ Ismael Wrixen, FE Internacional
7. Recuerda los impuestos
“La mayoría de la gente usa el dinero de la bonificación para hacer atractivo un programa de referencia para empleados. Una forma de mejorar eso es hacer el bono después de impuestos. Si no haces eso, la persona que te traiga la nueva contratación podría tener un poco de mal gusto en la boca si el programa dice que obtienes $ 500, pero resulta ser alrededor de $ 400 después de impuestos ”. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanzas personales
Foto a través de Shutterstock
