Definitivamente, es útil que su jefe se dé cuenta cuando está haciendo un gran trabajo. El reconocimiento es profesionalmente satisfactorio. Además, la conciencia de su jefe de sus talentos puede traducirse en mantenerlo cerca, o incluso en un aumento o promoción. Llama la atención de tu jefe sin que parezca necesitado o llamativo. Ayúdela a conectar los puntos más allá de su capacidad para cumplir con las tareas inmediatas a su valor a largo plazo para la empresa.
$config[code] not foundInvita a tu jefe a participar en una actividad
Si bien puede responder a un jefe, en algunas situaciones de trabajo, su realidad cotidiana los deja a los dos en lugares separados. Un ejemplo es una persona de ventas itinerante que inicialmente es entrenada por un superior y luego trabaja sola en el campo para cumplir con una cuota de ventas semanales. Invite a su jefe a una presentación, o dos, para que pueda observar su gran trabajo de primera mano. Indique con anticipación que ha tenido un alza de experiencias gratificantes en el campo, y le gustaría que se uniera a usted para identificar cómo aprovechar estas oportunidades en otras áreas de ventas. De esta manera, estás enmarcando positivamente las observaciones de tu jefe sin que parezca que eres egoísta.
Crear una avenida para comentarios de los clientes
Otra forma de hacer que su jefe sea consciente de un trabajo bien hecho es que salga de la boca de los clientes. Acérquese a su jefe para ver si estaría abierto a recibir comentarios de los clientes a través de una encuesta informal o algo tan simple como un "cuadro de comentarios". Esta estrategia funciona muy bien si tiene un área específica de responsabilidad en su organización, como el frente Recepción de escritorio: no se puede confundir con el cargo de otro empleado. La retroalimentación objetiva, continua y específica de los clientes se comunicará más de lo que podría en una conversación única.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDiscuta su desempeño contra los objetivos preestablecidos
Afecta positivamente la percepción que el jefe tiene de su trabajo al compilar datos sobre su desempeño en comparación con los objetivos existentes. Registre los resultados de su trabajo si son mensurables en su mayoría y organice los resultados en una tabla, gráfico o tabla simple. Comparta su progreso durante las verificaciones de estado uno a uno con su jefe, tal vez en forma mensual o trimestral. Discuta estos resultados en términos de objetivos que él o él haya establecido para usted o que usted haya establecido de manera independiente para usted. Por ejemplo: "Los ingresos generados por los clics en anuncios en línea superaron las proyecciones para este trimestre. Creo que este es un buen desarrollo en el que podemos desarrollarnos a medida que hacemos estimaciones en el futuro ".
Anticipe y responda a las necesidades de su jefe
Lograr que el jefe se dé cuenta de su gran trabajo es destacarse del resto de la manada. La mayoría de los empleados actúan en respuesta a la solicitud de un supervisor, pero muy pocos anticipan las necesidades y responden de manera proactiva. Por ejemplo, si asiste a una reunión con su jefe, prepárese por completo. Prepárese para responder preguntas sobre logística, resumir documentos de antecedentes o aportar ideas sobre estrategias. Identifique los problemas en su departamento antes de que surjan. Ofrezca soluciones y ofrezca con entusiasmo una mano de ayuda mientras su jefe las resuelve. En lugar de hacer los cálculos matemáticos para su jefe cuando se trata de lo bien que hace su trabajo, su novedad hará que llegue a esta conclusión por su cuenta.
